摘要：谷歌于周二向多个部门的员工提供了买断方案，包括知识与信息部门、中央工程部门，以及营销、研究和传播团队。其中，知识与信息部门（K&I）涵盖谷歌搜索、广告和商业业务板块。这是谷歌自 2023 年裁员 1.2 万人以来，持续通过多轮调整缩减员工规模的最新举措。
据 CNBC 报道，谷歌于周二向多个部门的员工提供了买断方案，包括知识与信息部门、中央工程部门，以及营销、研究和传播团队。其中，知识与信息部门（K&I）涵盖谷歌搜索、广告和商业业务板块。这是谷歌自 2023 年裁员 1.2 万人以来，持续通过多轮调整缩减员工规模的最新举措。
CNBC 尚未确认此轮买断涉及的具体员工数量。此前《The Information》报道称，谷歌已向搜索和广告部门员工提供买断选项。
谷歌证实，该“自愿离职计划” 适用于美国员工，部分团队还要求居住在办公室 50 英里范围内的远程员工重返办公场所，要求他们采用混合办公模式，“以促进团队更紧密的线下协作”。
谷歌发言人考特尼・门奇尼（Courtenay Mencini）在致 CNBC 的电子邮件声明中表示：“今年早些时候，我们部分团队推出了针对美国员工的自愿离职 severance 计划，如今更多团队正提供该计划，以支持我们未来的重要工作。”
K&I 部门约有 2 万名员工，该部门在去年 10 月进行了重组，由高管尼克・福克斯（Nick Fox）接任负责人。福克斯在周二的备忘录中称，未达绩效预期的员工可考虑接受买断，而对工作充满热情且表现优异的员工应留任。
根据 CNBC 审阅的备忘录内容，福克斯写道：“我必须明确：如果你对工作充满热情，为前方的机遇感到振奋，并且表现出色，我真心（真心！）希望你不要选择买断！我们有雄心勃勃的计划，还有大量工作待完成。另一方面，对于那些与我们战略不一致、对工作缺乏热情，或难以达到岗位要求的员工，该自愿离职计划提供了一条支持性的退出路径。”
此次买断计划出台前，谷歌首席财务官阿纳特・阿什肯 azi（Anat Ashkenazi）于去年 10 月表示，随着谷歌在 2025 年加大对人工智能基础设施的投入，推动进一步成本削减将是她的首要任务之一。
另据 CNBC 周二报道，谷歌还在全面改革其内部热门学习平台，重心从 “锦上添花” 的项目转向教授员工如何在工作中使用现代 AI 工具，以更贴合业务核心需求。
谷歌今年已在多个部门推出买断计划，使其成为缩减编制的首选策略。
今年 1 月，“平台与设备” 部门（P&D）—— 该硬件部门拥有 2.5 万名全职员工，负责 Android、Chrome、ChromeOS、Google Photos、Google One 和 Pixel 设备 —— 向美国全职员工开放买断申请；
2 月，人力资源部门 “People Operations” 推出自愿买断计划；
谷歌发言人周二确认，法律和财务团队今年也已宣布买断方案。
在 People Operations 的买断计划中，中高级员工可获得至多 14 周薪资的 severance，每满一年工龄额外增加一周。
福克斯在周二的备忘录中提到，他一直“密切关注” 其他部门的买断方案，并在听到积极反馈后决定跟进。
这一转向源于谷歌在 2023 年 1 月裁员 6% 时引发的争议。当时，员工称公司系统访问权限被突然切断，其中不乏长期任职、表现优异或处于医疗 / 产假期间的员工。在公司仍报告出色财报的背景下，裁员的广泛性和突发性导致信任裂痕和士气下滑，高管后来也承认了对团队士气的影响。
据 CNBC 今年早些时候报道，部分员工对谷歌选择买断而非直接裁员表示认可。一名员工当时在内部论坛写道：“P&D 的邮件预示着裁员，这很糟糕，但先提供买断是我们曾呼吁的正确做法。”
然而，买断计划的宣布往往伴随着一项要求：重返办公室。今年 4 月 CNBC 曾报道，谷歌要求部分远程员工若想留任并避免被纳入大范围成本削减，需返回办公室工作。
来源：EETOP半导体社区
