摘要：可他不是单纯为了省钱，他要用这次“大砍刀”行动，向全世界证明一个更疯狂的设想：一个人+一个AI，就能干掉整个市场部门。
你见过哪家公司的老板，直接在全网“官宣”要砍掉整个市场部的？
360创始人周鸿祎，6月6日亲口宣布——准备干掉整个市场部。
不是撤个岗、裁几人、优化结构那种“打太极式变革”，而是整个市场部都准备砍掉！
理由也很简单直接：省钱。“每年能省下几千万成本。”
可他不是单纯为了省钱，他要用这次“大砍刀”行动，向全世界证明一个更疯狂的设想：一个人+一个AI，就能干掉整个市场部门。
这不是嘴上说说。周鸿祎早就开始“预热”这场史无前例的实验。
他宣布，将亲自一个人完成即将发布的“纳米AI超级搜索智能体”新品发布会，连PPT都是AI生成的，文案、口号、话术、舆情方向，全由AI来给建议。
不是“有AI辅助”，而是AI主导+周鸿祎执行。
简单说，就是他一个人扛下过去几十上百号人的工作量，要看看AI能不能直接代替人类完成一次从产品包装到市场传播的闭环。
这场发布会，已经不仅仅是个产品发布，更像是一次公开的人机对赌。
周鸿祎的目标很明确：
如果发布会成功、有声量、有转化、有口碑，市场部的“存在意义”将直接被AI取代；如果失败，那说明AI还不能完全干掉“人”，360会重新审视AI与组织的关系。一句话：这不是试错，这是破釜沉舟。
表面看，这像是周鸿祎又一次“出圈式整活”。
但如果你深挖他这次操作背后的逻辑，会发现他其实是在为AI企业“组织结构大洗牌”做一次极限测试。
周鸿祎说过，市场部一年花掉几千万，但带来的实际传播、品牌拉升、产品转化，却越来越难量化。
说白了，内容内卷、传播同质、声量难控，传统市场部已经不是性价比高的存在。
现在AI能做什么？
ChatGPT类模型可以生成文案、优化标题、分析用户画像；大语言模型可以模拟品牌策略、输出Slogan；AI绘图工具直接搞定KV设计和视觉包装；AI舆情分析还能提前预测传播风险，及时止损。这么一看，传统市场部的核心价值，在AI面前似乎真有点“站不住脚”。
于是，周鸿祎选择了一个最极端但最高效的实验路径：
先砍掉，再验证。
这种打法有点像硅谷创业公司讲的“burn the boat”战略——烧掉退路，逼自己前进。
如果AI能胜任市场部的核心职能，那他干脆“全员转岗”，把人力、预算统统投进AI产品研发和国家安全业务里，干更重要的事。
周鸿祎这波“用AI砍部门”的操作虽然很燃，但也引发了不少人的质疑：
AI真能搞定“人味”这事儿吗？
半小时能出10个文案方案；图一改就是20种风格；写宣传推文、生成演讲稿，干净利落不带废话。但市场工作，真的只是这些“可量化的输出”吗？
还包括：
所以目前来看，AI能干掉市场部的“部分功能”，但离“全面接管”还有距离。
周鸿祎也不是不知道这一点，但他看得更远——只要现在开始压AI的底层能力，三年后“全干掉”不是梦。
很多人都说周鸿祎“作妖”、“炒作”、“故意制造噱头”。
但不可否认的是，这已经不是他第一次“自毁体系”。
当年做安全卫士，直接免费，砸掉整个行业定价；做浏览器，用“弹窗拦截+极简页面”干翻了IE；后来做硬件，冲得比雷军都狠，首发全网直接送！这次又搞“AI杀市场部”，你说他疯，也可以；
你说他是又一次看准了趋势，也不无道理。
但不管怎么看，周鸿祎这次起码开了一个AI时代企业管理的新脑洞——“如果AI能干人类的活，那我们是不是得重建组织架构？”
不是效率提升那么简单，而是从根上动摇“部门制”和“组织金字塔”的存在方式”。
你可以不喜欢周鸿祎，但你不能否认，他做了件大多数企业领导人根本不敢做的事：
拿“裁撤整个部门”做AI产品的真实应用场景。
而这件事，背后其实代表了几个信号：
AI不再是“技术部门的事”，而是CEO的战略武器；企业组织结构会被AI重塑，那些不能产生价值的“部门中层”将首当其冲；节省下来的成本，会投向更具核心壁垒的“技术+安全+控制”领域，这是未来商业最值钱的环节。这不是360一家企业的选择，可能很快就是整个中大型互联网公司都要直面的现实。
周鸿祎这把火，烧得够大。
但市场部到底有没有未来，还真不是一句“AI能顶人”就能盖棺定论的。
它可能不会死，但会被迫变形、转型，进化为“人+AI协作型的新市场生态”。
但不管怎样，这场360的“市场部革命”，已经写进了中国企业AI实战的第一章：
不再纸上谈兵，不是实验室测试；是真金白银的成本控制，是真枪实弹的业务替代；是老板亲自上阵“人机对赌”的一场豪赌。来源：斌说Bin