摘要：昔日这些辉煌的民族品牌，却沦为“贴牌巨兽”，质量差到无语，让无数消费者血汗钱付诸东流，曾以品质著称的他们，却无工厂无货源，甚至连品牌早已停产，却依然在欺骗消费者。

文| 小F

编辑| 春秋

«——【·前言·】——»

昔日这些辉煌的民族品牌，却沦为“贴牌巨兽”，质量差到无语，让无数消费者血汗钱付诸东流，曾以品质著称的他们，却无工厂无货源，甚至连品牌早已停产，却依然在欺骗消费者。

从袜子到电风扇，从电动牙刷到净水器，从电器到医药，他们无所不包，无所不做，似乎只有特殊的高精尖行业才是他们无法涉足的领域，下面就让我们来看看这些贴牌品牌都有哪些？

贴牌的恶劣影响

贴牌生产，是指品牌方委托其他制造商按照设计和品质要求进行生产，并将生产的产品贴上自己的品牌进行销售，这一模式在全球范围内广泛存在，尤其在服装行业中更是司空见惯，当这种模式在国内某些知名品牌中变得过于泛滥时，便引发了一系列社会关注和争议。

而品牌授权的鼻祖就是“迪士尼”，根据美国杂志发布的2022授权商排行榜上，迪士尼公司以562亿美元收入名列首位，而且想获得迪士尼的授权并非易事，需要缴纳数十万美元的授权保证金，而且迪士尼对品牌授权有着严格的质量要求，他们会进行严格检验，包括审查过去12个月的各种资料等，确保其产品质量达到一流水平。

而国内这些品牌刚开始还会把控质量，但是随着越卖越多，管控一天不如一天，质量也越来越差，首当其冲的就是南极人，这家曾经因50元保暖内衣而名声大噪的公司，如今却以另一种方式成为了业界的焦点——售卖吊牌。

这种商业模式让南极人在短时间内获得了巨额利润，但也为其带来了不小的负面影响，自创立以来，凭借一款售价仅为50元的保暖内衣迅速占领市场，成为家喻户晓的品牌，随着当年的金融危机到来，南极人不得不寻求新的生存之道。

这时南极人选择了购买吊牌的经营模式，并由此开启了其扩张之路，随着时间的推移，南极人逐渐停止了自身产品的生产和销售，转而致力于成为一个专业的品牌运营商，它的业务范围相当广泛，涵盖了服饰、家居用品、电子产品乃至食品等多个领域。

这种多元化的经营模式使得南极人得以迅速扩张，南极人在2017年就创造了数亿的利润，成为电商的毛利之王，但是也带来了一定的风险，由于南极人不再直接参与产品的生产，产品质量的控制成为了一大难题，在过去几年中，南极人的羽绒服产品曾多次被检查出不符合标准，这无疑对其品牌形象造成了损害。

那么为什么还有那么多商家，愿意支付高昂的价格获取南极人的吊牌使用权呢？这是因为南极人品牌知名度较高，能够为消费者带来信任感；还有就是南极人的吊牌意味着更高的利润，然而这种模式所带来的质量问题也逐渐暴露出来，消费者对品牌的信任度也因此受到影响。

为了能有更高的利润，大多数经销商都是去廉价的批发市场采购，然后贴上南极人的吊牌，完成“乌鸦变凤凰”的转变，这种看似轻松的盈利模式背后，隐藏着严重的质量问题，由于缺乏有效的质量控制，南极人的产品多次出现在国家质监部门和地方消费者协会的不合格产品黑名单上，严重侵犯了消费者的权益。

像南极人的这种做法，导致消费者十分不满，大家上一次当后就纷纷对此品牌没有一点好感，对南极人的信誉降到冰点，南极人的同比利润快速下降，商誉也是断崖式暴跌！

与南极人同时期的行业领导者俞兆林，尽管曾是保暖内衣行业的佼佼者，但在与南极人的竞争中并未取得优势，俞兆林也曾尝试模仿南极人的模式，但最终未能取得成功，只剩下一个空壳品牌，另一个曾经的“保暖内衣三强”之一的北极绒，同样面临着类似的问题。

