卡位“第一平台”:中国移动咪咕放出新大招

摘要:这场大会,是自2014年正式成立以来,中国移动咪咕公司(以下简称咪咕)召开的首次生态大会,也是咪咕面向合作伙伴,吹响的“产业集结号”。

昨天,“2024 咪咕生态大会”在北京首钢园正式召开。

这场大会,是自2014年正式成立以来,中国移动咪咕公司(以下简称咪咕)召开的首次生态大会,也是咪咕面向合作伙伴,吹响的“产业集结号”。

在这个“集结号”背后,是一场影响深远的战略升级。自去年四季度以来,咪咕已经卡位“中国第一体育内容平台”,聚焦核心赛道,启动了一系列变革。

伴随这场升级,一座充满无限潜力数字内容金矿,已经悄然开启。

【卡位“中国第一体育内容平台”】

咪咕,是中国乃至全球,运营商数字内容创新领域,最成功的“改革先锋”。

2014年,作为中国移动旗下的“数字内容唯一运营实体”,咪咕一手整合中国移动的母体资源,一手构建互联网的机制与文化,以“内容+科技+融合创新”为矛,俯身杀入中国互联网竞争最激烈的一片红海。

如今,咪咕用户总量已突破10亿,并已汇集4000+万首正版歌曲、6300+万条在线视频、近14000部影剧精彩内容、2100+款云游戏在内的海量内容,成为中国最大的正版数字内容聚合平台,以及国资央企中最大的文化科技公司、最大的互联网平台和最大的新媒体平台。

尤其是在体育内容领域,咪咕更以绝对优势,成为“中国第一体育内容平台”。

在版权方面,咪咕是中国最全面的体育赛事平台,每年为用户提供超过9000场赛事,直播+轮播+点播,365天24小时精彩不间断。从足球、篮球、网球、格斗、电子竞技等垂类赛事,到垂钓、马拉松、八段锦等泛体育内容,从奥运会、欧洲杯、亚运会、大运会、世界杯等顶级赛事,到中超、UFC、意甲、超3、中网、WTT、英超、CBA、NBA、西甲、亚冠、德甲、美网等各个运动品类的头部大赛,都已全面覆盖。其中中超、意甲等很多头部赛事都是咪咕独播。

除了丰富的内容,咪咕还从多个维度,为用户打造了最好的体育内容体验。比如,由名嘴、奥运冠军、跨界明星、行业大咖等组成的“解说天团”,比如,4K、8K、VR、裸眼3D等沉浸体验,比如,云包厢、AI球星点亮、AI智创彩铃、数智人分身等“黑科技”。

在超级赛事IP方面,咪咕公司更已连续打造了多个体育直播领域的里程碑事件。比如,2018世界杯,首次实现顶级赛事的全媒体、全场次直播解说;2021年实现全球首个5G欧洲杯直播;2022年落地首个世界杯元宇宙直播;2023年亚运会首创全民AI,在新媒体端的互动直播……

【从“全面作战”转向“重点突破”】

去年以来,咪咕在很多领域都有新的亮眼成就。

比如,成为2024-2028赛季全网唯一全场次转播中超赛事的新媒体“平台”,并首次全面承接中超公共信号制作比如,今年的欧洲杯和奥运会双赛AI直播,大力推进赛事转播转型,视频用户数,播放时长、传播声量都多次刷新中国体育转播历史纪录;比如,自研百亿级参数的文体行业大模型“仝舟AI”,首次将AI技术大规模应用于赛事运营;比如,成为苹果Vision Pro首批合作伙伴和苹果音乐独家合作伙伴。

就在昨天,咪咕也正式官宣英超新媒体版权合作升级,双方将在未来携手打造更多独家定制化英超足球内容,落地英超季前赛、球星中国行等事宜,为中国球迷创造更多近距离接触世界足坛巨星的机会;还将通过结合名宿、解说资源,挖掘俱乐部、球员背后故事,打造更多维内容,为用户提供线上线下优质观赛服务;同时,双方将在打击侵权盗播方面持续发力,共同维护版权价值。此外,和CBA公司针对2025—2026至2029—2030赛季CBA联赛赛事继续达成战略合作;同时与深篮体育针对2024至2027年超三联赛、WCBA联赛、中国篮协主办的全量国家队赛事内容达成战略合作,多项赛事签约正逐步扩大咪咕的体育版权图。

