官宣“all in AI”一年多，果麦研发的出版AI工具怎么样了？

摘要：AI与出版深度融合势不可挡，但通用大模型并不完全契合出版业的需求，很多出版机构尝试自主研发出版AI工具与垂类大模型，果麦文化传媒股份有限公司（简称“果麦文化”）便是其中之一。该公司自主研发的书世界、AI校对王和“麦麦知书”微信小程序，不仅服务于公司内部，也为外

文/李兆

本文约3700字，预计7.4分钟阅读完毕

商务君按：AI与出版深度融合势不可挡，但通用大模型并不完全契合出版业的需求，很多出版机构尝试自主研发出版AI工具与垂类大模型，果麦文化传媒股份有限公司（简称“果麦文化”）便是其中之一。该公司自主研发的书世界、AI校对王和“麦麦知书”微信小程序，不仅服务于公司内部，也为外部用户提供服务，助力出版业实现人机融合工作模式。

在数字化与智能化浪潮中，出版业正以AIGC技术为引擎，加速“文化+科技”深度融合，拥抱变革浪潮。在这一过程中，果麦文化无疑是行动最早、探索最深入的公司之一。

目前，果麦文化已经对外发布的AI产品有3款：书世界（www.booooks.com）、AI校对王和“麦麦知书”微信小程序，分别实现了在提报选题、校对文稿和数字人伴读等环节的AI赋能；正在开发的还包括在选题策划、图书翻译、图片设计和营销方案等环节降本提效的AI项目，有些已进入业务团队试用阶段。

众所周知，自主研发AI工具面临研发周期长、资金投入高的挑战，但果麦文化表示，通用大模型技术虽发展迅猛，但在出版等垂直领域缺乏成熟解决方案，唯有自主探索才能打通AI赋能的“最后一公里”。

已对外发布3款AI产品

AI校对王是果麦文化较早投入研发的AI产品，目前已进入商业化加速期，客户覆盖数十家出版机构、上市公司及部队机关。果麦文化副总裁蔡钰如详细阐述了该项目的发展路径：第一阶段是实验室阶段，重点解决兼容性问题，确保产品适配不同类型稿件；第二阶段是当前的大规模市场化推广阶段；第三阶段是定制化需求拓展阶段。“譬如AI校对王之前较少涉足教辅产品，但随着在教辅业务上的深度发力，我们注意到了大型出版机构对于‘AI+教辅’的强需求，所以及时分配了研发资源，开始基于教辅产品的特点，开发具有针对性的功能模块。”蔡钰如说。

她还强调，AI校对王目前已积累百亿字级别的专业校对语料，后续将强化精准度与召回率，同时针对出版、内容机构的更多需求，开发定制版本，并推进多模态校对能力。蔡钰如强调，AI校对王作为果麦文化AI战略的“原子能力”，正与公司创立以来积累的数据资产、数字化工作流体系深度融合，推动AI能力向出版价值链上下游延伸。

AI校对王网页端首页

果麦文化数智化总监蒋凡介绍，果麦文化的AI产品都将集成到书世界，为出版行业提供一站式全链路开放平台服务，用产业互联网的方式定义AI时代出版新业态。“用户只要在书世界注册账号，开通不同权限功能，就能像果麦文化的员工一样体验这些AI工具，成为这个出版合作平台上的作者、编辑、译者、校对和营销人员。”书世界已吸引1400多名外部用户注册，累计收到合作选题800余个。

书世界选题界面

自主研发过程不乏“至暗时刻”

果麦文化在AI领域的探索始于2022年，2023年通用大模型技术的成熟落地，以及2024年AIGC工具在各行业的广泛应用，进一步坚定了果麦文化自主研发AI产品的决心。蒋凡指出，虽然自主研发成本高、周期长，但从长远来看，这是符合果麦文化远景目标的选择。一方面，作为出版企业，自主研发能精准优化产品功能，解决自身业务痛点，有效提升竞争力并降低成本；另一方面，通用大模型技术并不适配于出版等垂直领域的专业要求，只有自主研发才能打通AI赋能的“最后一公里”。

这其中必然需要高额的研发成本。仅AI校对王这一个项目，果麦文化就已投入了数千万元资金，调配了三四十人的技术与内容团队。

AI校对王于2023年6月立项，研发过程中曾遭遇诸多困境。蔡钰如坦言，面临的最大挑战来自大模型的快速迭代。通用大模型的每一次版本更新，都可能影响到专注垂直需求的AI产品。“每次通用大模型有新功能出现的时候，我们都‘如临大敌’，然后以最快的响应速度去做测试。在不断测试的过程中，我们逐渐了解了自己的优势所在。”她笑称，这种“强敌环伺”时的紧张和“发现护城河”时的欣慰交织，让人印象深刻。

此外，还有一些更具体的“至暗时刻”，如AI校对王从“实验室阶段”迈向市场时，遭遇了各种复杂问题与需求。团队不仅要快速理解用户的硬件、软件、网络等情况，还要驱动研发高速迭代。这一过程中，内部意见分歧频发，作为团队带头人，蔡钰如需在安抚与鞭策间寻找平衡，重新梳理工作流程，全力攻克难题。

