摘要：那些真正能结交到贵人的，往往不是最聪明的，也不是最会说话的，而是最能"藏"的。

那些真正能结交到贵人的，往往不是最聪明的，也不是最会说话的，而是最能"藏"的。

什么叫藏？

就是藏锋芒，藏欲望，藏急躁。

想起了另一个例子。县里有个小伙子，刚进单位时特别积极，什么活都抢着干，什么会都积极发言，领导布置的任务总是第一个完成。按理说，这样的人应该很受重用才对。

结果几年过去了，他还是那个小科员，反倒是跟他同时进来的另一个同事，现在已经是副了。

区别在哪？

那个升职的同事，从来不抢风头，但是交给他的事情，都能处理得妥妥当当。领导有什么私事，他也不问不传，就是默默帮忙解决。

最关键的是，他从来不在公开场合表现得比领导聪明。

这里面有个很微妙的心理学。

人性都有一个特点，喜欢被需要的感觉，但不喜欢被威胁的感觉。

你表现得太突出，容易让人觉得你有野心，有威胁性。你表现得太平庸，又显得没有价值。

真正的在于，让别人觉得你有用，但不构成威胁。

我一个在市W工作的朋友，他总结了一条经验：在单位内，你的能力可以很强，但你的存在感不能太强。

什么意思呢？

就是你要成为那种，领导想起某件事就想到你，但平时又不会觉得你碍眼廉价的人。

这就需要一种分寸感。

比如，领导交代的工作，你不仅要完成，还要想到他没想到的细节，但汇报的时候，要把功劳归给领导的英明决策。

再比如，单位里有什么八卦，你可以知道，但绝对不能传播，更不能参与议论。久而久之，大家都觉得你靠谱，有什么事情愿意跟你说。

信息，在单位内就是资源。

还有一点很重要，就是要学会示弱。

人都有保护欲，也都有优越感的需求。你偶尔在某些方面表现得需要帮助，反而容易拉近关系。

很多年轻人，刚进单位就想证明自己，恨不得把所有才华都展示出来。这样做的结果往往是，让老同事觉得有压力，让领导觉得不安分。

真正聪明的做法是什么？

是让别人觉得教你是一种享受，帮你是一种成就感。

不是让你装傻，而是要懂得什么时候该锋芒毕露，什么时候该韬光养晦。

在关键工作上，你要展现能力；在人际关系上，你要展现谦逊。

单位内的贵人，往往不是那些位高权重的，这种靠机遇，而是那些看起来不起眼，但关键时刻能说上话的人。

比如领导身边的秘书，比如办公室的主任。这些人手里掌握着离你比较近实际的资源和信息通道。

跟这样的人打交道，最忌讳的就是功利心太重。

你要真心实意地尊重他们，把他们当成值得学习的前辈，而不是利用的工具。时间长了，关系自然就近了。

最后想说一点，在单位内结交贵人，本质上是一个相互成就的过程。

你帮别人解决问题，别人自然愿意在关键时刻拉你一把。你让别人感觉舒服，别人自然愿意跟你深交。

这不是什么高深的学问，就是最朴素的人情世故。

来源：旅行官