搞短视频、做社区,红果开始自造流量池

360影视 动漫周边 2025-06-11 20:23 2

摘要:近日有消息显示,红果短剧App已开始面向部分用户测试“社区”功能,并在App开屏广告位和用户个人主页banner位显示激励政策及相关推广。据了解,在目前的测试版本中,“社区”功能入口位于红果短剧App“剧场”页上方的导航栏,在排序上仅次于“找剧”之后。而在内容

已经成为“短剧一哥”的红果短剧,最近可谓是动作不断。

近日有消息显示,红果短剧App已开始面向部分用户测试“社区”功能,并在App开屏广告位和用户个人主页banner位显示激励政策及相关推广。据了解,在目前的测试版本中,“社区”功能入口位于红果短剧App“剧场”页上方的导航栏,在排序上仅次于“找剧”之后。而在内容形式上,红果短剧“社区”可支持用户发布视频和图文内容,且两种内容会以双列瀑布流的形式随机展现。

在此之前,红果短剧App还开始测试短视频功能。据悉,在操作逻辑和使用体验方面,这一功能与抖音等短视频平台类似,同样采取了竖屏瀑布流形式,并支持上下滑动切换。目前该功能的入口位于红果短剧App首页,与“推荐”栏并列。

从上线短视频频道再到到上线社区功能,乍一看红果短剧似乎有些“不务正业”。但深究之后不难发现,短视频、社区所展现的是红果短剧依旧在围绕“短剧”来做文章。

以进入测试阶段的社区功能为例,图文类内容主要聚焦短剧剧情、演员相关的讨论,并且图文内容展开页的左下角还设置有“一键看剧”按钮,支持用户在浏览完相关图文后、直接点击观看对应的短剧。而视频内容则主要是以短剧高光片段为主,目前的发布者多为短剧版权方和演员。据了解,目前已有岳雨婷、杜培源、以及百川中文等演员和版权方入驻。

由此不难推测,从上线短视频频道到上线社区功能,红果短剧或是为了打造属于自己的流量池。

身为“短剧一哥”的红果短剧,无疑是当下整个短剧赛道最受关注的参与者,其不仅用户规模遥遥领先,爆款内容也同样不断,今年仅前5个月就已跑出至少12部观看量破10亿的短剧。然而众所周知的是,红果短剧之所以能在短时间内取得这番成就,其所主打的免费模式、看剧得金币等激励计划,以及背后字节跳动庞大的流量池显然功不可没。但这一切,并不能让他们一劳永逸。

例如免费模式+看剧得金币等激励计划这套组合拳,虽然精准击中了下沉市场用户的心理,但这套体系的成本结构却非常脆弱。随着用户规模滚雪球般扩大,维系激励体系的消耗同样也会呈指数级增长。

同时字节跳动、包括抖音在内的流量池虽然好用,但毫无疑问并不是无限的,更非零成本。而且在初期,红果短剧还可以通过抖音精准导流,来获取受众,从而保持较高的用户留存率。但随着核心用户的饱和,其为拓展的增量就不得不覆盖边缘人群,但这类用户转化效率低、流失率高,就会使得获客的边际效益不断递减。

并且对于抖音来说,电商、生活服务、AI,以及端原生短剧等业务同样需要消耗流量,多分给红果短剧,自己就会少赚一笔其他客户的钱。

所以从长期来看,在流量方面红果短剧已经不能只依靠抖音,更是亟需实现自我“造血”能力。而达到了当下这个规模的红果短剧,也确实已经有了自造流量池的底气。

再加上,虽然红果短剧当下炙手可热。但此前在《短剧战火愈演愈烈,抖音选择收拢“兵权”》一文中我们三易生活就曾指出,红果短剧在用户规模持续增长的同时,已经出现了增速下滑、用户使用时长下降等问题。

而且吐槽也好、安利也罢,短剧的用户同样需要一个表达的空间。基于此,红果短剧通过上线社区等功能,鼓励用户讨论剧情,并通过演员及剧方的入驻来提高互动率,或许就有望提升用户的留存和活跃度。

另一方面,此举或许还有助于红果短剧对小红书等平台实现“围追堵截”。毕竟以往小红书等平台在满足用户表达需求的过程中,由此也获得了布局短剧的基础。目前短剧在小红书App首页已获得权重较高的流量入口,与“推荐”、“直播”并列,且不支持用户编辑。

而且就在近期,小红书已经迎来了首个爆款短剧《痴人之爱》。据了解,目前该剧正片在小红书的站内播放量已超7400万,相关话题讨论量更是破2亿,

更进一步来说,此举也有望为红果短剧探索更多商业化的方向提供基础。例如从抖音凭借切片、二创等内容形式,成为影视综艺宣发阵地进行推导,如果红果短剧真能够搭建起规模可观的短剧社区,自然也就可以在站内为版权方、品牌方提供更多的宣发阵地,从而缩短转化路径。

当然,想要打造流量池,红果短剧同样面临着诸多的挑战。就社区而言,虽然这类产品一向以拥有较高的用户粘性著称,但红果短剧首先要解决的问题,就是在此前社区功能缺失的情况下,要如何调动用户的参与积极性。

据了解,目前红果短剧为此已推出了一系列的用户激励措施。以近期推出的一项图文激励计划为例,成功发布1条优质图文即可获得1万金币激励,发布超10条优质图文则可获得20万金币的奖励,并在金币数量达到一定数额就可提现。但正如前文所言,这种激励方式只能解决一时之忧,难以长期执行。

更何况,小红书等社区类产品的经验已经表明,社区虽然有商业化的潜力,但如何维系社区生态与商业化的平衡始终是个不小的难题。

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来源:微迅科技

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