在此过程中,一个微妙的变化是:过去,咪咕的赛事版权更多来自分销商;而现在,从中超到英超,咪咕已经越来越多地从源头采购版权。

这一变化背后的逻辑是,咪咕正在聚焦核心竞争力,从“全面作战”转向“重点突破”。

一方面,近几年来,随着体育内容平台格局逐渐清晰,数字内容版权争夺持续降温,其他平台已经无心,也无力与咪咕展开版权争夺。

另一方面,咪咕对内容的需求,也已经转变为通过获取更多独家的、差异化的内容,来进一步巩固竞争优势,提升行业话语权。

尤其像英超这样,拥有3亿中国用户重磅IP的版权,对咪咕来说,更加意义重大。

多年来,咪咕最大的挑战之一,就是数字内容业务同时横跨音乐、阅读、动漫、视频、游戏、元宇宙等多个领域,需要多线同时作战,且在大IP带动下,不同业务会形成联动的综合生态。这意味着,作为后入者的咪咕,天然处于被“全面压制”的被动局面。

而现在,随着多年积累化为质变,以“中国第一体育内容平台”战略卡位完成“单点突破”,咪咕已经夯实根基,打开了破局入口。

所以我们看到,咪咕已经提出视频内容的“一主两特”战略,即以体育为核心主打,以特色影视剧和特色纪录片承接体育和泛体育的用户流量。而在内容层面,咪咕也更强调“独家+第一”和“差异化+聚焦”,更强调做好各个垂类的深耕。

【五大计划助推“咪咕生态”】

内容版权策略变化,只是咪咕整体战略升级的拼图之一。

自去年以来,咪咕内部就已经制定了一个“四四二三”工作体系。

第一个“四”,是将力量集中到视频、音乐和彩媒、元宇宙、游戏和阅读四个主赛道。

第二个“四”,是重点抓好内容、平台、用户、商业四方面的整合运营。

“二”是发挥咪咕兼具运营商和互联网特点的优势,做好运营商市场和互联网市场。

“三”是通过科技、管理、机制三方面创新,来为战略发展提供支撑和保障。

其中,在每个赛道,都有新的战略微调。比如,在音乐和彩铃的融合方面,咪咕下一步也将基于“一体两翼”思路,重新整合资源,强化音乐内容和彩铃内容协同发展。

但在我看来,最值得注意的是,咪咕全面加强了整个内容生态的运营闭环。

比如体育内容,在持续深耕媒体优势同时,咪咕一方面向上布局,连接体育核心资产,一方面向下延伸,探索创新商业模式,做好整个生态的经营与变现。

尤其是首届生态大会举办,更让产业界看到了咪咕构建合作生态的态度与决心。

昨天,咪咕就已同时发布五大计划,分别着眼不同的领域,激励合作伙伴参与咪咕生态:

拾光计划”:倡导各大平台积极支持退役运动员,通过分享他们的运动经历、运动精神以及对运动项目的深刻理解,引导公众以更专业、更科学的方式参与体育运动。

“聚光计划”:为优质内容提供亿级流量曝光并实施保底激励,设立孵化基金支持精品内容的联合孵化和IP联动,共建内容生态。

集光计划”:聚焦立体化创作者矩阵的打造,全年签约招募5000名创作者,为其提供流量和资金扶持,并拓宽商业模式,让创作“不只是为爱发电”。

寻光计划”:邀请合作伙伴依托仝舟AIGC生产管线,共创AIGC新未来。

“繁星·沐光”2.0计划:从“内容”“产品”“推广”三大方面着手突破升级,旨在构建短剧汇聚与分发头部平台,开辟运营商短剧全新赛道。

【三大定位构筑“超级入口”】

面向未来,咪咕的战略转型,有三个核心的定位。

第一个定位,咪咕是兼具运营商特色和互联网特点的数字内容平台科技创新公司。

这个定位中,容纳了三层含义:

