摘要：在制度与流程优化方面，该公司系统性修订计划管理制度，明确计划编制、审批、执行等环节的权责分工，推进流程标准化；同步优化需求预测机制，通过分析历史采购数据、工程进度及生产计划，科学制定物资需求清单，提升计划编制的准确性。

通讯员 陈娟

国网新泰市供电公司以计划管理为抓手，通过完善制度流程、强化技术支撑和闭环监督，全面提升物资管理的精准化与高效化水平，为电网建设提供坚实保障。

在制度与流程优化方面，该公司系统性修订计划管理制度，明确计划编制、审批、执行等环节的权责分工，推进流程标准化；同步优化需求预测机制，通过分析历史采购数据、工程进度及生产计划，科学制定物资需求清单，提升计划编制的准确性。

技术与数据赋能是计划管理的核心突破点。公司建立物资需求数据库，对接ERP、WAP系统实现采购进度与库存数据的实时联动，动态调整供货节奏，确保物资调配与项目需求精准匹配。引入智能仓储系统后，依托RFID等技术实现库存清点效率提升50%，物资周转周期缩短20%。

针对质量与风险管控，公司严格实施供应计划全链条监督，开展到货物资合规性核验与分阶段质量抽检，确保关键参数100%达标；建立“计划-履约-库存”闭环管理机制，通过月度联席会协调解决供应异常问题，保障重点工程物资准时交付率保持100%。

通过体系化创新，该公司物资计划执行效率提升40%，为电网可持续发展注入新动能。

来源：齐鲁晚报网