摘要：在文旅产业供给侧改革与消费升级浪潮的双重冲击下，传统文旅模式正面临前所未有的挑战，而“小而美”场景凭借其空间精微性、文化在地性、商业平衡性和社交裂变性的核心特征，通过小体量承载大内涵、轻投入创造高价值，犹如一颗璀璨新星，迅速崛起为文旅产业高质量发展的新引擎。然
作者：陈献春
(中国国际新闻杂志社张洁副社长推荐)在文旅产业供给侧改革与消费升级浪潮的双重冲击下，传统文旅模式正面临前所未有的挑战，而“小而美”场景凭借其空间精微性、文化在地性、商业平衡性和社交裂变性的核心特征，通过小体量承载大内涵、轻投入创造高价值，犹如一颗璀璨新星，迅速崛起为文旅产业高质量发展的新引擎。然而，当前理论界对“小而美”场景的生态化生存模式尚缺乏系统性研究。为此，本文基于“小而美”场景焕新的“五行—四维”方法论，通过定性分析与案例验证相结合的方法，深度剖析“小而美”场景生态化生存模式，旨在为文旅产业高质量发展提供切实可行的创新路径与理论支撑。
一、“小而美”场景生态化生存模式的理论基础
“小而美”场景生态化生存模式的理论基础是“小而美”场景焕新的“五行—四维”方法论，它从五行要素动力系统、四维评价准则、量化评价体系和五行生克动态调控等方面，提供了分析框架。
(一)五行要素系统的动力解构
五行要素理论以东方哲学为深厚根基，将场景生态的核心动力归纳为五大要素，它们相互协同又彼此制衡，共同推动场景价值的动态平衡与持续增长。
1. 流量传播(木)。依托社交媒体与用户生成内容(UGC)构建多层次传播网络。通过挖掘场景的情感共鸣点与社交货币属性，激发消费者自发传播，形成“线上引流-线下体验-二次传播”的闭环，实现场景影响力的指数级增长。
2. 技术赋能(火)。利用数字化、智能化技术重构文旅体验。通过物联网、大数据实现智慧管理，运用VR/AR等技术打造沉浸式体验，推动文旅场景从静态展示向动态交互升级。
3. 空间载体(土)。强调物理空间与文化内涵的深度融合。遵循“保护与创新并重”原则，在保留地域建筑特色的基础上，通过功能置换与空间重组，实现空间资源的高效利用。
4. 价值转化(金)。构建文化资源向商业价值的转化链条。通过文创开发、IP运营等多元化路径，实现从单一门票经济向复合盈利模式的转型。
5. 数据驱动(水)。通过多维度数据采集与分析，实现需求洞察、运营优化与科学决策。推动场景运营从经验驱动向数据驱动转变。
(二)四维评价准则建构
四维评价准则从4个维度建立起场景发展的评估体系，为“小而美”场景生态化生存的实践策略提供重要依据。
1. 空间精微性。聚焦场景空间利用效率，强调在有限空间内实现功能集约化与价值最大化。对应量化指标中的坪效、业态复合度，通过单位面积产出效益和业态多样性，直观反映空间资源的利用效能。
2. 文化在地性。突出地域文化基因的深度植入与创新表达。通过文化符号识别度衡量文化元素的提取与呈现效果，结合内容传播裂变系数评估文化传播的广度与深度，体现文化认同与传播能力。
3. 商业平衡性。追求经济效益与文化价值的动态均衡。通过投资回报率、二次消费占比衡量商业盈利能力，结合对公共文化空间保留程度的评估，确保商业开发与文化保护的协调发展。
4. 社交裂变性。评估场景的自主传播能力。通过内容传播裂变系数量化用户自发传播效果，结合视觉符号传播力指标，综合考量场景在社交平台的传播影响力与吸引力。
(三)量化评价体系创新
从经济、文化、生态、技术、社会五个维度，构建包含18项核心指标的量化评价体系。该体系与四维评价准则紧密呼应，保持逻辑一致性，全面覆盖“小而美”场景发展的关键要素。
1.经济价值指标。以投资回报率、二次消费占比、坪效等指标衡量项目盈利效率，对应商业平衡性与空间精微性准则;
2.文化传播指标。通过文化符号识别度、内容传播裂变系数等指标评估文化影响力，支撑文化在地性与社交裂变性准则;
3. 生态保护指标。采用能耗强度、碳足迹强度等指标监测环境可持续性，体现场景发展的绿色属性;
4.技术融合指标。以智能设备覆盖率、数字内容更新频率等指标检验技术应用深度，对应技术赋能要素;
5.社会影响指标。通过社区参与度、就业带动系数等指标评估社会价值创造能力，反映场景的社会效益。
(四)五行生克动态调控
