团队里有几个年轻同事到了升职窗口，我有意给他们机会展示。结果有俩小孩说，Celia还是你汇报吧，我心里没底。这俩小孩干活儿特别靠谱负责，我不想让他们错过机会，只能赶鸭子上架，给了两周时间准备。摘要：团队里有几个年轻同事到了升职窗口，我有意给他们机会展示。结果有俩小孩说，Celia还是你汇报吧，我心里没底。这俩小孩干活儿特别靠谱负责，我不想让他们错过机会，只能赶鸭子上架，给了两周时间准备。
正式present之前我帮他们rehearsal，不听则以，一听真火大。俩人都在自己的执行细节里打转，讲怎么推动供应商做事，跟客户align过什么细节。而最重要的项目背景、意义、business impact、阶段性成果、预期完成时间、需要改良的工作、想要争取的资源、前景展望，一概不提。其中一位讲了一堆数据却没结论，给我都绕晕了，我只能不停打断问“所以呢”。
听汇报的人是global VP！她为什么要关注你怎么管理供应商？？你在想什么？？
这事儿说好听点，是年轻没经验，盯着自己那一亩三分地过度负责。说难听点就是没搞清楚状况，不考虑受众，没嵌合到协作体系里。
外企是一个非常“故事导向”的地方，中国区要向总部讲故事，总部要向投资人讲故事。故事讲得好就是无限的资源和机会。大家甚至不关注这件事最终推动落地如何，只要数据有依据，逻辑成闭环，击鼓传花的游戏就能继续玩。当然这是格局低的说法，格局高一点就是：听起来逻辑ok的故事能让所有function快速理解组织在做什么事情，每个部门要如何配合，公司太大了，协作分工太细了，只有“故事”能统一思想。
那故事怎么讲？通过Presentation讲啊。你没发现你同事抢功，就是通过优先present成果实现的么？你做事，但因为present功力不行，最后让跨部门抢功。咱们自己晋升受阻不提，还连累部门visibility下降，你说老板能重用咱们么？
Present核心就是三件事：1. 给谁讲（明确对象），2. 根据这个对象确定传达什么核心message，3. 根据核心message拆子模块，让数据和逻辑都成闭环，支持总结论。
“给谁讲”，决定了场景。能准确识别每个场景的目的，你就是职场明白人。是为了搞定客户，还是为了争取内部资源？定位必须精准。
传达核心信息这件事，就是绝对的业务水平了。信息锁定的准，一眼就能看出是业务强。我见过太多人因为这个能力飞黄腾达。
拆子模块，就考验基本功了。数据功底是否扎实，思考是否严密，态度是否靠谱。
苦练present技巧吧，如果选定一个晋升王牌，没有第二个选项。我自己做了一套课，希望能彻底给你掰扯明白，去学吧。
我是薏仁儿，说透职业发展你需要知道的一切。
来源：XIYELEE