他们将自己的品牌授权给各种厂家进行生产，这种做法几乎把中老年人群都骗了一遍，尽管短期内带来了丰厚的利润，但却为品牌埋下了质量问题的隐患，长此以往，这些品牌的口碑和形象越来越差。

在国际市场上，类似的情况也不少见，例如，花花公子、华伦天奴、皮尔卡丹等高端品牌，在市场上也遭遇了大量的山寨产品，这些山寨品牌利用消费者对原品牌的信任，通过授权的方式将产品推向市场，使得消费者在购买时难以分辨真伪。

美国骆驼品牌的发展也颇具戏剧性，原本在美国只是制造香烟的品牌，被我国商人买下商标后，却开始了造鞋造服装的业务，这种跨界的品牌授权，无疑增加了消费者辨识品牌的难度。

随着全球化的发展，国内外越来越多的知名品牌涌入中国市场，其中不乏一些依靠贴牌生产的产品在市场取得成功的品牌，这些品牌之所以能够在市场立足，很大程度上得益于其强大的品牌影响力，以及消费者对品牌的认可度。

这种现象背后也暴露出一些问题，如产品质量参差不齐、售后服务不到位等，这些问题在一定程度上影响了消费者对品牌的信任度。

我们先看下国内那些并购案例，海尔集团在2011年收购了三洋电机的冰箱和洗衣机业务，这一举措使得海尔在全球范围内的市场份额得到了进一步的提升，这一过程中也出现了一些问题，如产品同质化严重、市场竞争加剧等。

从东芝放弃国外市场后，其电视品牌几乎都是由TCL贴牌生产，这一做法虽然在短期内为东芝带来了一定的利润，但从长远来看，对其品牌形象造成一定影响。至于志高，在近年来也开始涉足贴牌生产，包括荣事达的洗衣机、电冰箱等大型家电以及各种小家电，而荣事达早在多年前就逐步砍掉生产线，停掉了10多年的工厂，只保留了商标开始授权销售“荣事达”产品。

在前几年阿里巴巴展开的“净网行动”中，荣事达的小家电被查出有质量问题，这给志高的品牌形象带来了一定的负面影响，电器行业同样的还有在2022年，黑猫投诉平台上有多位消费者反映了飞利浦的质量问题和售后问题，多达上千条，其实飞利浦很早就将自己不看好的产品通过“品牌租赁”的方式获得利益，除了剃须刀领域外，其余业务全部被“包”了出去。

仁和药业作为一家老牌国货企业，其产品线涵盖了药品、保健品、化妆品等多个领域，然而随着业务的多元化发展，仁和药业也开始涉足贴牌生产领域，在黑猫投诉平台和315消费保护投诉网站上，不少消费者反映仁和药业的产品存在质量问题，一些打假博主也对仁和药业的贴牌行为表示质疑，认为这家老字号企业缺乏诚信。

在仁和药业的众多子品牌中，仁和匠心以其丰富的产品线和高光表现，吸引了众多消费者的关注，然而深入了解后发现，仁和匠心并非拥有多年的成立经验，其宣称的“品质护肤”显然与实际情况不符，国家药监局的检测报告显示，仁和匠心有多款化妆产品不符合规定，多次被点名批评。

浪莎这个品牌曾在袜业领域取得了显著成就，最初代理广东某袜子品牌，十年后决定独立创业，凭借着创始人敏锐的市场洞察力和对产品品质的坚持，该品牌迅速成为袜子市场的佼佼者，浪莎袜子以价格公道而品质优秀的特点，深受消费者喜爱，被誉为“浪莎一元”即无对手敢定价更低。

然而随着市场竞争的加剧，浪莎也开始寻求新的增长点，公司借鉴南极人、俞兆林等内衣品牌的贴牌策略，推出了大量著名品牌的授权产品，进一步丰富了产品线，并提供了额外的利润来源，但是浪莎过于依赖贴牌业务，自身生产能力较弱，浪莎还因生产的一款卫裤不合格而受到批评，公司将责任推给了经销商，进一步暴露了浪莎贴牌业务的问题。