有预见才能遇见，战略咨询助企业明趋势，准定位，赢未来

摘要：编制《企业10年发展规划报告》，构建营收和利润持续提升方案，产品与品牌在细分市场成为行业领先者；以战略目标为导向，制定产品运营、服务、品牌传播、销售场景、团队优化、线上线下、价格策略、共富机制、合理改善、新品研发等多维平行实施路径。

战略咨询服务的目标是什么？

在复杂多变的商业世界中，企业如何洞悉趋势，精准定位，长期稳赢？

企业管理专家兆古子的战略咨询服务，助企业明确趋势，找准定位，赢在未来！

用高维认知，专业智慧，理清企业长期目标和战略路径，助企业管理团队创造企业持续发展的辉煌未来。

战略咨询执行与成果是什么？

1、对企业价值链深度调研，明确行业趋势与市场需求趋势，为企业找准定位，规划核心价值、核心业务、关键增长点。

2、编制《企业10年发展规划报告》，构建营收和利润持续提升方案，产品与品牌在细分市场成为行业领先者；以战略目标为导向，制定产品运营、服务、品牌传播、销售场景、团队优化、线上线下、价格策略、共富机制、合理改善、新品研发等多维平行实施路径。

3、根据《企业10年发展规划报告》，与企业管理团队沟通落地执行计划，为企业长期稳健发展，奠定坚实基础。

参考案例1：诸葛亮的战略咨询成果。

诸葛亮，为刘备制定“隆中对”战略规划。

他精准分析天下形势，指出曹操强大不可与之争锋，孙权据有江东可作盟友。他建议刘备先取荆州为立足之地，再夺益州建立稳固根基。之后内修政理，外结孙权，待天下有变，命一上将率荆州之军向宛、洛，刘备亲率益州之众出于秦川，如此则霸业成，汉室兴。此规划为刘备集团指明方向，为形成三国鼎立局面奠定基础。

参考案例2：张良的战略咨询成果。

张良，为刘邦的战略规划关键且精妙。

前期劝刘邦入关中时“约法三章”，收拢民心，站稳根基。楚汉相争时，他建议刘邦联合英布、彭越等势力，壮大反楚联盟，孤立项羽。鸿门宴上，他助刘邦巧妙周旋，躲过杀身之祸。荥阳对峙时，劝刘邦用离间计使项羽疏远范增，削弱楚军智囊力量。还让刘邦占据敖仓粮仓，保障后勤。最终在垓下之战，助力刘邦团灭项羽，助刘邦完成统一大业。

参考案例3：兆古子的战略咨询成果。

某食品企业年销售 700 多万时，邀请管理专家兆古子做战略规划。兆古子为其制定 10 年发展方案，聚焦某一类食品，在质量上严控合格品标准，打造优质口碑；新品研发方面投入，紧跟市场趋势不断推出新品；团队建设优化，引进专业人才，加强员工培训；善待全体员工，建立合理激励机制。通过多维度发力，企业不断提升竞争力，经过 10 年发展企业年销售额达亿元规模，成为细分市场领先者。