摘要：首先，非常荣幸作为论坛承办方，接受此次采访。在全党全国深入学习贯彻习近平文化思想的大背景下，这场论坛专家云集，如一场及时雨，鼓舞人心、令人振奋，必将为出版行业的发展带来新的启示、创造新的机遇。

用深度融合打开出版的N种可能

深圳出版集团党委书记、董事长 唐汉隆

Q

参加本场论坛，您有怎样的感受？最关注哪个重点话题？

首先，非常荣幸作为论坛承办方，接受此次采访。在全党全国深入学习贯彻习近平文化思想的大背景下，这场论坛专家云集，如一场及时雨，鼓舞人心、令人振奋，必将为出版行业的发展带来新的启示、创造新的机遇。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视媒体融合发展。出版作为宣传思想文化工作的重要组成部分，不断探索创新，在融合发展的道路上阔步前行。2022年，国家层面发布《关于推动出版深度融合发展的实施意见》等相关政策，是中宣部首次就出版融合发展领域专门发布的政策文件，把出版融合发展提升到了一个新的高度，标志着出版融合发展进入了新的阶段，为出版单位探索融合发展新模式、新业态、新领域提供了行动指引。这些政策犹如一盏明灯，照亮了我们前行的道路，让我们更加坚定了推动出版融合发展的信心和决心。

当前，国家大力推进出版深度融合发展，体现了对数字时代出版业转型的战略布局，不仅是应对技术变革的必然选择，更是实现文化强国战略的关键路径，而深圳这座城市的“创新+科技”基因，必将为出版深度融合注入新动能，进一步彰显文化强国建设的先锋作用。

至于最关注的话题，当下热点绕不开人工智能。我认为，如何在文化强国战略、智能化变革以及科技赋能文化发展的大背景下，推动出版融合深度发展，是出版人当前要共同推动解决的课题。

人工智能技术的迅猛发展，对推进出版业向深度融合具有重大战略意义，不仅重塑了传统出版流程、拓展了内容形态，更在文化传承、服务模式及产业生态层面实现了质的突破。人工智能、大数据、云计算等新技术的广泛应用，为出版的内容创作、生产、传播和服务带来了深刻的变革。我们可以利用智能化技术，实现内容的精准推送、个性化服务，提高出版的效率和质量。同时，智能化变革也要求我们不断创新出版业态和模式，以适应市场的需求和变化。我相信，随着政策持续加码与技术迭代，出版业将加速向“智慧化、平台化、全球化”方向发展，将进一步促进出版单位从关注到投入，从投入到深耕，从深耕到引领，不断推进内容创新、技术创新、人才创新、机制创新，形成出版融合发展的全新格局，为出版业高质量发展提供新引擎，为加快出版强国建设提供新动能。

Q

论坛嘉宾发言带给您哪些新思路？您认为此次论坛对推动出版深度融合发展有怎样的意义？

基于我们历届承办出版融合发展论坛的经验积累，以及与出席本次论坛相关嘉宾围绕主题所作的深入交流探讨，启发了许多新的思路。本次论坛以“出版深度融合”为主题，既是对数字时代出版业转型需求的回应，也是推动文化强国建设、提升国家文化软实力的重要举措。

出席本次论坛的嘉宾，既有来自政府有关部门、高等院校、智库机构的专家学者，又有出版企业、行业协会、数字技术企业的业界同仁，汇聚了出版行业多元主体，形成了“国家队+专业机构+创新平台+科技企业”的规模矩阵。发言围绕“出版深度融合发展”的主题，分为三大维度：一是从机制创新层面，探讨出版单位在机制建设上进行的系统性改革，持续健全完善一体化发展机制；二是从技术赋能层面，审视出版行业在人工智能技术的驱动下，所经历的重大变革和重塑；三是从生态重构层面，聚焦出版机构在新质生产力带来的新机遇下，多渠道构筑、多路径探寻出版融合发展新业态、新模式。

论坛内容既呈现国有出版主力军的转型探索，又展示专业出版机构的前沿实践，更凸显创新平台、科技企业带来的底层逻辑变革，共同勾勒出版业“内容价值+技术动能+生态协同”的发展图谱。通过论坛的交流和碰撞，出版业得以在守正创新中实现高质量发展，为社会主义文化强国建设注入持久动力。

Q

当前推动出版深度融合发展的关键点是什么？

出版深度融合已进入“深水区”，唯有在内容创新、技术应用、生态构建、组织机制等多方面同步发力，才能实现从“简单相加”到“深度相融”的质变，为文化强国建设提供核心支撑。在这里，我想结合国家层面的政策导向与行业趋势，谈谈个人想法。

