摘要：我们的价格高于国产（Local）价格，原因在于我们需要额外的成本来保障安全和进度，这并非客户能否接受的问题，而是我们无法接受安全事故的出现。倘若我们也允许这类事故发生，那我都不晓得如何向客户解释我们把钱用在何处了，所以请各位别在人工（manhour）方面动脑筋
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今日话题：在外企上班有多绝望？
我们的价格高于国产（Local）价格，原因在于我们需要额外的成本来保障安全和进度，这并非客户能否接受的问题，而是我们无法接受安全事故的出现。倘若我们也允许这类事故发生，那我都不晓得如何向客户解释我们把钱用在何处了，所以请各位别在人工（manhour）方面动脑筋，我们应当提升的是工艺、材料和方法（process、material and method）。我不在外企工作，不过有个外国领导。每天还没到下班时间，他就开始催人了，让我们放下手头工作早点下班。在国庆前的最后一天，他还特意叮嘱我们，假期别想工作的事，要好好享受假期。每次他这么说的时候，我都会有种感觉：“他这么讲只是为了笼络人心，如果我真的不加班，他肯定会不高兴的！”
这不是你的过错，是公司没有为你安排好返程机票或者专用 VPN，就算存在不可抗力因素，这也应属于成本的一部分。所以你的工资照常发放，尽量让你能够工作，至于最终结果怎样那是另一回事。最为绝望的是，美股都涨得这么高了，仔细瞧瞧市盈率，40000 点和 10000 点相差无几。最最让人绝望的是，大 A 处于 3000 点时的市盈率和 9 年前处于 4000 点时的市盈率差不多。
我在第一家韩企工作时，老板那是真的大方，一年别说是 14 薪了，都快 18 薪了，但凡中国过个什么节就发钱。后来由中国人管理，是越来越卷，实在受不了，如今跳到日企，又过上了摸鱼的日子，但凡节假日遇到展会，就是三倍工资，如果是周六日还会给调休。也不清楚这家公司能维持多久。
还有更让人绝望的呢，某新能源汽车公司，弄了个什么 sx 专家项目，让员工去门店充当“志愿者”或者“气氛组”，也就是去门店溜达一圈打个卡，就能拿双倍工资。外企最大的优点在于公平，不拼运气也不甩锅，一切都按照既定的规则来办。比如说，经济好的地方任务是 500 万，经过核算经济差的地方任务是 100 万，两个销售拿到的工资一样多。要是销售了 120 万，那么奖金肯定比销售 500 万的多得多。国内呢，哎呀，没关系的人一脚被踢到最差的区域，开发不出来就说是个人能力不行，而且后面的人必须比前面的人销售得多，否则也不行。
不管是高层裁撤换成中国人，还是福利缩减，唯一的缘由就是企业的利润率严重下降，实际利润越来越少。人们天天以为是更换管理层导致的，根本就没想过维持高福利的代价究竟是什么。
外企效率低下，只要待过的人都清楚。关键在于，人家既然效率这么低，为何还能发展得这么好？这才是关键所在。技术积累、市场积累，当然是最为重要且核心的因素。此前国产技术跟不上，差距过大。如今应当拼命追赶，将市场和技术抢到国产公司手中。到那时再看外企慌不慌？主要是思路方面的问题。外企需要关注的事项过多，诸如安全、人员稳定之类的，乱七八糟的目标设定得太多。这使得本身业务方面被挤占了资源。所以效率只能达到中等水平。中国民企这边就截然不同了，一切都聚焦于业务上，人可以被视作一种消耗品。根本不在乎人员是否稳定，对于安全这块，不能说完全不重视，只能说有那么一点点在意，也是怕出事了牵连到自己！各位品鉴官！
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来源：日常小记录
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