摘要：我们经常讲业财融合，那业财融合真正的定义是什么，业财融合有什么意义，作好业财融合，需要财务人员如何作，需要业务人员如何作，需要企业如何作，财务人员应具备什么样的素质等等，都是现实中存在诸多困扰的地方。

我们经常讲业财融合，那业财融合真正的定义是什么，业财融合有什么意义，作好业财融合，需要财务人员如何作，需要业务人员如何作，需要企业如何作，财务人员应具备什么样的素质等等，都是现实中存在诸多困扰的地方。

本人认为业财融合的本质是用财务逻辑赋能业务，用业务场景倒逼财务进化，最终实现企业价值的可持续增长。

现对业财融合进行深度的解读，供大家参考！

业财融合是指将业务活动与财务管理深度结合，通过财务数据驱动业务决策，同时通过业务需求反哺财务流程优化，形成双向协同的闭环体系。其核心是打破传统财务与业务的“数据孤岛”，实现信息共享、目标一致、价值共创。

而传统模式为，财务事后核算、被动支持，业务与财务目标割裂。

但业财融合模式是将财务前置参与业务规划，业务决策实时反馈财务影响，共同追求企业价值最大化。

第一、对企业：

1、降本增效：

通过财务数据分析优化业务流程（如供应链成本、库存周转）。

2、风险可控：

财务提前介入业务合同、投资等环节，规避合规与资金风险。

3、战略落地：财务将战略目标拆解为业务可执行的KPI（如利润率、现金流指标）。

第二、对财务人员：

从“账房先生”转型为“业务伙伴”，提升话语权。

第三、对业务人员：

获得数据化决策支持，避免盲目扩张或资源浪费。

第一、财务人员需做到：

1、能力升级：

2、懂业务：

学习行业逻辑、业务流程（如销售漏斗、生产周期）。

3、具有数据思维：

掌握BI/商业智能工具从数据中提炼业务洞察。

4、沟通能力：

用业务语言解释财务结果（如“客户账期过长导致现金流缺口”）。

5、行动转变：

参与业务会议，前置审核合同条款中的财务风险。

6、建立动态财务模型，模拟业务决策对利润的影响（如促销活动ROI分析）。

第二、业务人员需做到：

1、具有财务意识：

理解关键财务指标（如毛利率、ROI）对自身考核的影响。2、数据反馈：

主动提供业务一线信息（如市场趋势、客户付款习惯），帮助财务调整模型。

第三、企业需做到：

1、组织保障：

设立“财务BP”（业务财务）岗位，嵌入业务部门。

建立跨部门协作流程（如项目立项时财务、业务、法务联合评审）。

2、工具支持：

部署ERP系统，实现业务数据与财务数据的实时同步。

搭建数据中台，统一业务与财务的数据口径。

3、制度保障：

将“业财协同”纳入绩效考核（如业务部门需达成收入与回款双目标）。

来源：财务总监微讲堂