蒋凡补充道，果麦文化的AI项目采用内外部协同模式，涵盖内部产研团队、投资控股的技术公司、合作开发的基座大模型厂商及定向采买的技术服务团队。但在项目起步阶段，语料收集整理工作成为最大阻碍。像AI校对、AI翻译等应用，需要海量适用于出版行业的训练语料，数据清洗与模型预训练周期长、不确定性高，一旦方向失误，所有努力就可能付诸东流。

对此，蒋凡建议，有搭建垂类大模型需求的团队，在项目初期应明确应用场景评估标准，同步开发成本可控、效果可信的标准化评估工具，形成可持续迭代闭环。例如，果麦文化在开发AI翻译模块时，同步构建翻译质量评估智能体，将专家知识融入其中，让它学会以人的标准评估译稿质量。“这样就能将原先不可控的训练迭代流程拆解成可批量自动完成的小任务，实现AI项目开发的AI化。”

实现人机融合全新工作模式

在人工智能技术高速迭代的当下，出版从业者普遍认识到，善用AI将成为个人工作中必不可少的能力，由此催生出人机融合的全新工作模式。

蔡钰如强调，果麦文化始终秉持“AI让人变得更好”的理念。她以编辑能力提升为例，新入职的编辑综合能力可能仅为60分，借助AI工具，其能力可快速提升至80分；而对于行业顶尖编辑，AI不仅能打破能力天花板，还能帮助他们摆脱重复、低效的工作，将更多精力投入到创造性工作中，“因为人的创造力是AI无法企及的。我特别认同李智勇在《无人公司》一书中的观点——未来，大部分非创意性的、规则性的工作都应该交给AI来做，要让AI去‘画龙’，而我们的编辑需要做的只是‘点睛’。”

蒋凡也认为，AI的价值在于辅助人类完成更高质量的工作。这一理念在果麦文化形成共识，并推动着AI工具的广泛应用与深度融合。早在ChatGPT兴起之初，果麦文化便邀请国内首批参与通用人工智能业务的企业负责人开展全员培训；后又在企业微信中嵌入DeepSeek等工具，开发AI问答机器人，助力员工获取公司信息、了解工作流程、查找资料。通过多维度的举措，果麦文化鼓励各部门学习和应用AI工具，推动工作流程革新。

2025年1月上线的AI选题系统，展现了编辑工作中人机融合模式的成效。果麦文化拥有成熟的选题提案方法论，其中“价值原型”提炼与数据调研是关键环节，但许多编辑在这两方面存在短板。AI选题系统可快速生成符合标准的“价值原型”，编辑只需从中筛选优化；在数据处理层面，该系统能自动抓取、分析数据，并输出可视化图表，突破人工调研的认知与技术瓶颈。以往编辑需耗费数天完成的选题提案，借助AI选题系统不到一天即可完成，释放出的时间能让编辑专注于创意深化，真正实现“解放生产力”。

蒋凡观察到，AI选题系统上线后的4个月里，61个选题在提案撰写阶段启用AI辅助。“统计用户数据发现，恰恰是过往选题通过率低于平均值的编辑更倾向于使用AI辅助，而这些编辑在使用AI辅助后的选题通过率有明显提升，而且是使用得越多，提升得越明显。”

AI选题系统

如今，人机融合的工作新模式已在果麦文化生根发芽。蒋凡认为，随着技术发展与应用深化，出版行业必将涌现出善于运用AI工具的“超级个体”。

积极探索AI创意短视频

在出版业数智化转型浪潮中，AI工具不仅大幅提升办公、编辑、校对、营销效能，更推动出版流程向智能化、高效化迈进。那么，果麦文化自主研发的AI产品与DeepSeek、豆包、文心一言等通用工具相比，有哪些独特优势呢？

蔡钰如强调，“通用大模型之所以是通用，因为它的目标是AGI，所以在更具体、更细节的需求上，未必会更有优势。”她说，像AI校对王在训练中所使用的语料是公开出版物，它经过了专业性的清洗和规范处理，严格遵守出版物校对规范。“这种语料，以及我们训练语料的方式，都是‘专项专攻’，确保AI校对王能展现出更精准、适配的校对能力。”

除了自主研发AI产品，果麦文化也在积极探索AIGC工具在短视频创作领域的应用。蒋凡介绍，果麦文化已产出多部优质AI创意短视频，助力图书营销。如为新版《麦田里的守望者》制作的作者塞林格人生历程短片，以生动叙事吸引读者。

此外，果麦文化开发的AI产品“麦麦知书”小程序，也在通过数字人的形式，构建独特的数字阅读生态。麦麦知书小程序目前已上线100余个文化数字人，为会员提供定制化对话服务。伍尔夫《一间只属于自己的房间》营销期间，波伏娃《第二性》与之联动，通过数字人形象展开女性主义对话，赋予经典著作新的传播形态。蒋凡表示，随着AIGC技术的迭代，未来将创作出人物更逼真、情节更生动、镜头语言更丰富的短视频及系列短剧，为出版营销与读者体验开拓更多可能性。