摘要：桂林烟草牢固树立“专业的人做专业的事”理念，按照“稽查上移、监管下沉、管服融合、内部协同”的工作思路，推动专卖监管职能不断优化。将县级局所(站)稽查职能上移至稽查大队，并进一步充实稽查队伍力量；围绕加强基层治理建设目标，以新型所(站)为载体，不断压紧压实所(站

近年来，广西桂林市烟草专卖局坚持党建引领，聚力全面锻造政治过硬、业务精湛、作风优良的专卖监管队伍，为持续提升专卖治理效能提供了坚实的组织基础。

聚焦机制建设，推动职能优化，凝聚队伍强合力

桂林烟草牢固树立“专业的人做专业的事”理念，按照“稽查上移、监管下沉、管服融合、内部协同”的工作思路，推动专卖监管职能不断优化。将县级局所(站)稽查职能上移至稽查大队，并进一步充实稽查队伍力量；围绕加强基层治理建设目标，以新型所(站)为载体，不断压紧压实所(站)市场监管主体责任；通过“桂烟智联”系统搭建高效的协同作业、全面的信息共享模块，促进“内部协同”。2022年以来，国标网络案件破获数量实现大幅提升，部分县级局首次独立办理国标网络案件，形成了重大案件办理“市县协同、多点开花、竞相发展”的新局面；许可证新办事项平均办结时限缩短至2.8个工作日，基层市场监管效能不断提高。

开展综合训练。龙宝壮摄

聚焦提质增效，强化数字治理，激发队伍新动力

围绕“数字专卖·执法铁军”定位，确立“1411”数字化转型工作思路。成立专卖数字化转型攻坚团队，以点带面实现破题。在“许可证前置服务平台”建设中，核心团队负责系统的开发设计，全市200余名专卖人员及客户经理开展零售户精准定位，合力打造了一款好用、实用、管用的许可证前置服务数字化工具。2024年，许可咨询投诉同比下降27%，许可管理满意度持续提升。依托科技创新项目，累计开发完成“桂烟智慧码”“信用管理”“许可证前置服务”“行政许可文书电子送达”等11个功能模块，取得软件著作权3项，数字治理场景不断丰富和完善。与时俱进组织专卖网络直播大赛，以赛代训，全市开展专卖直播13场，专卖人员的新媒体运用意识和能力得到有效提升，比学赶超氛围日益浓厚。

工作人员引导办事群众扫码使用许可证前置服务系统。唐栗波摄

聚焦能力建设，坚持素养提升，挖掘队伍新潜力

积极开展能力建设，不断挖掘队伍新潜力。培养专业化专卖内训师队伍。建立专卖高技能人才库，结合内训师管理制度，组织人员开展更有针对性的课程开发和培训授课，有两门课程入选烟草网络学院，实现三至五级专卖职业技能认定内部讲师授课培训全覆盖。采用多元化的激励机制，结合积分制管理，极大地促进了技术人才投入创新课题研究的主动性。2022年以来，专卖领域多次获得广西区烟草专卖局科学技术进步奖和管理创新奖，并有多篇论文获评广西烟草学会优秀论文，桂林烟草获评广西烟草商业“十三五”科技创新工作先进集体荣誉称号。聚焦理论、实践、体能三个方面，连续8年坚持开展专卖队伍综合训练活动，队伍纪律作风意识不断强化。

下一步，桂林烟草将进一步扛稳抓牢专卖监管责任，着力攻坚克难、凝心聚力，坚决锻造一支敢于亮剑、勇于创新、严于自律的专卖铁军，持续保持干净有序的烟草市场环境。(杨菁、龙宝壮、伍秋蓉)

来源：金台资讯