上篇文讲到了，无良上司坑害主角，四句话画了个饼，只等着主角推脱不得，往进去跳。摘要：第一步应对，一定不是拒绝，而是认可，认可领导对自己老成持重的评价(体制里有个俗称规定，公众场合拎着人夸的词都不是什么好词，私下里夸才是真夸)，但是你照样得接，就把它当夸人的词，同时认可领导和更上级领导采办荔枝煎的工作决策，坚决拥护和支持。
那在明知有坑的前提下，如何把领导的饼不动声色推回去呢。
①认可，拥护上级领导的决策。我看了很多书友的评论，如何如何的的话术，委婉拒绝。
开玩笑，领导多少年的人精，你多少年的道行?你委婉拒绝，领导会没有后招?让你这么简单驳了面子?
作为下属拒不执行，领导扣你一顶xx不正确，没有大局观的帽子。立刻发怒，要做威胁惩处，你又如何?
第一步应对，一定不是拒绝，而是认可，认可领导对自己老成持重的评价(体制里有个俗称规定，公众场合拎着人夸的词都不是什么好词，私下里夸才是真夸)，但是你照样得接，就把它当夸人的词，同时认可领导和更上级领导采办荔枝煎的工作决策，坚决拥护和支持。
否则你这边一明确婉拒，京城兄弟单位关于你的各种流言猜测就沸沸扬扬了，这个帽子可大可小，全看同僚们如何上称。
②强化，加码上级领导的思路。领导说要采购荔枝煎，你不仅要附和，更要顺着去帮助其畅享：荔枝煎好呀，我们拿那个金丝楠木礼盒，一层层包裹，不然怎么能显示出咱们单位的执行力度。运送的骑手，得选180八块腹肌穿飞鱼服的18岁小帅哥，不然仪容仪表显得不够重视。让领导自己看了都嫌浮夸的地步，暗戳戳给他出难题。让他选择yes or no，让我做或不让我做，🍫味的💩还是💩味的🍫，选一个吧。
③拖延，既不当场拒绝也不答应。既然我刚刚讲了这么多工作的思路，我得回去理一理，给您呈上一个成熟的工作方案，以显示我对你的尊敬，对上级决策的重视。至于花个几天，几天不好说，反正你先等我理一理，如果实在要紧着急，你先找别人吧，我老李老成持重，做事谨慎周全，领导您一向了解，您这么善于用人且体谅下属的领导，一定有所预期。
④要价，反过来给上级领导画饼。事情架到脖子上，非你不可，还有一招。先诉个人苦，说岭南路遥，妻子分居，人到中年，劳顿之苦难以承受。再谈工作之苦，看着简单，细细复盘，还有许多艰巨之处需要克服。非要让我去做，你得先答应我一桩事情，否则工作难以开展，出了纰漏咱们得分配一个责任的问题。
接下来请你漫天要价，把所有的困难都落在纸面上，把丑话说在前头。
我完不成这个任务，咱们单位一起背锅，我是您的忠诚下属，在前面顶着，负第一责任，掉一个脑袋。
您是后方大总管，在后面负第二责任，承担一半，掉半个脑袋就行。
来源：谬^-？
