摘要:我们经常讲业财融合,那业财融合真正的定义是什么,业财融合有什么意义,作好业财融合,需要财务人员如何作,需要业务人员如何作,需要企业如何作,财务人员应具备什么样的素质等等,都是现实中存在诸多困扰的地方。
我们经常讲业财融合,那业财融合真正的定义是什么,业财融合有什么意义,作好业财融合,需要财务人员如何作,需要业务人员如何作,需要企业如何作,财务人员应具备什么样的素质等等,都是现实中存在诸多困扰的地方。
本人认为业财融合的本质是用财务逻辑赋能业务,用业务场景倒逼财务进化,最终实现企业价值的可持续增长。
现对业财融合进行深度的解读,供大家参考!
业财融合是指将业务活动与财务管理深度结合,通过财务数据驱动业务决策,同时通过业务需求反哺财务流程优化,形成双向协同的闭环体系。其核心是打破传统财务与业务的“数据孤岛”,实现信息共享、目标一致、价值共创。
而传统模式为,财务事后核算、被动支持,业务与财务目标割裂。
但业财融合模式是将财务前置参与业务规划,业务决策实时反馈财务影响,共同追求企业价值最大化。
第一、对企业:
1、降本增效:
通过财务数据分析优化业务流程(如供应链成本、库存周转)。
2、风险可控:
财务提前介入业务合同、投资等环节,规避合规与资金风险。
3、战略落地:财务将战略目标拆解为业务可执行的KPI(如利润率、现金流指标)。
第二、对财务人员:
从“账房先生”转型为“业务伙伴”,提升话语权。
第三、对业务人员:
获得数据化决策支持,避免盲目扩张或资源浪费。
第一、财务人员需做到:
1、能力升级:
2、懂业务:
学习行业逻辑、业务流程(如销售漏斗、生产周期)。
3、具有数据思维:
掌握BI/商业智能工具从数据中提炼业务洞察。
4、沟通能力:
用业务语言解释财务结果(如“客户账期过长导致现金流缺口”)。
5、行动转变:
参与业务会议,前置审核合同条款中的财务风险。
6、建立动态财务模型,模拟业务决策对利润的影响(如促销活动ROI分析)。
第二、业务人员需做到:
1、具有财务意识:
理解关键财务指标(如毛利率、ROI)对自身考核的影响。2、数据反馈:
主动提供业务一线信息(如市场趋势、客户付款习惯),帮助财务调整模型。
第三、企业需做到:
1、组织保障:
设立“财务BP”(业务财务)岗位,嵌入业务部门。
建立跨部门协作流程(如项目立项时财务、业务、法务联合评审)。
2、工具支持:
部署ERP系统,实现业务数据与财务数据的实时同步。
搭建数据中台,统一业务与财务的数据口径。
3、制度保障:
将“业财协同”纳入绩效考核(如业务部门需达成收入与回款双目标)。
来源:财务总监微讲堂