摘要：创业时连5000块都凑不齐，工厂是借的，技术是学的，命是拼的。

他没上过大学，甚至连初中都没读完。

创业时连5000块都凑不齐，工厂是借的，技术是学的，命是拼的。

但今天，他的公司年营收3400亿，员工13万人，杀入《财富》世界500强。

在他身后，还有一个全中国人都熟悉的名字——美的。

他叫何享健，一个真正用电饭煲、空调和风扇改变千家万户生活的男人。

1968年，广东顺德北滘，一位26岁的年轻人正站在乡村路口，眉头紧锁。

那年，他目睹太多乡亲因为找不到一天六毛钱的活计而发愁。他咬咬牙，决定“要做点事”，做点能“救自己，也救别人”的事。

他叫何享健，只有小学学历，但却有一颗“不安分”的心。

他四处奔走，靠着乡里乡亲的集资筹来启动资金，又拉来23位员工，一口锅，几台设备，一干就是十几年。

起初做玻璃瓶、塑料盖，后来又转战汽车配件，能挣钱的，全都干。没想到，这口小锅竟然越烧越旺。

这就是“美的”的前身——北滘街办塑料生产组。

1977年，工厂产值达到24.4万元，利润2.6万元，在当年已经是大数字。

一穷二白起步的何享健，凭借极强的责任感、实干精神，慢慢熬出了点样子。

但真正改变他命运的，不是玻璃瓶，不是塑料盖，而是一阵风。

1980年，何享健决定做风扇。

“别人做得出来，我也可以。”

他不是不清楚竞争有多激烈。1978年，顺德的风扇厂已多达200多家，各路人马抢食市场。

可他不信这个邪。

他先给广州一家电器厂做配件，边做边学，年底就推出自己的第一台电扇，40厘米金属台扇，起名“明珠”。

明珠未必耀眼，但他心里知道，这只是开始。

几年后，他到澳门，看到一种工程塑料制成的“鸿运扇”，风大、噪音小、又轻又美。他心头一紧：

“别人的，我们也要有。”

回顺德后，他连夜召集团队攻坚模具和电机，死磕性能，一年不到，产品投产。

这时，美的真正走上了家电这条不归路。

1987年，《广东跃起四小虎》一文横空出世，顺德与东莞、中山、南海并列，被称为“广东四小虎”。文中有一句话——“顺德一把扇”，点名了顺德风扇之兴。

那一把扇子里，何享健名列前茅。

可他很清楚，靠卖风扇做不成大事。这市场太小，而且很快就会从“蓝海”变“红海”。

所以，他又一次选择“先人一步”：出海。

1986年，他开始筹备出海大计，两年后拿到出口权。此后连续6年，成为全国家电出口第一。

“每个时机都要抓紧。”

他知道，机会不等人。

1994年，一则电视广告轰动全国。

短发红唇的巩俐，微笑说出：“美的空调，美的享受。”

这则广告，当时花了100万人民币。

在万元户都算“大哥”的年代，这相当于“买豪车拍广告”。所有人都觉得他疯了。

但何享健很淡定：“值。”

结果也的确值。广告播出那年，美的空调销量飙升，品牌从三线冲到第一梯队。

背后，是何享健又一次的准确判断：未来十年，空调将成为中国家庭的“必需品”。

他赌对了巩俐，也赌对了时代。

但让他真正从“有名企业家”进阶到“千亿集团掌门”的，是1992年——一次几乎砸锅卖铁的改革。

1992年，响应邓小平“南巡讲话”，何享健决定推行股份制改革。

一年后，美的上市，募资12亿，成为第一家上市的乡镇企业。

从此，美的不再是“北滘的美的”，而是“中国的美的”。

但问题来了。

公司员工上万，大小事务全靠他一个人批。每天下来，文件堆成山。

1997年，公司营收从25亿跌到20亿，内外一片哀嚎。

甚至传出消息：“科龙要收购美的。”

何享健痛定思痛：“不能靠我一个人转，企业要有自运转机制。”

他做了一个大胆决定：推行事业部制改革，授权经理，独立核算。

改革从上到下，最难的，是砍掉“元老”。

一次座谈会上，他指着桌上的电脑问：“谁会用？”

无一人回应。

他叹了口气，“谁不会，就下去。”

很快，7位董事中换了4位，何享健“杯酒释兵权”，引来争议，但也彻底清洗了腐化低效的旧体系。

新制度下，每个事业部独立负责研发、采购、销售，干得好升，干不好走。

制度一落地，企业立马起死回生。

1999年，美的营收飙至80亿，一扫“被收购”阴霾。

当大多数民企开始安排“太子党”接班时，何享健却反其道而行。

他的儿子何剑锋，从未进入集团核心管理层。

反而是一个从报社来的文艺青年——方洪波，一路被提拔成集团总裁，最终接任董事长。

何剑锋

有人说这是“野路子翻身”，也有人说这是“师徒传承”。

其实，何享健早有规划。

他一直信奉：“别看关系，要看能力。”

方洪波，16岁考进华东师范大学，是当年最年轻的学生。毕业后进国企当编辑，再辞职南下，在美的从通讯员做起。

一次出差归来，何享健轻描淡写地对他说：“你回去接广告经理的位置。”

从此，他的命运一飞冲天。

方洪波

2012年，70岁的何享健正式交棒，把千亿帝国交给“非亲非故”的方洪波。

事实证明，他赌赢了。

2016年，美的进入世界500强，成为中国首家上榜的家电企业。

2019年，美的营收突破2782亿元，蝉联行业第一。

退休后的何享健，不管事，不用手机，不加班，周末打高尔夫，还做了不少慈善。

有人说他“彻底隐退”，也有人说他只是“躲在幕后”。

直到2020年，一桩绑架案，把他重新拉回大众视野。

那年6月14日，何享健在家中被歹徒闯入挟持，儿子何剑锋跳河逃生报警。

警方连夜破案，五人落网，无人受伤。但事件震动全国。

短短12小时，集团市值蒸发70亿。

好在美的没有乱。

方洪波稳定军心，带队前行。次年营收3433亿，逆势增长。

谁都明白，这不是运气，而是20多年制度积累的胜利。

他不是顶尖工程师，也不是商业奇才，甚至只读过六年书。

但他有三样东西：

敢于先人一步的战略眼光，不等市场饱和就转型，不等被淘汰就创新。

极强的制度执行力，七十页《分权手册》不是写着好看，是拿来“动刀子”的。

“退而不休”的组织哲学，放权不放人，隐身不隐责，退休不退出。

如果说，董明珠是格力的“铁娘子”，张瑞敏是海尔的“砸爷”，那何享健，就是中国家电业的“老佛爷”。

不吵不闹、不争不抢，却始终坐在牌桌上。

几十年过去，风口换了又换，浪潮涨了又落，但“美的”始终在。

而他，就像他的名字一样，“享健”——安享健康，稳如泰山。

有人说，何享健是“最隐形的中国首富”。

但他不是没有存在感，而是把“存在感”藏进了制度、品牌、和一代又一代人的身上。

他用几十年，走出一条最“稳”的中国富豪之路。

低调、隐忍、不折腾，但每一步，都走在风口之前。

这，就是何享健的“美的人生”。

【完】

参考资料：

何享健的美的人生——经济观察网

何享健的这100条思考把美的故事讲明白了——企业观察报

来源：新咖探长一点号