摘要：2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”谋篇布局之年，是潞安化工集团高质量发展“三步走”战略“突围突破期”的关键之年，也是新疆国泰新华公司党建提质见效年和扭亏脱困攻坚年。新疆国泰新华公司深入贯彻落实集团“三会”精神，坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统

2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”谋篇布局之年，是潞安化工集团高质量发展“三步走”战略“突围突破期”的关键之年，也是新疆国泰新华公司党建提质见效年和扭亏脱困攻坚年。新疆国泰新华公司深入贯彻落实集团“三会”精神，坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，深化党建引领，夯实安全生产，聚焦价值创造，深入开展节能降耗、挖潜提效和管理提升工作，不断增强企业核心竞争力，持续推动各项工作平稳有序运行。

党建引领固根本

新疆国泰新华公司党委积极推进“1536”党建工作思路，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

“1536”党建工作思路：“1”：坚持贯彻“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路这一条主线；“5”：突出党建工作体系化、党建业务数智化、党建责任目标化、党建绩效指标化、党建考核精准化的强基目标；“3”：努力实现思想政治工作水平突破提升、价值党建目标效果明显提升、党支部标准化建设优化提升；“6”：坚持政治领航、思想淬炼、守正强基、正风肃纪、民生民意、价值创造六项基本工作。

该公司聚焦政治领航，严格执行“第一议题”制度，优化党委理论学习中心组学、讲、考、用、研“五位一体”学习模式，推动政治理论学习走深走实。扎实推进数智化转型、全面预算、扭亏脱困等重点任务，建立统筹调度跟踪问效机制，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。

聚焦思想淬炼，加强微信公众平台、广播站等媒体阵地管理，形成崇德向善、见贤思齐的良好风尚。压实意识形态主体责任，建立健全舆情应对处置机制。同时加强思想政治引领，切实凝聚人心、汇聚力量。

聚焦守正强基，建好用好党建数字化管理平台，推进党建绩效考核管理运用与价值创造一体化融合考核。持续开展“一支部一特色”创建，深化“党员先锋岗”“党员责任区”等载体建设，充分发挥党员干部的先锋模范作用。

聚焦正风肃纪，构建党委全面监督体系、纪委专责监督体系、党内监督体系、各类监督贯通协调机制和基层监督体系，形成监督合力。聚焦重点领域、关键环节、廉洁风险点开展专项整治，为企业健康发展打造阳光治理生态。

聚焦民生民意，结合安全生产、产量提升、降本增效等重点任务，加强新时代文明实践中心阵地建设，常态化开展“夏送清凉、冬送温暖”等活动，以及检修慰问、大病医疗等服务，切实为员工办实事、解难题。

聚焦价值创造，优化价值创造一体化管理体系。完善全面预算管理体系和滚动调整机制。积极开展对标挖潜行动，持续学习推广“化机经验”，实施“对标灯塔计划”。开展全员成本意识培训工作，完善领导干部考核评价机制、“四风”突出问题专项治理工作机制、基层调研工作机制，建立完善为员工协调解决问题的“直通车”机制。

安全筑基促发展

新疆国泰新华公司牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，按照“1366”安全工作思路，深化双重预防机制建设，强化“六查”工作法的运用，统筹抓好安全、发展两件大事。

该公司立足主责主业，坚守安全环保底线。以安全生产标准化建设为抓手，提升全员安全意识和水平，逐步形成具有特色的安全文化。狠抓属地管理，聚焦生产作业现场管理，压实各级人员安全生产责任，厘清网格化包保清单和安全管理责任清单，实现管理区块精细化、安全责任精准化、工作行为规范化。聚焦安全管理存在的突出问题，强化承包商安全管理，将承包商管理纳入公司安全管理体系统一管理，确保作业安全。

持续抓牢化工过程安全管理，积极推动治本攻坚三年行动，加强工艺、设备、电气、仪表等专业化管理，充分利用“安全生产风险预警监测信息系统”，常态化开展风险预判和分级管控，防范重大安全风险，提升企业本质安全水平。紧跟国家及行业最新政策、标准和要求，深入研判公司当前环保工作存在的问题风险，在设施完善、装置改造和节能降耗方面未雨绸缪、先行一步。

价值创造提质效

新疆国泰新华公司始终坚持“价值成就你我”的企业核心价值观，落实推进精益思想指导下的“算账”文化，以“真金白银论英雄”，以自身工作的确定性有效应对市场变化的不确定性，持续推动全员由生产者向经营者、竞争者转变。

深入落实价值创造一体化融合考核管理，不断完善全面预算管理体系和滚动调整机制，科学编制年度资金预算，强化执行能力及考核管理，保障企业经营发展秩序。围绕“价值回报率”，优化考核评价体系，设置更加标准化、个性化的考核指标，健全“导向鲜明、责任清晰、奖罚分明、刚性兑现”的考核机制。运用利益分配和风险分担机制，坚持“以真金白银论英雄”，将考核结果与干部员工的“面子、票子、帽子、位子”挂钩。

推进数字化管控平台建设，坚定“精益管理+数字化”方向，健全组织管理机构，提升人员业务能力，切实用好云表系统，及时、准确核算各价值创造单元账、要素账、因素账，提升数据填报和治理质量。运用好数据看板，推动各项构成要素的可视化、精确化，全面为价值创造赋能加力。该公司坚持严把物资计划审核关，提升备品备件采购的科学性。继续推动进口或单一来源辅料及备品备件的国产化替代和多元化应用，降低采购成本和源头风险。

创新驱动增动力

新疆国泰新华公司坚定不移推进科技创新，加强研发布局和引领性技术攻关，为高质量发展提供强大动力。

坚持强化科技赋能，以强化现有“专精特新”“高新技术企业”平台能力为基础，围绕公司重点项目，建设好研发架构。在做大做强BDO和PTMEG主产品的同时，促进甲醇装置升级改造，提高甲醇产能；紧盯安全、环保治理，提升双重预防机制数字化系统、人员定位系统、特殊作业电子审批系统、智能化巡检系统等运行管理水平，整合生产厂区和生活区消防系统，实现各事业部和生活区五大板块消防工作的软硬件系统有效衔接，形成联动机制。

该公司将技改项目建设作为年度重点工作，不断创新合作模式，加快推进全厂可燃有毒检测器核查整改和风机联锁改造进度，优化生产区域作业环境；推进电石装置立式烘干窑技术改造和铜铋催化剂改造，提升装置环保性能、降低能耗水平；持续优化3.5万吨/年废液焚烧、罐区及装车站VOCs治理等6个项目，提升运行质量和综合效益。同时，积极申报“2+5”重点人才计划、自治区级企业技术中心、绿色工厂及昌吉州中小企业数字化转型试点等项目，依托创新实践培育科技人才。

在这个充满机遇和挑战的时期，新疆国泰新华公司将在集团党委的正确领导下，保持如履薄冰的谨慎、未雨绸缪的智慧，以突围突破的勇气、一往无前的锐气，团结一致、奋勇攻坚、矢志向前，为集团公司加快建设高质量发展的一流能化企业集团作出积极的努力！（曹清秀 樊谨华）

来源：山西市场网