一是内容创新与质量提升。内容始终是出版业的核心竞争力。国家一直强调要推出更多思想精深、艺术精湛、制作精良的优秀出版物。在融合发展过程中，我们要以创新的思维和手段，对传统出版内容进行深度挖掘和二次开发。一方面，利用新技术丰富内容呈现形式，如将纸质书籍转化为有声读物、电子书、在线课程等，为读者提供多样化的阅读体验；另一方面，注重内容的原创性和专业性，加强对优质内容的策划和培育，打造具有影响力的品牌产品。同时，还要保障内容质量，把好政治关、导向关、质量关，打造有温度、有厚度、有深度的精品出版物。

二是技术应用与平台建设。国家高度重视数字技术在文化产业中的应用，出版融合发展离不开技术的支撑。我们要积极拥抱新技术，如大数据、人工智能、区块链等，利用这些技术实现出版业务的智能化升级。例如，通过大数据分析读者的阅读习惯和需求，为精准营销和个性化推荐提供依据；利用人工智能进行内容创作辅助、内容编校辅助、智能排版等工作，提高出版效率。此外，搭建综合性的数字出版平台至关重要。平台可以整合出版资源，实现内容的集中管理和分发，促进不同出版单位之间的合作与交流，形成产业集群效应。

三是人才培养与团队建设。推动出版深度融合发展，需要一支既懂出版业务又熟悉数字技术的复合型人才队伍。国家也在加大对文化产业人才培养的支持力度。我们要加强人才培养和引进，可以通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的数字素养和创新能力。同时，要营造良好的人才发展环境，吸引和留住优秀人才。在团队建设方面，有待打破传统出版和数字出版之间的壁垒，建立跨部门、跨专业的协同工作机制，促进不同领域人员之间的沟通与合作，形成推动融合发展的强大合力。

四是产业协同与政策支持。出版融合发展是一个系统性工程，需要产业链上下游企业之间的协同合作。国家出台了一系列政策鼓励出版产业的融合发展，我们要积极响应政策号召，探索“出版+非遗”“出版+文旅”等，开发中华传统文化、本土文化内容资源，通过跨界融合与平台化运营，实现“出版+”产业生态重构。同时，也要加强与科技企业、互联网平台、教育机构等的合作，实现资源共享、优势互补。例如，与科技企业合作开展技术研发和应用，与互联网平台合作推广数字出版物，与教育机构合作开发教育资源等。此外，政府的政策支持对于出版融合发展至关重要。我们希望政府能够继续加大对出版融合发展的投入，在税收优惠、资金扶持、项目审批等方面给予更多的政策倾斜，为出版融合发展创造良好的政策环境。

Q

在AI驱动出版形态向“智能创作——精准分发——场景化服务”全链条变革的趋势下，您对未来出版深度融合的终极形态有怎样的前瞻性构想？将以哪些核心技术或生态布局作为破局点？

未来，AI驱动下的出版业将加速向“智慧化、平台化、全球化”方向发展。

第一，强化技术赋能：重构出版流程，提升效率与创新力。传统出版面临智能化生产流程的革新，我们需要将线性作业流程转变为智能化、非线性的协作体系，比如，AI在内容审校环节可快速完成重复性劳动，通过分析市场趋势、读者偏好及社交媒体数据等，甚至进一步赋能内容创作，生成多模态内容（文字、图像、音频结合），将大大提升全产业链效率。

第二，推进产业转型：从生产到服务，促进“出版+”产业生态的协同共生。传统出版业要从单向内容输出转向以用户为中心的知识服务，实现出版形态多元化、服务模式智能化个性化，当前要进一步推动出版大模型研发，突破多模态内容生成与跨场景适配技术，通过“出版+文旅”“出版+非遗”等推动跨界融合，构建“内容+服务+数据”三位一体的平台化出版生态。

第三，体现文化价值：出版产业始终要以文化为核心，出版深度融合为传统文化注入新活力，担当传承与创新使命。通过AI技术延伸知识服务触角，优化公共文化服务效能，促进社会效益与全球传播力提升。

深圳出版集团近年来积极推进数字化转型，取得了初步成果。

第一，强化内容数字化与IP开发，优化出版供给。

一是挖掘精品内容，赋予新的生命力。比如打造深圳百科全媒体数字资源库。作为深圳本土知识服务“数字窗口”，该平台精选城市特色内容资源和全市文化公共资源，一站式聚合全市文化数据，并对其进行数字化技术处理、知识化深加工，形成专业的深圳百科知识服务平台。截至2025年3月，平台已发布近万条文章，超1万个网页被百度收录，总访问IP超50万，覆盖全球60个国家，成为全球了解深圳的文化“数字指纹”。再比如打造多模态少儿科普出版物，集团于2016起布局出版AR少儿图书，典型代表是《深圳自然博物百科》，以接近90万字的纸书体量，链接着136个纪录片和短视频、69件音频、82套VR全景影像，打造了一个多媒体融合的“自然博物馆”，立体呈现深圳自然生态。该书入选2023年全国优秀科普作品、2022年深圳读书月年度十大好书、2022年度“央视读书精选”榜单，2次被央视《读书》栏目推荐。

