摘要：这次是变卖他旗下的48座万达广场，连北京、广州、杭州、成都的黄金地段都没保留。

5月，一则消息刷屏财经圈，王健林又“出手”了。

这次是变卖他旗下的48座万达广场，连北京、广州、杭州、成都的黄金地段都没保留。

不少人一看标题，脱口而出：“老王这是撑不住了？”

但只看表面，很容易误判，其实，比“卖广场”更值得关注的，是王健林卖的方式、时机和背后的那盘大棋。

71岁，他还在亲自上阵，一个广场一个广场地谈判，一个协议一个协议地签。

说他狼狈？不如说他现在比任何时候都更清醒。

这不是万达第一次卖资产，只是这次，是王健林亲手割下的“肥肉”。

买家阵容堪称熟面孔俱乐部：太盟资本牵头，腾讯、京东、阳光人寿等悉数在列，不仅是财务投资人，很多也是老股东。

表面看是“贱卖”，实则是“结算”。

事情要从2021年说起。

那一年，王健林为推动万达商管上市，引入太盟等投资人注资380亿元，同时签下对赌协议：2023年底若无法完成上市，需回购股权并支付8%的年化回报。

如今上市失败，协议摆在眼前，钱得还，股权得退，唯一的选择，就是把旗下优质项目逐步“兑付”。

所以，这不是跳楼式甩卖，而是合同到期的兑现方式。

王健林卖资产，不是放弃，而是守信。

很少有人能像王健林一样，站在时代潮头20年。

他靠商业地产起家，一路建到全国400多座城市广场；也曾海外狂飙，买楼买院线买球队，风头无两。

但到了2017年，他却忽然踩了刹车，开始大规模清理文旅、酒店、百货等业务，连海外资产都迅速撤离。

不少人不理解，说他“怂”了，“投降”了。

但事实证明，这一步正是关键。

当恒大、融创还在用高杠杆拼规模，王健林已经意识到：房地产这条路，不能走太远。

他不等监管落锤，主动减负，别人是在暴雷后被清算，他是提前抽身。

这一波“收缩”操作，救了万达。

不过，从2023年开始，王健林动了“主业”的根，他接连卖出多座万达广场。

这是风向的变化，更是博弈的升级。

过去几年，王健林一直在推动“万达商管”上市，四次冲击港交所未果，面对对赌压力，他不再恋战，选择“交资产”来代偿。

看似丢地盘，实则保主权。

更重要的是，卖出资产，并不等于放弃运营。

在这些交易中，万达多数仍保留商场管理权。换句话说，地归你，运营我来干，租金我来收，业绩我来跑。

现金流不动，管理权还在，万达真正的核心能力，商业运营服务，仍牢牢掌握在王健林手中。

这几年，中国的城市化速度明显放缓，一线城市趋于饱和，人口红利拐点已现。

再看消费市场：电商越做越快，直播越卖越猛，年轻人逛街变少，商场人气下滑，门店租金水涨船高，投入产出比大不如前。

你不得不承认，曾经火爆一时的“商业综合体”，如今也卷入了结构性调整期。

在这个大背景下，轻资产化，成了所有大型房企的共同命题。

王健林当然明白，继续重资产扩张，无异于背着大包跑马拉松。

既然广场的“物权”可以转让，“经营权”才是万达真正的护城河。

这正是他这些年一直在做的：把资产卖给保险公司、投资基金、互联网巨头，自己退到“幕后”，做运营平台、收管理费。

王健林的逻辑很清晰：赚稳钱，不碰高风险。

外界看王健林，常常用“激进”“强势”来形容他，但这几年，他的每一步操作其实都很及时克制：

早早收缩文旅酒店，避开资产泡沫；

构建万达商管，剥离房地产标签；

多轮引资+主动交割，降低资金风险；

管理权不松手，确保平台长期盈利能力。

王健林清楚地知道今天这场仗，不再是拼速度游戏，而是一场耐力战。

过去是资本造梦，现在是现金流保命。

有人说他“卖到没底线”，但你仔细看，万达商管至今仍是全球最大商业运营平台，租金回款稳定，商户结构多元，老王其实一直守着一个资产池，一个更聪明、更能“活下去”的资产池。

而且这次48座广场的交易，收购方并不是“外人”，而是老熟人：腾讯、京东、太盟、阳光人寿，几乎都是王健林在前期融资时亲自挑的。

这像不像一个“兄弟间的资产腾挪”？

他知道自己退一步，对方才会愿意扶一把，王健林卖的是资产，留下的是信誉和人脉。

在今天这个不确定性极高的环境里，一个讲信用、能变现、会做平台的企业，比那些扛到最后一秒才爆雷的地产商，更值得信赖。

说到这，你会发现，71岁的王健林只是换了一种打法。

从地产一哥到商业操盘手，从拼规模到拼现金，从“我有地”到“我有场”，他的底层逻辑变了。

有人为他唏嘘，但更多人佩服他的清醒。

这一轮交易之后，王健林可能不再拥有最多的广场，但他依旧拥有最强的“运营中枢”。

别忘了，在城市的灯火里，万达广场还在热闹开业，消费者依旧在买单，这就足够说明问题。

真正让人佩服的，不是王健林卖了多少座万达广场，而是他明明可以退休享福，却依然在为“万达的明天”找出路。

来源：历史白名单