在量化评价体系的基础上，引入五行生克原理，构建动态调控机制。该机制以五行元素的相生相克关系为逻辑基础，对场景发展的核心要素进行系统性协同与制衡。
1.木火协同。强调流量传播与技术赋能的深度融合，通过短视频平台传播力与智能导览系统的结合，实现年轻客群与创新体验的精准适配，推动传播效能与技术应用的双向提升;
2.土金相生。注重空间载体与价值转化的循环促进，以特色空间开发带动文创经济增长，商业收益反哺空间维护升级，形成空间优化与商业增值的良性循环;
3.水火相济。要求数据驱动对技术应用形成约束机制，通过实时客流分析优化设施配置，避免技术堆砌导致的生态过载，确保技术创新与生态保护的协调发展;
4.金木相克。通过商业理性制衡流量冲动，以文化符号识别度等指标为标尺，防止过度营销造成文化内涵流失，保障商业开发与文化本真性的动态平衡。
通过五行生克原理的动态调控，各要素间形成有机互动，构建起“指标量化—原理协同—风险防控”的立体化评估框架，为文旅项目全周期管理提供科学决策依据。
二、“小而美”场景生态化生存的实践策略
基于“五行-四维”方法论，自组织化、乐高化、连锁化三大策略将“小而美”场景焕新从理论转化为实践，为“小而美”场景的生态化生存提供了具体路径。
(一)自组织化策略
自组织化策略以复杂系统理论为根基，强调场景生态的构建需减少外部强制干预，通过营造开放包容的制度环境，激活市场主体的自主能动性与协同创新力。其核心逻辑在于认识到场景生态本质上是一个由多元主体(如商户、消费者、社群组织)构成的动态系统，各主体通过自发的交互与协作，可形成适应市场需求的有序结构。该策略注重培育场景的“内生生长力”，通过政策赋能(如简化审批、税收优惠)、基础设施供给(如公共空间改造、智慧化设施)与文化氛围营造(如创意市集、艺术活动)，为小微企业、创业者等主体提供低成本试错与创新的土壤，推动场景业态从单一走向多元、从无序走向自洽。
北京798艺术区的转型是该策略的典型实践。2000年后，废弃厂房因低廉租金吸引艺术家自发入驻，初期在缺乏统一规划的情况下，艺术工作室、画廊、创意市集等业态自然生长。园区管理方采取“无为而治”策略，通过简化审批流程、完善基础设施、举办艺术节事等方式，推动市场主体集聚。截至2024年，园区入驻商户超620家，年举办活动超1500场，接待游客超1200万人次，年产值突破22亿元。这种自下而上的发展路径，既保留了艺术创作的原生活力，又形成差异化竞争优势，验证了自组织化对场景生态培育的有效性。
(二)乐高化策略
乐高化策略的核心理念是将场景解构为标准化模块与个性化模块的有机组合，通过“核心要素固定化 + 边缘要素灵活化”的模式，实现场景的快速复制与创新迭代。其中，标准化模块承载场景的核心价值(如品牌视觉识别、基础服务流程)，确保跨区域运营的品质一致性;个性化模块则根据地域文化特色、消费偏好等进行定制(如在地化景观、特色化服务)，满足差异化需求。该策略突破传统连锁模式的同质化瓶颈，既保留品牌的“基因”稳定性，又赋予场景“表情”多样性，尤其适用于文化属性强、地域差异显著的文旅场景。通过模块化设计，场景开发可实现“积木式”拼装，降低前期投入成本，缩短建设周期，并通过持续的模块更新(如技术模块升级、业态模块替换)保持场景活力。
日本MUJI酒店在全球布局中充分运用这一策略。其客房采用标准化核心模块，包括统一的床品、卫浴与家具，保障服务品质一致性;同时，结合当地文化特色进行空间装饰与服务设计，如上海门店融入石库门元素，京都门店体现日式禅意。这种“标准内核 + 本土表达”模式使MUJI酒店平均入住率保持在88%以上。深圳华侨城创意文化园则以旧厂房为基础模块，引入设计工作室、艺术展馆、特色餐饮等多元业态模块，通过共享空间与联合活动实现协同发展，2024年年产值超52亿元。乐高化策略通过降低开发成本、提升复制效率，为场景规模化发展提供了可行路径。
(三)连锁化策略
连锁化策略以统一品牌价值观为核心，通过差异化市场定位与本地化运营实现规模扩张。与传统商业连锁不同，“小而美”场景的连锁化更注重“轻资产”与“重体验”的平衡：一方面通过统一的品牌价值观(如“生活方式提案”“文化体验创新”)构建消费者认知共识;另一方面依托大数据分析(如客群画像、消费趋势)进行精准的市场细分，针对不同区域的消费特征调整产品组合与服务策略。该策略强调“毛细血管式”渗透，通过小型化、轻量化的门店形态切入多元消费场景(如社区、交通枢纽、文旅目的地)，并借助数字化工具(如会员系统、线上预约平台)实现线上线下流量的高效转化，最终形成覆盖广泛、粘性深厚的品牌网络。