一、咪咕是一家内容平台公司,会继续加大内容创新力度,为用户持续提供更好的优质内容。

二、咪咕拥有独特的差异化优势:相对其他互联网企业,咪咕背靠中国移动,无论用户规模、网络还是本地化服务能力,都具有竞争优势;相对一般国企,咪咕经历了互联网行业的充分竞争,学习了互联网企业的产品竞争和市场化经验。两者结合,构成了咪咕独一无二的竞争力。

三、科技创新是咪咕的底色。多年来,咪咕一直基于内容+科技的融合创新,不断将5G、超高清、元宇宙、AI、XR等科技创新成果应用于内容产业,培育发展新质内容。

第二个定位,咪咕是数字中国、科技强国、文化强国的新媒体国家队。这句话体现了咪咕作为国资央企互联网平台,肩负的社会责任担当。

第三个定位,咪咕是中国移动转型升级、改革创新生力军。一方面,要通过自身的高质量发展,助力中国移动打造转型发展“第二曲线”;另一方面,要不断总结自身在互联网领域的体制机制创新经验,为中国移动输出深化改革的“咪咕样板”。

依托这三个定位,咪咕的差异化优势已经日益清晰。

比如,作为全球最大的信息服务科技创新公司之一,中国移动拥有10亿的个人移动客户和2.1亿移动高清电视客户。依托这些用户,咪咕整合小屏个人场景、大屏家庭场景以及4亿规模的咪咕彩媒通话场景,构成了一个10亿级的“铁三角”超级流量入口。

其中,仅仅依托中国移动2.1亿的家庭移动高清用户以及在其他智能电视领域的全覆盖,咪咕就已经成为中国最大的家庭体育内容服务平台。

与此同时,咪咕也构建了更多的非运营商资源。比如,目前咪咕已经与46家知名车企建立全面合作伙伴关系,已入驻204款车型,在市面90%以上的新能源头部车企中完成前装预制。

尤其是近一年来,战略转型的咪咕,已经加速将自身的“兼具”特质转化为“兼具”优势。

这一年中,咪咕携手合作伙伴,以内容为核心,聚焦欧洲杯、奥运会等顶级赛事,构建内容创意、大数据分析,互动、体验、电商转化等特色能力,新媒体的影响力指数也达到行业第一。

【“数字内容金矿”刚刚开启】

中国传媒大学戏剧影视学院教授、中传视听艺术研究中心主任赵晖说,我们处在一个媒介革命的时代,技术赋能正在构建一个视听化的社会。

目前,中国的11亿网民中,网络视听用户规模已经超过10亿,其中短视频尤其是微短剧占比达到52%,网络视听已成为即时通信使用频次之后第二大应用。

在所有数字内容中,体育是最具生态价值的垂直品类之一。当下,体育早已不止于赛事,而是逐渐成为当代人的一种主流生活方式。作为一个“慢产业”,体育用户的高黏性和持久性,更让体育内容具有了其他内容难以复制的强大凝聚力与影响力,体育内容用户也具有远超于其他内容的付费习惯。据第三方统计,超过75%的体育内容用户愿意为喜爱的内容付费。

现在,基于优质内容与优势流量的“双轮驱动”,咪咕以“国内第一体育内容平台”为中心的生态体系,已经成为一个极具影响力和发展潜力,却还被市场低估的商业价值蓝海。

在今年欧洲杯和奥运会和五大联赛期间,咪咕和宁德时代的内容传播合作,就是一个成功摘得年度长城广告奖金奖的典型成功案例,基于咪咕全媒体营销矩阵,宁德时代实现了全方位、全天候、全场次的超百亿次品牌曝光,成功打响了C端的影响力。

当然,咪咕的转型,现在仍在路上。

面向未来,伴随战略升级,咪咕站在新的起点,以更开放的姿态拥抱变化,以新质生产力引领文化创造性转化和创新性发展,推动文化产业与科技融合发展,持续丰富咪咕生态圈,它的差异化优质内容、精准高效运营和独特竞争优势,还将为更多合作伙伴带来更具想象力的价值回报。

这座巨大的数字内容金矿,才刚刚开启。

来源:科技杂谈

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