摘要：有些公司的老板，自己每天工作16小时，忙碌不暇，经常开会到深夜，却换来的是团队效率低下、业绩持续下滑、人心涣散；

我们常常会见到这样的情景：

有些公司的老板，自己每天工作16小时，忙碌不暇，经常开会到深夜，却换来的是团队效率低下、业绩持续下滑、人心涣散；

他们今天这个想法、明天那个主意，经常朝令夕改，搞得员工迷茫不堪、无所适。这种现象的根本原因在于“瞎指挥式管理”。

“瞎指挥式管理”的本质是管理者陷入了能力真空地带——既缺乏对业务的深度认知，又没有掌握科学管理方法，最终形成恶性循环。

一、能力断层的陷阱

管理大师 彼得·德鲁克 曾指出：“管理的本质是激发他人的善意与潜能。”但当管理者陷入能力盲区时，这种善意就会异化为失控的焦虑。

一位在线教育机构的创始人王总，早年靠地推发家，至今坚信“销售就是靠腿勤”，去年非要让线上课程团队照搬线下地推模式，要求顾问每天打200个陌call。结果是团队集体离职。

这种“外行指导内行”的管理方式，暴露的正是业务认知的缺失，更可怕的是管理能力的缺失。

很多创业公司老板将“狼性文化”曲解为简单粗暴的高压政策，忽视员工的职业发展需求。

当管理者既没有穿透业务的“显微镜”，也缺乏驾驭团队的“罗盘仪”，就会陷入“决策靠直觉，管理靠脾气”的恶性循环。

二、瞎指挥的三重危害

01 战略失焦，用战术勤奋掩盖战略懒惰

身边有个做餐饮连锁朋友，看到直播带货火爆，立刻要求所有门店投入资源做短视频运营，却忽视供应链体系的优化。

这种“追风口式管理”导致企业核心业务萎缩，新业务又因缺乏专业团队而折戟沉沙。

当管理者无法建立战略定力，企业就会陷入“狗熊掰棒子”的困局。

02 信任崩塌，权威光环的自我消解

心理学中的“皮格马利翁效应”在反向运作时威力惊人。当员工发现管理者的决策缺乏专业依据，常常是突发奇想、拍脑袋。他们就会从表面的服从，逐渐演变为内心的抵触。

有个互联网公司销售总监曾坦言：“老板经常会在销售管理会议上提出外行的要求，搞得我们很无奈，现在我们汇报工作都提前准备两套方案，真正执行的永远是自己的版本。”

这种信任崩塌最终会摧毁组织的执行力。

03 创新窒息，用经验主义扼杀可能性

曾和一个传统零售型企业高管聊天，他们公司的创始人坚持“线下为王”的经营理念，拒绝投入数字化转型。当年轻团队提出搭建私域流量池的方案时，他以“不符合公司的经营理念”为由否决。

这种固步自封的管理方式，让企业错失了电商发展的黄金期。在数字化浪潮中，经验主义正在成为企业创新的最大敌人。

三、聪明管理者都在做这三件事

01 给自己画一条能力边界线

字节跳动有个“CEO三不原则”：不碰代码、不审设计、不干预算法。

张一鸣说：“管理者的价值不是证明自己全能，而是找到团队的超能力。”

成功的管理者需要明确自身能力边界：懂业务的管理者要建立数据驱动的决策体系，懂管理的则需构建科学的组织架构。

例如，有位智能家居行业的创始人，他自己虽然不精通技术，但通过建立专家顾问团，将专业决策交给技术委员会，自己专注于商业模式的创新，最终成为行业的龙头，并成功上市。

02 把会议室变成“抬杠现场”

华为公司的“蓝军机制”值得借鉴：在重大决策前，专门设立反对意见小组，从不同视角挑战原有方案。

管理者要主动暴露自身认知盲区，通过建立“决策参谋体系”、引入外部智库等方式，弥补能力短板。

03 从“管手”到“管心”的觉醒

我曾参加过一次创业沙龙，有位连续创业者的话发人深省：“年轻时总以为管理就是Show肌肉，后来才明白，真正的领导力是亮脑子。”当老板学会在专业领域“认怂”，在管理层面“服软”，企业反而会迎来柳暗花明。

毕竟在这个快速变化的时代，比瞎指挥更可怕的是，管理者永远不知道自己有多“瞎”。

海尔公司推行“最小作战单元”模式，让产品经理直接对接用户需求，管理层只设定战略方向。这种去中心化的管理方式，使企业创新效率提升40%。

在商业竞争日益激烈的今天，管理者的能力短板不仅会拖累企业发展，更可能引发系统性风险。

真正的领导力，从来都不在于事必躬亲的勤奋，而在于建立可持续的能力体系和组织生态，学会扬长避短，懂得用专业思维做决策。

管理大师 拉姆·查兰 曾警告：“领导者最大的失败，是让下属的智商在会议中集体下降。”现代管理者需要完成从“指挥官”到“赋能者”的角色转变，释放组织的活力和自驱力。

文章‬来源：麦金塔智库｜公.众.号

来源：金黄教育