摘要：2024年11月，神力股份实控人陈忠渭、庞琴英夫妇分别两次出售公司各22%的股份，套现11个亿，引起业界侧目。

财富的神话，又一次上演。

25万买的公司，转手就卖了11亿。

2024年11月，神力股份实控人陈忠渭、庞琴英夫妇分别两次出售公司各22%的股份，套现11个亿，引起业界侧目。

而时间倒退到27年前，1998年陈忠渭接下神力电机厂，只花了25万。

这一买一卖之间，财富就翻了4400倍。

而这背后，到底是时代的机遇，还是个人能力的体现呢？

陈忠渭出生于1949年，是常州丁堰镇人。

常州在苏州的南边，也是苏州早期的工业大本营。

被称为共和国工业巨子的苏州，制造业非常强大。

80年代刚改革开放的时候，苏州就摸索出了一套以乡镇企业为主的“苏南模式”。在这个模式里，是不搞私有经济，所有的乡镇企业都归政府管理，负责人就是乡镇干部。

政商合一方便于企业调配资源，所以短时间内就取得了巨大的发展，苏南模式也一度成为全国效仿的先进经验。

在那个物质匮乏的年代，工业产品一经推出，就受到了市场的热烈追捧。

企业赚到了钱，就必然会投资扩产，进而吸引了全国各地的打工人涌入。

所以，整个80年代，几乎是江苏人口增长最快的年代，10年时间，增长了1000万人口。

当时，这些乡镇企业大多是集体所有，厂里的工人既是工人又是股东，他们对企业的决策都有投票权。

但时间一长，这套模式的弊端开始显现，因为责任、义务、权利划分不清晰，导致公司在后续运营中出现了很多的问题。

于是，这套模式在后期发生了改变，乡镇企业开始转变为私营企业。

从1993年起，苏南的乡镇企业就开始剧减，到2000年，苏南地区8.5万家乡镇企业中，93%都卖给了私人。

时代造就英雄。

陈忠渭正好赶上了这个好时代。

1980年，陈忠渭先是在丁堰农机厂当副厂长，1986年调任常州冲压件厂厂长。

神力电机厂成立于1991年，一开始名为江南铁路机械配件厂,1993年改名神力电机厂。1994年，陈忠渭就任神力电机厂厂长。

1998年，因为工厂亏损严重，神力电机启动改制，决定将工厂卖给私人。

当时的神力电机厂，总资产1218万，但除去负债后的净资产仅有24.83万，于是，陈忠渭以25万的价格买下了电机故事。

当时很多人对此表示不理解，但陈忠渭却认为，电机厂拥有当时非常先进的机器设备和稳定的客源，他非常看好公司未来的市场前景。

事实证明，陈忠渭赌对了。

因为有稳定的产品和客户加持，经过多年的苦心经营，神力电机很快扭亏为盈。

神力电机主要从事柴油发电机、风力发电机、轨道交通和电梯等大型电机的定子、转子冲片和铁芯研发、生产销售。

定转子冲片和铁芯是电机产品的核心部件，冲片的质量影响电机产品质量的关键，而定转子冲片材料的同板差、尺寸精度、焊接铁芯的质量等都影响着电机产品的性能。

因为电机整机行业集中度高，所以对零部件生产工厂的要求也比较高。但是一旦产品得到了客户的认可，就会是长期稳定的合作伙伴。

经过多年的积累，到了2000年初期，神力开始在电机配件行业中崭露头角，合作客户涵盖康明斯、ABB、三菱、科勒、通用电气、西门子、维斯塔斯等全球知名电机制造商。

与此同时，陈忠渭还让自己的两个儿子加入到了公司。

虎父无犬子。

陈忠渭的两个儿子也都非常也色。

大儿子陈睿毕业于常州工学院，有加拿大永久居住权。毕业后就进入公司，逐步成长为公司副董事长，专注技术研发和客户维护，因为有国际化背景，为公司的海外拓展提供了基础。

小儿子陈猛，拥有瑞士维多利亚大学的MBA学位，曾任常州工商局戚墅分局副科长，主要负责公司的战略规划、资本运作。

父子齐心，其力断金，神力的业绩自然也是蒸蒸日上。

2016年11月25日，神力股份在上海证券交易所主板挂牌上市。首次公开发行2500万股，发行价8.77元，很快就募集了2.19亿元。

上市当天，股价涨幅高达44%。随后更是连续涨停，股价一度冲到了51.21元。

虽然公司成功上市，但陈忠渭却一刻也不敢松懈。

因为电机配件行业技术门槛不高，市场竞争白热化，如果不寻求突破，后续发展将难以为继。

于是，经过一番深思熟虑之后，陈忠渭决定寻找新的赛道，以巩固并增强企业的抗风险和盈利能力。

之后，他把目光锁定了安防军工领域，并斥资3亿元收购了深圳砺剑防卫技术有限公司57.65%股份。

期望通过“电机零部件+安防军工”实现战略转型。

根据双方协议约定，砺剑集团作出业绩承诺：从2020 年到 2022 年，净利润总额不低于1.2 亿元，且各年度净利润需分别满足以下要求：2020 年不低于 0.15 亿元，2021 年不低于 0.4 亿元，2022 年不低于 0.65 亿元。

协议同时明确，若砺剑集团未能达成上述业绩承诺，且三年净利润合计低于 1.2 亿元的 50%，则公司有权要求砺剑集团按照协议约定的价格，回购公司所持有的砺剑防卫股权。

而最终，砺剑未能达到目标，且因为无力履约，两家打起了官司。

此后，陈忠渭开始考虑其它出路。

2024年，陈忠渭先是转让22%的股权给四川昱铭耀新能源公司，套现6亿元。

同年11月，再次转让22%的股权给辽宁为戍与广州康祺，套现6亿元。

至此，两人通过转让股权套现的金额，减去中间收购砺剑集团的金额，总计套现11亿元。

前段时间，神力股份又一次引起关注。

原因是，神力股份在2025年2月25日发布通告，将第一期员工持股计划延长至2026年3月2日，较原计划延长了12个月。

而按照原本的规定，持股计划本应于2024年3月2日届满。

而这已经是神力股份第二次对员工持股计划存续期进行延期。

明明神力股价已经从当初的5元/股涨到了15.52元/股，浮盈超过2倍，但为何员工们舍不得抛售呢？

公司相关人员表示 ，员工持股计划延期的决定权不在公司，而是持股计划员工自己同意的。

员工愿意等，说明看好公司发展，毕竟，2倍盈利不是小数目，比追高抛售要稳得多。

而对于陈忠渭为何要进行减持和股份转让的问题，神力股份证券部相关人士回应，是因为其年纪太大了，后面没有人接班。

不过，有业内人士认为，这和神力业绩亏损有一定的关系。

最近3年，神力股份的业绩表现不如人意。

因砺剑未按约定在2024年8月15日前支付第三笔回购价款，加上利息和滞纳金，未支付款项共计1.84亿元。

虽说神力股份高溢价收购砺剑，未能达到预期效果，反而拖累了公司业绩。

但陈忠渭以25万元收购神力电机，最终以11亿元的价格转让股权，实现了4400倍的财富增值，从结果看，依然是大赚特赚。

面对市场竞争和企业发展瓶颈，选择在合适的时机退出，将公司转手给更有实力的接盘方，以确保财富的保值和增值 ，未尝不是一种经营的智慧。

来源：湖北台财经速递