二是围绕“深圳故事”“中华优秀传统文化”打造融合出版IP。比如《发现另一个深圳：深圳78 街 “全景画像”》，共11册，聚焦11个行政区（新区、特别合作区），以78 幅“街道画像”，全面呈现基层党建、社会治理、历史人文等多元内容。单霁翔先生为本书作序，称之为 “街道版的‘四库全书’”，认为该书不仅丰富了深圳文化符号，也为招商引资、文旅发展等提供了重要参考，更让世界认识到深圳改革开放历史文化名城的特殊价值和无穷魅力。再比如与中央新影集团合作推出的《中国传统村落文化抢救与研究・非物质文化系列》《中国传统村落文化抢救与研究・聚集区域研究系列》，通过图文、影像捕捉历史鲜活瞬间。丛书成功入选国家新闻出版署“十三五”规划和2022年、2024年国家出版基金项目，为“出版 +”深度融合发展提供了示范，助力非遗在数字时代重焕生机。

第二，强化技术赋能，打造数字融合创新试验地。

书城作为出版产业链中与消费者接触密切的端口，是连接内容生产、作者与读者的关键枢纽，也是践行融合出版的前沿阵地。集团以即将建成的全新一代文化综合体湾区书城为数字融合创新试验地，依托数字技术对传统书城进行颠覆式创新，赋能运营效能提升和消费体验升级。

在数字化建设方面，一体化统筹智能化建设和数字化提升工程，通过打造数字孪生书城，构建全新的书城数字管理系统，建立智能停车系统、智能导览导购导引系统等，实现湾区书城智能化商业运营、智能化公共服务，将有效提升管理效能，压缩人工成本，预计较传统书城节约30%以上人力，人均能效将增加50%。

在数字化体验方面，聚焦塑造数字文化沉浸体验，布局IP主题体验馆、元宇宙空间、数字艺术展等多元数字化体验业态。引进华为、比亚迪等湾区知名科技企业，打造展示湾区知名科技企业文化调性的窗口。依托前沿数字技术，提供智慧接驳、AI数字人客服等人性化智能服务，全方位提升文化消费体验。以“用户生态思维”创新会员运营体系，构建“内容+服务+社交”生态闭环，通过刻画用户画像、实现精准触达，打造贯通集团全业态的会员服务权益体系，激活用户参与共创交互体验，挖掘书城会员的文化消费潜力。

第三，强化人才培养，建设高水平复合型人才队伍。

在推进出版深度融合过程中，集团坚持“人才是第一资源”理念，创新构建了全方位、多维度的人才培养机制。在专业人才培养方面，采取“内外兼修”的培养模式：对内在大型融合出版项目上“以战代练”培养专业人才；对外与果麦文化等业内领先企业建立战略合作，共同探索AI大模型在智能审校等出版场景的创新应用。通过“请进来、走出去”的交流机制，组织编辑人员赴头部科技企业实地学习元宇宙内容开发、交互叙事设计等前沿技术，促进传统出版人才向复合型人才转型。

下一步，深圳出版集团加速数字化转型进程，强化战略牵引，将按照“两个窗口、三层应用、一个底座”体系搭建集团数字化转型总体应用架构，布局深度融合发展的战略路径，建设一个开放互动的数字化文化产业集团。

宏观层面，打造并持续升级4个数字化体系，即建成全域数字化管理体系、完善数字化治理体系、深化数字化分析体系、建立数字化生态体系。

中观层面，通过数字化赋能提升精细化运营管理的核心能力。运用中台理念整合过往相对分散割裂的会员、营销、供应链体系和线上平台，打造统一共建的会员体系，精准触达的营销体系，以及高效运转的供应链体系，建设广泛链接用户、覆盖全域业务的统一交互窗口。

微观层面，依托数字化手段更好地满足相关方需求，提升决策、管理、执行层的管理效能，优化用户体验。在对内打通业务板块的基础上，面向用户打造全域开放且便捷交互的平台，全面提升用户体验。

总的来说，人工智能技术不仅是出版业数字化转型的工具，更是驱动其向“智慧化、平台化、全球化”迈进的核心引擎。这一过程中，技术与人文的平衡、效率与质量的统一，这是传统出版企业的传家宝，也始终是实现深度融合的关键。

校 对：马 葵

编 辑：陈 麟

复 审：张维特

终 审：宋 强

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来源：中国出版传媒商报一点号