摘要：2023年9月，泰国证券交易所更新上市公司名录时，泰国华尔街金融证券有限公司（Wall Street Securities）的管理规模再度引发关注——47.2亿美元的资产背后，是一位87岁潮汕老人用60年写就的传奇。
从8元到47亿美元的奋斗起点
2023年9月，泰国证券交易所更新上市公司名录时，泰国华尔街金融证券有限公司（Wall Street Securities）的管理规模再度引发关注——47.2亿美元的资产背后，是一位87岁潮汕老人用60年写就的传奇。
李光隆，1936年生于潮阳成田简朴村，1956年，他只身赴泰国谋生。20岁的他开始异国他乡的奋斗。泰国知名的金融证券商，泰国华人的巨富。泰国知名的金融证券商，泰国华人的巨富。
当自媒体追逐"00后创业神话"时，李光隆的故事提醒我们：真正的商业智慧，藏在曼谷五金厂的零件编号里，在饲料袋手写的保质期中，更在六十年如一日的账本墨迹里。
1956年深秋，20岁的李光隆攥着母亲缝在衣襟里的8元钱，从潮阳成田镇登上开往曼谷的货轮。
泰国华人研究专家吴汉泉在《东南亚潮人企业集团》中证实：当时新移民首选五金行业，因"无需技术、不计出身"。
在唐人街昏暗的仓库里，这个潮汕青年展现出惊人天赋：
记忆训练：两周背熟1286种零件编码（据1961年《星暹日报》工人专访）财务突破：用夜校学的会计知识重构库存表，使盘点效率提升3倍原始积累：月薪150泰铢中硬抠100铢储蓄，五年本金加利息达1.8万铢（540美元）"零件不会说谎，多一颗螺丝，少一根钢管，账本立刻现形。"
2018年他在汕头大学的演讲中，仍强调这段经历的价值。这份对实物的敬畏，成为他后来规避金融泡沫的底层逻辑。
▲泰国曼谷的华尔街大厦
1961年，李光隆用五金厂积蓄在曼谷乍都节市场开茶叶铺，首创"潮汕工夫茶体验区"。
泰国茶商协会记录显示，他率先采用透明包装标注产地，两年内做到区域销量前三。
1966年收购协达饲料厂时，他创造性地将茶叶铺的"先尝后买"模式移植到农业：农民支付30%定金即可提货，待生猪出栏后结算尾款。
这种"饲料期货"模式被写入朱拉隆功大学商学院教材，比西方供应链金融早12年。
1971年的地产首战更显谨慎：他选中湄南河东岸一片盐碱地，只因这里毗邻华侨聚集区。
"潮汕人安家总要近水，这是改不了的习惯。"事实证明，三年后政府规划的新码头，让这片荒地价值翻了8倍。
1978年接手濒临破产的泰国华尔街金融公司时，李光隆定下三条铁律：
不做看不懂的生意：砍掉当时盛行的外汇保证金业务，专注股票经纪服务草根投资者：1982年推出"零散股交易"，1000泰铢即可购买蓝筹股（据泰国SEC-1982-089号批文）风险绝对管控：要求客户保证金比例始终高于监管要求5个百分点这种保守策略在1997年亚洲金融危机中成为救命索。当同行因高杠杆接连爆仓时，公司凭借42%的现金储备安然渡劫。
泰国央行2001年发布的《金融危机幸存企业研究》，将其列为"低风险扩张"典型案例。
▲李光隆为潮阳第一中学新建的图书馆
"做饲料时学会的事，比任何MBA都有用。"李光隆常对下属说。他把饲料行业的经验融入金融：
保质期原则：每笔投资设定"观察期"，如3个月后收益率未达预期立即止损混合配方策略：股票组合参照饲料营养配比，平衡周期性与成长性资产仓储式风控：总资产的30%必须为国债等"压仓资产"，如同饲料厂常备三个月原料这种跨界思维缔造了独特竞争力：协达饲料（1998年上市）与华尔街金融证券的客户重叠度达37%，农民通过饲料贸易积累的资金，最终成为证券账户里的投资本金。
这种节俭刻进了企业管理：华尔街大厦的玻璃幕墙采用双层隔热设计，每年省电费230万铢；协达饲料的实验室里，1966年购入的台秤仍在服役，只因"机械秤比电子秤耐潮湿"。
▲李光隆荣获泰皇御赐勋章
"我的账本从不记利润，只记教训。"2023年潮商联谊会上，李光隆展示着1961年的茶叶铺账本：泛黄的纸页上，用红笔圈出的全是退货记录。
朱拉隆功大学的研究揭示了他成功的本质：
50年资产负债率波动不超过±7%（行业平均波动幅度±21%）客户留存周期达11.7年（证券行业平均4.3年）危机期间回购超30%员工持股（避免裁员潮）当金融精英们谈论"颠覆""杠杆""生态化反"时，这位潮汕老人用最朴素的商业语言写下注脚：生意的好坏不在报表的净利润里，而在仓库角落的螺丝是否拧紧，在饲料袋的封口是否严实，更在每一次危机来临时，你能否对员工说"薪水照发"。
来源：岭南物语一点号
