摘要：Resilience由ARCH Venture Partners的鲍勃・尼尔森（Bob Nelsen）于2020年创立，通过收购主要位于美国的制造基地迅速扩张。根据PitchBook数据，该公司累计融资近25亿美元，最新估值约为94.3亿美元。

近日， CDMO企业 National Resilience宣布关闭六个制造基地，并通过独立法律实体申请破产保护。

这背后折射出行业产能过剩与资本寒冬的双重压力。

Resilience由ARCH Venture Partners的鲍勃・尼尔森（Bob Nelsen）于2020年创立，通过收购主要位于美国的制造基地迅速扩张。根据PitchBook数据，该公司累计融资近25亿美元，最新估值约为94.3亿美元。

此次关闭的六个基地分布于马萨诸塞州、加利福尼亚州和佛罗里达州，主要涉及传统生物药生产领域。

Resilience CEO William Marth 在公告中明确表示：“公司将聚焦细胞疗法、生物制剂和无菌药品等高增长领域，这与当前全球生物制药行业的技术迭代方向高度吻合。”

值得注意的是，俄亥俄州和多伦多的基地未受影响，这两个区域被内部人士评价为 “业务表现良好”，可能因其布局了更具市场潜力的新兴疗法生产线。

扩张的反噬

回溯 2021 年，Resilience 豪掷1.1亿美元从蓝鸟生物收购商业慢病毒载体制造基地，彼时信誓旦旦要保留全员、扩大生产。

然而，这种 “产能先行” 的策略在行业下行周期中暴露致命缺陷，在持续的生物技术寒冬中，激进扩张策略遭遇反噬。短短3年，Resilience 就已经开启 “收缩模式”，反差强烈。

2024年年底在佛罗里达州阿拉丘亚工厂裁减 105 人。仅隔月余，2025年1月，在其位于美国北卡罗来纳州的基因治疗设施宣布裁员120人。

此次，为应对危机，Resilience采取了“破产隔离+过桥融资”的组合策略。

通过独立实体申请破产，公司将不良资产与核心业务切割，避免债务危机波及剩余运营体系。与此同时，其从现有股东处获得2.5亿美元过桥融资，并计划进一步寻求长期债务融资。这种“止血+输血”的操作，在生物科技行业并不鲜见。

CDMO困局

当然了，不止是Resilience......

当下，下游企业经营举步维艰，这一困境也迅速传导至上游。

2025年1，德国老牌 CDMO 企业 Rentschler Biopharma 果断撤离CGT领域，关停英国斯蒂夫尼奇工厂，转头聚焦生物制剂（基于细胞培养的治疗性蛋白质）。

2025年2月，CDMO 巨头 Charles River 对美国田纳西州细胞和基因治疗基地下手，该基地 2022 年刚完成大规模扩建，新增九个处理套间，洁净室数量翻番，还取得欧洲药品管理局生产异体细胞治疗药物的许可，如今却无奈对超 350 名员工实施裁员。

与此同时，赛默飞世尔科技宣布，3 月 30 日起将对美国马萨诸塞州的两家病毒载体制造工厂进行人员精简，300 个岗位被裁撤，要知道病毒载体制造可是细胞基因疗法产业链的核心环节。

种种迹象表明，CDMO产业正深陷困境，艰难求存。

来源：MedTrend医趋势