摘要：安全是企业健康发展的基石，安全意识的深度决定安全行为的高度，国网洛阳供电公司以“大安全观”为主线，聚焦“现场为王、重心下沉”，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，以安全文化建设推动大安全观理念在基层一线落地生根，凝聚安全共识，筑牢安全防线，提高本质安全水平，巩固

安全是企业健康发展的基石，安全意识的深度决定安全行为的高度，国网洛阳供电公司以“大安全观”为主线，聚焦“现场为王、重心下沉”，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，以安全文化建设推动大安全观理念在基层一线落地生根，凝聚安全共识，筑牢安全防线，提高本质安全水平，巩固企业安全生产良好局面。

5月13日，走进洛阳220千伏栾川变电站主变更换现场，到岗到位人员秦璐正在查看《安全管控卡-变压器上下台检查要点》，安全管控卡详细列明了施工技术规范、检查内容及安全措施。“以前遇到复杂工序得翻手册，现在手机一查全知道，效率高还不出错!”秦璐笑着说。这正是国网洛阳供电公司“标准化、模块化、就地化”建设的缩影，管控卡覆盖35类典型作业场景，让每位员工都成了“安全明白人”。推行这一举措后，该公司现场违章率同比下降27%，连新入职的张昊怡都自豪地说：“现在连螺丝拧几圈都有标准，想犯错都难!”

安全意识的提升离不开“润物细无声”的宣教，除了“指尖”学习安全的线上模式，国网洛阳供电公司还逐步打造线下安全宣教平台，定期发布生产、建设、营销等各专业应知应会，将晦涩的规程拆解成图文并茂的“每日一学”，轻松地把各专业的安全知识渗透到基层末梢，夯实基层基础基本功。

如果说“线上+线上”的宣教是“软引导”，那么“四交底”就是国网洛阳供电公司安全制度的“硬约束”。在输电作业现场，工作负责人曹海亮正对着任务清单逐项交底：“今天要换的绝缘子有裂痕，登高时安全带必须‘高挂低用’。邻近线路带电，必须保持4米以上安全距离……”这样的场景每天在国网洛阳供电公司上百个作业现场出现，工作负责人全面分解作业现场技术、安全、质量、进度四要素，针对施工工序开展技术交底、危险点开展安全交底、施工工艺开展质量交底、工作任务开展进度交底，让作业人员对作业风险做到“心中有数”，进一步提升作业人员全作业流程感知力、作业风险辨识力，实现了从“被动接受指令”到“主动预控风险”的转变。5月20日，正是靠着这份交底清单，运行人员提前发现某变电站直流I段母线正极接地隐患，避免了一场可能波及整片城区的停电事故。

制度是企业管理的基础，流程是企业管理的关键，文化是企业管理的灵魂。国网洛阳供电公司不仅通过“制度管人、流程管事”来强化“要我安全”的理念，还通过“理念传播、氛围熏陶”来引导员工自觉追求“我要安全”的意识。该公司深入根植“安全第一”的思想，创建“党员责任区”“党员示范岗”，开展“党员身边无事故”“青安先锋”等实践活动，以党员带头践行安全承诺、分享安全经验，形成“党员带动群众、全员共保安全”的生动局面。同时，“中国红党建课堂”走进作业现场，通过诵读安全承诺书、剖析事故案例等方式，让安全文化从“墙上标语”变为“心中准则”。

此外，国网洛阳供电公司还巧用媒体力量、善用员工文采进行安全文化传播和宣教工作。该公司员工原创填词编曲安全主题说唱动画《TakeCare安全生产歌》，通过简单易懂的歌词讲明安全生产注意事项，通过沉浸式的画面直观体现安全事故“猛于虎”，持续营造“安全第一”文化氛围，构建良好安全文化生态。4月21日，第十五届北京国际电影节能源中国优秀动画作品主题活动推荐名单揭晓，国网洛阳供电公司《TakeCare安全生产歌》获“入围作品”，标志着该公司安全文化类作品迈入具有国际影响力的电影节展，彰显了其在安全生产领域的专业“硬实力”和文化“软实力”。

从“要我安全”到“我要安全”，从“事后灭火”到“事前防火”，国网洛阳供电公司多措并举织就立体安全网。2024年全年至当前，交出了“零事故”“零伤亡”的双满分答卷，更培育出“人人都是安全员”的文化生态。

“安全不是选择题，而是必答题。我们的目标，是让每基铁塔、每条线路都成为大安全观的生动注脚!”国网洛阳供电公司安监部主任白建军说道。(来源：国网洛阳供电公司 作者张果峰 张震)

来源：金台资讯