日本茑屋书店以“生活方式提案”为核心理念，通过数据中台分析消费者年龄、偏好等特征，为不同门店定制选品与空间布局。东京代官山店针对年轻客群，设置大量时尚设计类书籍与文创产品，并打造艺术展览空间，会员复购率达73%。中国西贝餐饮采用“中央厨房 + 地方合伙人”模式，中央厨房统一把控食材品质与核心工艺，地方门店根据区域口味调整菜单，如北方门店增加面食品类，南方门店优化辣度配比。通过线上线下融合营销与会员体系建设，西贝在全国开设超320家门店，2024年营收突破65亿元。连锁化策略通过品牌势能与本地化运营的结合，既提升市场占有率，又强化品牌长期竞争力。
三、“小而美”场景生态化生存模式的实践价值
通过基于上述方法论的三大策略，“小而美”场景生态化生存模式在实践中实现了重要突破。
(一)经济价值提升
“小而美”场景生态化生存模式在经济价值提升方面成效显著。从成本控制角度看，乐高化策略带来的模块化改造显著降低了场景更新成本。商务部门对零售企业的统计数据显示，采用智能技术和模块化管理的企业，运营成本平均下降27%。在收益增长方面，沉浸式体验项目凭借独特吸引力，坪效达到传统业态的2.5倍。天津张园打造沉浸式剧场，将历史文化与现代演艺结合，年营收增长160%。
“小而美”场景还通过多元化的盈利模式与高效的资源利用，有效缩短了项目回收周期。文旅部门数据显示，2024年沉浸式文旅项目收入同比增长45%。“小而美”场景的投资回收期平均从7年缩短至4.5年，投资回报率平均提高25%，显著提升了文旅项目的经济效益与资本效率。
(二)文化传播深化
“小而美”场景在文化传播方面发挥了不可忽视的重要作用。UGC模式推动了文化传播效率的大幅提升，2024年社交媒体文旅话题曝光量达5200亿次。#延吉旅拍#话题阅读量9.2亿次，覆盖52个国家，实现了地域文化的全球化传播。非遗体验项目使文化记忆留存率提升至68%，通过参与式消费模式，增强了消费者对传统文化的理解与认同。
中国文旅项目的国际影响力也不断增强，“小而美”场景通过创新的文化表达与体验形式，将传统文化转化为具有现代吸引力的文旅产品，不仅提升了本土文化的影响力，也促进了文化的国际交流与传播。
(三)生态可持续发展
“小而美”场景在生态可持续发展方面同样进行了积极且富有成效的探索，呈现出技术融合深化、空间集群进化、消费模式升维三大趋势。统计部门数据显示，2024年融合三大趋势的文旅场景，资源循环利用率平均提高28%，能耗成本下降22%，游客生态保护参与度提升45%。
在技术融合方面，AI生成式技术(AIGC)等新技术的应用，实现了对生态承载能力的实时监测与调控。如杭州西溪湿地利用AIGC技术优化游客流量管理，使单位面积资源消耗降低18%。在空间集群方面，景德镇陶溪川“15分钟文化体验圈”整合低碳餐饮、非遗工坊、绿色交通等业态，形成微生态内的资源共享与能耗共控，区域整体能耗下降22%。在消费模式方面，黄河宿集“四季场景会员”以文化订阅机制引导游客错峰体验，减少旺季生态负荷，预付费增长90%;莫干山“山民计划”会员通过年度付费参与生态养护活动，实现消费行为与生态保护的深度绑定。
综上所述，本文基于“五行-四维”方法论，系统揭示了“小而美”场景的生态化生存模式。通过五大核心要素的协同作用，结合四维评价准则，形成理论分析基础;自组织化、乐高化、连锁化三大策略，则为场景实践提供路径指引。在经济层面，该模式实现投资回报效率提升;文化传播上，推动地域文化的全球化表达;生态领域，达成资源利用与环境保护的平衡，为文旅产业创新发展提供了可验证的理论范式与实践方案。未来随着AIGC、元宇宙等新技术的飞速发展和消费需求的持续升级，“小而美”场景的生态化生存模式也面临着新的机遇与挑战，需进一步强化要素协同，深化量化应用，聚焦跨区域场景生态比较、新兴技术深度融合等方向，持续完善理论体系与实践路径，构建新型发展模式，推动其向更高阶形态演进。
(本文作者陈献春系亚洲青年领袖论坛首席专家、中国旅游景区协会副会长兼秘书长)
来源：超级视野
