摘要：在当今快速迭代的科技和商业环境中，产品经理作为连接技术、市场与用户的桥梁，其角色愈发重要且复杂，也越来越难做了。未来3到5年，产品经理岗是不是会淘汰一大批人？

在当今快速迭代的科技和商业环境中，产品经理作为连接技术、市场与用户的桥梁，其角色愈发重要且复杂，也越来越难做了。未来3到5年，产品经理岗是不是会淘汰一大批人？

1、优秀的产品经理永远稀缺，和我们合作的大厂一直有优秀产品经理的需求

我们经常在网上看到很多行业分析帖，说哪一个行业爆火、哪一个行业人才饱和。但其实我们都清楚，优秀的人才无论在任何领域都是稀缺的。

2、企业+互联网发展浪潮，势必会发展出更多的产品，对于产品经理的需求越来越多元，需要将各种互联网的基础设置、服务、工具和自己的业务结合

在互联网+发展的浪潮下，传统企业面临更新升级，各个互联网企业竞争激烈。我们无法预料到未来三到五年基于当下的技术发展，或萌生出多少新的产品和服务行业，就像三到五年前的人们也无法预料到如今爆火的直播和电商行业。但可以肯定的是，相应的机遇只会增加，并且各个领域之间的壁垒或越来越模糊，因此对于求职者能力多元化的要求会越来越高。所以总结来讲就是，岗位不会减少，但岗位的要求会不断上升。

3、重视行业经验，重视项目积累

产品经理前期的专业技能已成为普遍刚需，而产品经理个人对于该领域的观察和经验会逐渐形成新的壁垒。在过去我们谈到产品经理，大家都会想到如何分析市场、如何分析竞品、如何运营等等。而当下，一个拥有长年在行业工作经验的人，他对于行业动向、未来发展等等细节的捕捉能力，是要远高于题主所描述的“高学历新人”的。所以绝不要小看时间的力量，不要忽视行业经验和项目作。

产品经理如何选对行业赛道？

1、市场规模+增长潜力

一个足够大的市场意味着有更多的用户和潜在的商业机会。通过研究市场趋势、行业报告和专家预测，可以评估市场的增长速度和潜力。

2、是否充分利用技术创新

在科技快速发展的时代，技术创新是驱动赛道发展的重要因素。如果一个赛道能够充分利用新技术创新，那么它很可能具有较大的发展潜力。比如：人工智能与机器赛道：从自动驾驶到医疗诊断，从智能制造到智慧城市，人工智能与机器学习的应用。

3、是否有政策支持

政策环境对赛道的发展也有重要影响，平时可以多关注政府对相关行业的投资和支持情况。比如说以下赛道：

数字经济与新基建：随着数字经济的蓬勃发展，政策也在积极推动新基建的建设。包括5G网络、数据中心、人工智能等新型基础设施建设，都是政策扶持的重点领域。

健康科技与生物科技：随着生活水平的提高，健康与生物科技成为了备受瞩目的领域。在这个赛道上，可以关注健康管理、远程医疗、智能穿戴设备等领域，开发更加便捷的健康科技产品。

优秀的产品经理应该具备哪些能力？

1、数据分析能力

准确的数据可以让产品经理不再只靠感觉行事，而是能实实在在地分析市场需求，紧跟市场变动，就连产品反馈也能用数字来说话。

优秀的产品经理应当能够熟练运用各种数据分析工具，从海量数据中提取有价值的信息，比如了解用户喜欢干嘛，市场接下来会怎么走，还有咱们的产品表现咋样等等。

有了这些数据分析，产品经理就能清楚地知道用户到底想要什么，然后改进产品功能，提升用户体验感。如此，产品就能在众多产品竞争中脱颖而出

2、出色的沟通协调能力：高效团队协作

产品开发是一个团队合作的过程。可以说所有的产品的开发离不开研发、设计、运营等多个团队的通力合作。就像盖房子，研发是打地基的，设计是画图纸的，运营是装修和卖房的，缺一不可。产品经理呢，就是那个总包，得把大家都协调好了，不然这房子盖起来，不是这里漏风就是那里塌了。跟各个部门沟通，那真是八仙过海，各显神通。

你得把你的想法讲明白，不能让人家听不懂，还得让他们心甘情愿的跟着你干。这中间啊，各种幺蛾子都能碰到，今天这个部门说没资源，明天那个部门说进度赶不上，后天又冒出来个需求变更……（在这里我真的是深有体会，在前期返工的很大一部分原因是因为沟通不到位）

因此，优秀的产品经理必须拥有出色的沟通协调能力。他们需要能够清晰地表达自己的想法和诉求，确保各方理解产品需求和目标。同时，他们还要主动推动项目进展，协调跨部门间的资源和利益，化解矛盾冲突。

3、用户思维

用户思维是产品经理最基础的能力。一个产品经理首先是顾客在企业的代言人，站在用户的角度，思考需求，决定产品应该生产成什么样。

比如用户喜欢什么颜色、更看重什么功能、产品是不是有益于用户的生活，每一个小细节都要考虑到。从这个角度来说，生产者像产品的母亲，产品经理则更像用户的母亲。

4、项目管理能力：高效执行力

作为一个复杂的系统工程，任何产品的开发都需要产品经理具备出色的项目管理能力。需要能够独立或领导团队完成产品从立项到上线的全生命周期管理，包括制定详细的项目计划、控制项目进度、管理项目风险等。同时，他们还要在快节奏的工作环境中保持高效，确保项目能够按时、按质交付。

例如，在AI模型训练过程中，需要监控模型的性能指标，并及时调整训练策略等等。

此外，产品经理还要善于协调跨部门资源，推动各环节的有机衔接。确保最终产品的顺利开发和上线。

5、统筹能力

做一个产品，从有想法到最终推出来卖，中间要经过好多步骤，因此产品经理要提前制定出详细的项目计划，合理分配资源，监控项目进度，及时调整策略以应对突发情况

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