摘要：“在斯坦福，我学到的最重要的一点是追求大市场，如果产品不能惠及数十亿人，创业就失去了本质趣味。”埃文・斯皮格尔（Evan Spiegel）在谈及创业初心时，将斯坦福灌输的“野心基因”凝练为这样的商业哲学。

“在斯坦福，我学到的最重要的一点是追求大市场，如果产品不能惠及数十亿人，创业就失去了本质趣味。”埃文・斯皮格尔（Evan Spiegel）在谈及创业初心时，将斯坦福灌输的“野心基因”凝练为这样的商业哲学。

这位年轻创业者最具标志性的决策，是2013年毅然拒绝扎克伯格30亿美元的收购邀约。这一选择背后的底气，在《2025胡润全球富豪榜》中得到印证，他以290亿美元资产位列第918名，成为榜单中罕见的“90后”面孔。

全球顶级财富人群中，超六成是白手起家的创业者，《2025胡润全球富豪榜》的这组数据撕碎了“财富世袭”的固有想象，更以量化方式证明，当创业精神以创新实践为土壤、以商业智慧为养分，正成为重构全球财富金字塔的底层逻辑。

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产品进化的永恒命题：

从技术落地到用户需求

年轻一代对财富路径的不断探索，折射出当下创业环境的变革与机遇。而大洋彼岸，Snap创始人斯皮格尔的创业历程，恰是这一时代的生动注脚，为年轻创业者提供了鲜活的借鉴样本。

正如斯坦福在第一课中就强调的，要有野心和伟大的目标。在斯坦福就读期间，斯皮格尔与好友鲍比・墨菲（Bobby Murphy）花费了十八个月的时间创办入学申请服务网站Future Freshman，但因缺乏成熟性和渠道资源，这个项目以失败告终。

这段经历让他逐渐意识到，应当打造能够快速得到用户反馈的产品。这种认知重构直接催生了Snap的诞生。为全身心投入产品迭代，斯皮格尔做出惊人之举：从斯坦福辍学。

2013年面对Meta CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）30亿美元收购要约时，这位23岁创始人展现出超越年龄的战略定力，断然拒绝巨头邀约。历史证明这个决策极具前瞻性，Snap后续发展的强劲势头，恰是对其产品哲学最有力的证明。

胡润百富在长期追踪独角兽和未来独角兽企业时发现：真正经得起市场检验的企业往往具备双重特质，既能保持敏捷的落地执行节奏，又能构建深度用户沉浸场景。斯皮格尔的创业轨迹印证了这条规则，Snap始终在用户价值与技术落地的交叉点寻找突破，这种战略定力恰是当代创业者最亟需的思维范式。

用平台思维构筑生态护城河

99%的创意可能毫无价值，但剩下1%足以颠覆行业规则。斯皮格尔认同毕加索“好的艺术家照抄，伟大的艺术家窃取灵感”的观点，并在此基础上升华商业逻辑：借鉴行业既有实践本就是创新过程的有机组成部分，而真正的创新壁垒在于打造难以被复制的产品内核。

这种理念直接指导了Snapchat的战略转型。受字节跳动算法启发，斯皮格尔果断将内容分发模式升级为智能算法驱动；更通过开发AR创作工具Lens Studio和基于AR引擎的Spectacles智能眼镜，构建起完整的创作者生态体系。这种平台化布局使Snapchat摆脱了对单一功能的依赖，形成难以复制的系统竞争力。

在科技竞争维度，斯皮格尔指出：企业进化速度决定生存边界。从功能产品到技术平台的跃迁越快，长期价值积累就越安全。真正的行业引领者必须完成思维升级，用平台生态思维替代产品功能思维，通过构建复杂技术网络和生态系统，在同质化竞争中筑起真正的护城河。

这种认知正在被行业验证。在胡润U系列榜单覆盖的新兴企业中，越来越多创始人正突破同质化竞争桎梏，在技术复利效应中开辟出指数级增长空间。平台思维已成为优秀企业穿越红海竞争的战略密钥。

图片来源：Snapchat官网

从产品驱动到生态驱动的跃迁

技术价值不仅体现在其先进性，更重要的是能否快速形成用户反馈闭环并融入生活场景。

斯皮格尔将这种战略认知深度植入Snapchat的产品基因中：以“阅后即焚”消息模式为核心的“即时私域社交”，不仅鼓励用户展示真实自我，更切实加强了用户与朋友、家人及外部世界的情感连接。目前，该产品已覆盖北美、欧洲、中东等全球核心国家和地区，尤其受到Z世代与千禧一代群体的广泛欢迎。

具体来看，Snapchat的AR滤镜功能已形成多元化生态，覆盖虚拟试衣、美妆预览、线上线下场景融合等垂直领域。数据显示，74%的Snapchat用户会通过AR功能进行购物，足见其技术应用与用户需求的深度契合。

值得关注的是，斯皮格尔对硬件研发的战略投入深刻体现了其构建技术生态系统的底层逻辑。他通过Spectacles AR眼镜等硬件布局践行着“从产品驱动转向技术生态驱动”的进化哲学。这款突破传统穿戴设备定位的智能终端，不仅是Snapchat社交场景的物理延伸，还可能成为颠覆智能手机的下一代交互入口。

当行业在探寻“下一个值得押注的年轻创始人”时，斯皮格尔的故事或许并非路径复刻，而是一种思维启示：真正伟大的企业，其核心竞争力不在于制造昙花一现的爆款产品，而在于构建能够持续孕育创新产品的生态体系。这种认知跃迁，恰是破解行业同质化竞争的关键密钥。

在社交媒体领域，中国不乏字节跳动、小红书等具备创造力的本土企业。胡润百富持续追踪民营企业发展的全周期，从U系列到百富榜、从未来独角兽到全球高质量企业1000强，致力于培养如斯皮格尔般兼具创新精神与生态视野的行业领军者。通过构建技术与需求共振的创新生态，胡润百富助力本土企业从商业规则的参与者升级为行业变革的引领者。

来源：胡润百富