摘要:他迎难而上,向贫瘠的土地要效益;他独创“三看三定种植法”,显著提升农作物产量……自1995年1月参加工作以来,亚盛股份勤锋分公司民勤中陶生产部副经理李永生始终扎根基层一线,用勤劳的双手和汗水,在陇原大地上书写出了精彩的“农”字文章。
他迎难而上,向贫瘠的土地要效益;他独创“三看三定种植法”,显著提升农作物产量……自1995年1月参加工作以来,亚盛股份勤锋分公司民勤中陶生产部副经理李永生始终扎根基层一线,用勤劳的双手和汗水,在陇原大地上书写出了精彩的“农”字文章。
2025年,为贯彻落实农垦集团第二次党代会精神,勤锋分公司在民勤县中陶村流转土地3000亩,成立了民勤中陶生产部,为确保流转土地生产经营管理取得突破性进展,也为后续的土地流转经营工作积累经验,需要在勤锋分公司现项目团队管理人员中挑选一名经营管理能力强、农业种植经验丰富的同志来担任负责人。
面对沟壑纵横的生地,有人打退堂鼓:“这地能种出啥?”
李永生义无反顾地接过了这份沉甸甸的责任。那里环境陌生,工作和生活条件都极为简陋。但他毫无怨言,春节刚过,就带领团队赶赴中陶村,迅速投入到紧张的工作中,在凛冽的寒风中用15天时间徒步丈量土地,GPS测绘仪在手上磨出了血泡,精准厘清了3000亩土地的地块边界和面积,完成了土地测量工作。为解决灌溉难题,绘制出了灌溉管网图,优化了439个出水口布局。
功夫不负有心人。现在,中陶的地块边界清了、管网通了。通过这些基础性工作,为今年的项目化团队经营打下了基础。
2021年,勤锋分公司初建农业生产项目化团队,李永生被调任第五生产部经理。第五生产部地处农场东北部,紧靠腾格里沙漠,这里干旱缺水、土地贫瘠,号称农场“风沙口”,一直以来,种植作物品种单一,职工群众收入偏低。
面对第五生产部传统种植的困境,为探索出适合在特殊地域条件下的辣椒种植与管理新模式,他深入田间地头,科学分析第五生产部的情况,合理规划作物布局,争取实现土地效益最大化。带领第五生产部从过去的低产量、低效益、零种植的沙地要效益,2023年干椒产量达701公斤/亩。
在田间管理方面,李永生凭借38年来的种植经验,根据不同地利条件选用不同的施肥、配水、田间管理方案,从播种、灌溉、施肥、病虫害防治到作物收获晾晒等方面,每一个环节都做到极致。
他在第六生产部探索推行玉米“一膜三带”“宽窄行密植”新种植模式;在第五生产部探索“辣椒小流量滴灌使用技术”;带头引进白瓜子惠元168新品种。在退化的枣园地尝试种植蜜瓜、籽瓜等瓜类,实现亩利润2300元的佳绩。同时,合理安排种植计划与销售时机,在产品品质上下功夫,严控农残超标,严把产品质量。在2024年市场低迷的情况下,仍实现了种植作物平均单产每亩1200元业绩。
在李永生的全面负责下,第五生产部在主导作物种植上取得了突出的业绩。他每一项工作都把握好时机和分寸,尤其是在田间管理的除草、施肥、浇水阶段,更加格外谨慎。他独创的“三看三定”种植法,是他蹲守田埂数千个日夜的经验结晶,即看土色辨墒情,看叶相定肥量,看节气定农时。“三看三定”种植法在种植管理中取得了积极的成效,并在全公司范围内予以推广。
5年来,凭借其丰富的专业知识和成熟的管理经验,在项目化团队经营中取得了出色的业绩。他带领第五生产部项目团队连续五年取得了辣椒单产第一的优异成绩,工作业绩得到了职工群众的一致好评和赞誉,是职工群众公认的“农业专家”。
多年来,李永生的辛勤付出和突出贡献得到了广泛认可,先后荣获2022年度勤锋分公司“先进工作者”;2023年度集团公司党委“优秀共产党员”;2024年度分公司“优秀共产党员”;2020至2024年,他带领的项目团队连续5年被分公司评为“优秀项目团队”。
面对这些荣誉,李永生始终保持着谦虚谨慎的态度。他说:“这些荣誉不仅属于我个人,更属于每一位为农垦事业努力奋斗的同事,我只是做了自己应该做的。”
三十年田间奔走,他的裤脚永远沾着泥星子,皮肤晒得黝黑,但心里亮堂。有人问他:“老李,你图个啥?”他指着地里的辣椒说:“你看它们从育苗到丰收,要经历多少风雨?土地给我们的,从来不是轻易得来的。”作为农垦人,我们的根扎在土地里,情系着职工群众。
他在平凡的工作岗位上默默耕耘、无私奉献,以实际行动诠释共产党员的责任担当,践行“艰苦奋斗,勇于开拓”的农垦精神,创造出不平凡的工作业绩,为分公司的发展提供了有力保障,成为广大干部职工学习的榜样。
来源:中国农垦杂志