摘要：裁员潮仍在继续。近日，露华浓向佛罗里达州商务部提交的《工人调整和再培训通知》(WARN)信函公示，将永久关闭位于佛罗里达州杰克逊维尔的制造工厂。
继中国市场裁员1100人后，又关闭美国工厂，波及了127人。
来源 | 聚美丽
作者 | 粒 子
裁员潮仍在继续。近日，露华浓向佛罗里达州商务部提交的《工人调整和再培训通知》(WARN)信函公示，将永久关闭位于佛罗里达州杰克逊维尔的制造工厂。
据悉，此次关闭工厂将导致127人被裁员，裁员计划于7月18日启动，并在三个月内逐步实施。
曾裁员1100人，负债超260亿
据悉，关闭Overmyer Drive工厂是露华浓“简化业务运营以确保长期可持续性” 既定计划的一部分。
此举是C&S Wholesale Services宣布在其Baldwin配送中心裁员490人后，又一波裁员举措，这无疑加剧了当地就业市场的紧张氛围。
值得注意的是，露华浓作为国际知名彩妆企业，曾辉煌一时，但近年来却因业绩不佳而困境频现，经历了大幅裁员、高管“换血”等多次动荡。
图片截自雪球app
1.在华“水土不服”，裁员1100人
早在2014年1月，露华浓宣布退出中国市场，撤资撤柜并裁员1100人，这一调整预计每年为公司节省1100万美元(约合人民币7920万元)成本。
究其原因，一方面，业绩承压。2013年前三季度，露华浓实现总收入10.21亿美元(约合人民币73.51亿元)，比上年同期下降了1.3%，其中，在华业务占公司整体业务营收的2%。且各区域表现也不尽如意，除了在美国本土市场同比略增长0.2%外，露华浓在亚太地区、欧洲、中东、非洲、拉丁美洲和加拿大市场均处于负增长。由此可见，业绩下滑使得中国市场面临较大压力。
另一方面，本土化经营存在明显不足。与其他积极开拓中国市场并针对性进行本土化调整的企业相比，露华浓未能充分适应中国市场的需求和消费者偏好。例如欧莱雅推出了针对亚洲人使用习惯的雪颜科研致白系列产品，而露华浓在这方面却缺乏类似的创新与调整。
除此之外，当2000年以营销驱动作为前置时，露华浓在户外广告、网络广告等新兴领域的拓展较为迟缓，这也导致品牌影响力不断下降。同时，随着在线零售兴起，消费者购物习惯发生改变，以大型商超为代表的购物体验被迭代，露华浓没有跟上消费者习惯的变化，仍主要依赖沃尔玛等大型商超销售。
业绩承压、经营本土化缺失、营销推广不足等三重原因迫使露华浓裁员、撤资败退中国市场。
2.业绩承压，负债超260亿
事实上，这次大范围在中国市场的裁员计划，并没有解决露华浓的经营困境，从之后的几年业绩表现也能窥见一二。
从整体来看，2017-2021年，露华浓的净收益一直处于亏损状态。
其中，在2020年，营业收入为19.04亿美元(约合人民币137.08亿元)，较2019年下滑21.30%，净利润亏损6.19亿美元(约合人民币44.57亿元)，亏损扩大到292.52%。
近几年的高额亏损，使得露华浓“负债累累”。在这样的高负债下，2022年6月，露华浓申请破产重组。公开资料显示，当时总债务高达37亿美元(约合人民币亿266.4亿元)。
值得注意的是，时隔一年，露华浓走出破产重组，债务减少27亿美元(约合人民币194.4亿元)。
3.重组后，高管大“换血”
继2023年5月完成破产重组后，露华浓迅速启动“自救”行动，首当其冲的是高管层的大“换血”动作。
在2024年，露华浓经历了包括首席执行官、首席财务官、北美地区总裁及首席战略和转型官等在内的高层大换血，之后引进丝芙兰前全球总裁兼首席执行官马丁・布洛克(Martin Brok)，卡夫食品集团公司前首席财务官Timothy McLevis等多位高管加入。
其中，值得注意的是，Elizabeth A. Smith上任仅两个月后，露华浓便任命Michelle Peluso接替其担任CEO。
这次高管大“换血”是其破产重组后为应对市场竞争、推动转型发展而进行的战略调整，或旨在为公司带来新的思路和举措，帮助露华浓释放品牌增长潜力，提升公司在行业中的竞争力。
作为昔日的美妆巨头，连年的业绩下滑，高管频繁变动，关闭工厂等决策可以看出露华浓面临着经营困境。然而，在市场的竞争激烈下，国际美妆巨头的日子也不太好过。
美妆巨头也在大裁员！
从近年来美妆巨头们的业绩可以看出，持续承压。
其中，在2024年，联合利华净利润同比下滑10.8%至64亿欧元(约合人民币523.52亿元)，另外，雅诗兰黛总营业利润较上一年的15.1亿美元下降36%至9.7亿美元(约合人民币69.84亿元)，而科蒂更是“损失惨重”，在2025财年前九个月(2024年7月1日-2025年3月31日)，营业利润同比暴跌56%至2.26亿美元(约合人民币16.27亿元)。
对于业绩的承压下，除露华浓外，联合利华、雅诗兰黛、科蒂等似乎想通过裁员这一举措来缓解损失。可见在当前经济环境与市场格局下，裁员是各企业在短期内降低成本、优化结构的手段之一。
其中，联合利华作为全球消费品巨头，推行“生产力计划”。依据其规划，目标是削减 7500个主要在办公室工作的职位，目前已裁员约6000人。据悉，联合利华近年业绩低迷，通过裁员及业务调整(如剥离冰淇淋业务)来简化业务流程，且发展以品类为核心商业模式，从而提升运营效率、降低成本。
值得注意的是，雅诗兰黛作为国际知名美妆企业，推行“PRGP(利润恢复与增长计划)”，预计净减少职位在5800至7000个之间，目前已裁员超2600人，此次裁员或与其利润恢复战略紧密相关。
另外，Natura&Co实施“转型重组削减成本”计划，预计减少1100名员工。Natura&Co秉持可持续发展理念，在全球美妆市场布局，其裁员行动是转型重组的关键一步。
其上述联合利华、科蒂、雅诗兰黛、Natura&Co等美妆企业的裁员举措，是在行业竞争加剧、市场需求多变、成本压力攀升等多重因素作用下的战略抉择。
就如前文露华浓表示，关闭工厂是为了“精简业务运营，确保长期可持续性”，这或许是露华浓优化供应链与生产环节的主动调整，旨在将资源聚焦于更具竞争优势或增长潜力的业务板块。
除了国际巨头进行一系列的裁员策略，美妆零售商如丝芙兰、Boots、The Body Shop等也出现裁员情况(详见聚美丽历史报道《零售商们开启大裁员》)，可见整个市场正面临着严峻挑战。在冰河期当下，美妆行业面临前所未有的寒冬挑战，唯有创新与变革，才是变得更加确定性。
注：以上数据根据1美元=7.2元人民币，1欧元=8.18元人民币换算
视觉设计：乐乐
责任编辑：高高
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来源：聚美丽中国