摘要：有人说，“职场如战场，成王败寇”，可若战场里躲满了“猪队友”，英雄再努力也可能只能“光脚的跑不过穿鞋的”。董宇辉，这位曾经凭借幽默风趣的直播风格、一手打响某选品牌流量战的“第一功臣”，却因为一句“董宇辉不适合做管理”，被无情堵在了晋升之路的起点。
有人说，“职场如战场，成王败寇”，可若战场里躲满了“猪队友”，英雄再努力也可能只能“光脚的跑不过穿鞋的”。董宇辉，这位曾经凭借幽默风趣的直播风格、一手打响某选品牌流量战的“第一功臣”，却因为一句“董宇辉不适合做管理”，被无情堵在了晋升之路的起点。
回头看看董宇辉的职场经历，这事儿怎么看怎么让人上火。明明是个能带着公司飞的“顶流选手”，结果硬生生被关在了底层员工的格子间，等到一封“小作文”曝光他被排挤的事儿，才让大众恍然大悟：原来这么多年的辛苦，换来的竟是一纸“基层员工”的标签。人家都说“千里马常有，而伯乐不常有”，但放在董宇辉身上，这匹千里马不仅没遇上伯乐，还被人堵在马厩里，着实让人嗟叹！
董宇辉出圈：流量与GMV双收的关键人物
要说某选，最风光的那段日子还得从董宇辉带着它“出圈”开始。那个时候，100人的小团队拼到2023年初，直接扩展成2000多人的大企业，正是董宇辉一场场高密度优质内容直播，帮公司迅速吸引泼天流量，为自营品战略的快速推进铺平了路。
董宇辉的直播间成了网友们的“心灵加油站”。有趣的段子，发人深省的金句，还有他那种“能把英语课讲成脱口秀”的独特风格，俨然是某选最大的活招牌！更重要的是，流量带来的不仅是品牌热度，还有GMV（成交总额）的爆炸式增长，这些数据都赤裸裸地写在了某选的财报上。
可遗憾的是，这样一位为公司“披荆斩棘”的英雄，却一直只是一名基层员工。别说“功成名就”，就连职位上的一丁点提升都没有，直到小作文事件曝光后，才让人们看到董宇辉在某选的职场困境。
“不适合做管理”：被堵死的职业上升路
某选的CEO瘦子小孙一句“董宇辉不适合做管理”，如同一道“铁钉门”，直接堵死了董宇辉的晋升之路。董宇辉不是没努力，他的努力都写在了某选的业绩曲线上，可某些管理层却鼠目寸光，把一个天生的战略资源当作“流水线员工”来用。用网友的话说：“这是抱着金饭碗讨饭吃，活活气死诸葛亮！”
某选的老板老俞倒是给董宇辉安排了一条“职业规划”——写书。这看起来像是“雪中送炭”，但实际上却成了另一种“画饼充饥”。写书当然是好事，可一个曾经在职场上无数次证明自己的英雄，被“安置”到写书的岗位，这不就是变相边缘化吗？
内斗失控：从“小作文”到人才流失
“小作文”事件把这一切彻底撕开了口子。原本是公司内斗，却意外掀开了某选管理层的不作为和短视问题。那些鼠目寸光的操作，不仅让董宇辉离开，还把公司的员工士气和外界的口碑拖入泥潭。
董宇辉离开后，凭借自己的实力，迅速打造了《与辉同行》文旅项目，不仅名利双收，旗下更是一口气创办了四家公司！网友们直呼：“果然是金子，总会发光的！”而某选在失去了这位流量担当后，却在市场竞争中越发显得疲软。
时代变了：从教培到电商，消费者的主场
某选输得不仅是一个董宇辉，而是整个时代的“赛道切换”。
当年教培行业，消费者因为信息不对称，只能被动选择课程；而如今的电商直播时代，消费者的信息获取更加全面、透明，换商家也不过是动动手指的事儿。结果某选还在用教培时代的那套思维做决策，怎能不败？
有专家评论：“某选的问题在于管理层缺乏互联网时代的战略眼光，他们太注重内部控制，却忽视了市场环境和消费者心态的变化。”用网友的话说：“这是时代的必然，也是他们自找的！”
董宇辉的故事，像极了那句老话：“时势造英雄，英雄却怕小人多。”在职场上，努力和能力固然重要，但如果遇上鼠目寸光的管理者，再多的光芒也可能被遮盖。某选的管理层一次次用自己的短视和内斗，消耗了团队的士气，也错失了无数个“董宇辉”。
从董宇辉的成功创业，我们也看到了另一个真相：机会是自己创造的。无论公司环境多么糟糕，只要能力足够，总能找到属于自己的舞台。网友们调侃道：“再牛的金子也怕埋在地底，但董宇辉证明了自己是能掀开山石的那块金子！”
而某选的管理层，若不彻底反思，将来只会在职场历史的洪流中被淘汰。公司需要的是懂得拥抱变化的领导者，而不是固守旧模式的“化石”。老俞曾说过：“一个企业的成功，取决于人。”可在某选，真正的人才却被一步步逼走了，这不得不说是一场巨大的失败。
最后，董宇辉的经历也给我们普通人上了一课：职场上，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”固然重要，但千万别忘了随时提升自己的能力，把握自己的选择权。
“天才不是稀缺资源，懂得用天才才是。”
“公司不是靠管理者的面子活下去的，而是靠员工的实力飞起来的。”
“逆境之中自有生路，关键看你有没有董宇辉这样的决心与毅力！”
读者朋友们，您怎么看待董宇辉的职场经历？您是否也曾遭遇过类似的职场困境？欢迎在评论区畅所欲言，让我们一起探讨如何在职场中“活出自己的光芒”！
来源：红咖啡遇上香草