摘要：“全周期质量管控实现采购成本压降400元/吨，全链条服务模式成效明显。”近日，在中铁建设物资公司精细化管理行动推进会上，负责香港启德世运道简约公屋项目物资供应的商务经理魏香港汇报了阶段性成果。

“三位一体”实现“零缺陷”

中铁建设物资公司以供应链串起企业全周期质量保障链

□ 曹艳丽 本报记者 徐建华 实习记者 徐雅臣

“全周期质量管控实现采购成本压降400元/吨，全链条服务模式成效明显。”近日，在中铁建设物资公司精细化管理行动推进会上，负责香港启德世运道简约公屋项目物资供应的商务经理魏香港汇报了阶段性成果。

近年来，中铁建设物资公司以“质量强企”战略为引领，聚焦供应链质量管控关键环节，创新构建“源头防控—过程监管—终端追溯”“三位一体”管理模式，打造覆盖资源端、生产端、交付端的立体化管控体系。在高效保障重点工程物资供应的同时，以“零缺陷”质量管控标准实现全品类物资交付合格率100%、客户满意度100%的“双百”目标。

中铁建设物资公司依托建筑工程物资贸易主业，搭建总部、区域公司、城市公司三级联动采购网络，发挥年采钢材400万吨的规模优势，携手敬业、凌钢、陕钢、鄂钢等86家一线钢厂，建立战略直采联盟，从源头筑牢质量防线。通过“以量换价”，采取跨区域调货、行情波段操作等方式降低采购成本。

该公司以数字化手段为支撑，运用自有中铁供应链平台精准匹配与管控供应商资质、代理品牌及物资品类，杜绝供应商以次充好风险，使大宗物资采购规模与质量管控水平稳居建筑业央企第一方阵。规范“选商”工作，建立供应商等级考核评价体系，围绕合作频次、供货及时率、产品质量等动态建立和更新合格供应商名册。每半年对预付款供应商进行一次考评，评级进入E序列的供应商，自有ERP（企业资源计划）系统自动拦截审批、自动“叫停”合作。

从原材料采购、生产加工到成品交付，中铁建设物资公司实施“一项目一档案”质量追溯体系，完整记录物资需求、技术参数及质量证书等关键数据，实现质量责任可追溯、风险隐患可预警。针对香港简约公屋项目所需物资需要高强度、高精度、高韧性、高耐腐蚀的特殊要求，该公司创新建立“原材加工+供应”全链条服务模式，成立物资保障专班，指派专人全流程跟踪，严把物资质量关、加工关、性能关，还引入第三方权威专家团队全程参与技术评审。

在物流配送环节，该公司以“钢厂直发+仓库库发”双轨模式为基础，打造智慧物流平台，动态核验承运车辆资质与驾驶员信息，融合应用北斗卫星导航系统，实时监控物资运输轨迹，同步采集承运主体、货物规格、签收状态等电子运单数据，实现“车—货—人—路”四维一体管控。面对简约公屋等项目所需物资加工制造环节多的难题，该公司派专人多节点驻场调度，实现全流程穿透式管理与无缝衔接，成功将物资保障周期缩短一周。

据介绍，中铁建设物资公司创新打造的“三位一体”供应链管理模式，不仅实现了质量“零缺陷”目标，更形成了可复制的标准化操作手册。下一步，该公司将在粤港澳大湾区、长三角、成渝地区等复制推广全链条质量管控经验，推动企业从传统贸易商向现代供应链服务商转型。

来源：中国质量新闻