工艺大师｜巧夺天工红木张爱冬：微光成炬，筑梦百年

摘要：由全国工商联艺术红木家具专业委员会指导发起的《大国匠心&工艺大师》栏目正式播出，让我们一起走进巧夺天工红木，与中国传统工艺大师、巧夺天工红木董事长张爱冬面对面，探寻其如何以高标准立新，如何将传统工艺与现代科技及审美巧妙融合，塑造精品文化，匠造红木家具艺术珍品，

由全国工商联艺术红木家具专业委员会指导发起的《大国匠心&工艺大师》栏目正式播出，让我们一起走进巧夺天工红木，与中国传统工艺大师、巧夺天工红木董事长张爱冬面对面，探寻其如何以高标准立新，如何将传统工艺与现代科技及审美巧妙融合，塑造精品文化，匠造红木家具艺术珍品，进一步推动中国传统工艺走向世界舞台，传递让世界爱上中国红木家具的美好愿景。

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四十余载春秋，他矢志追光，步履坚定未曾停歇；初心坚如磐石，精工细作，件件为精品；他胸怀壮志，文化为根，树立行业新高度，成就质量典范。他以大师之姿，立新标，融流水线与智能制造，引领高端定制新纪元。他，是巧夺天工红木创始人张爱冬。

张爱冬

中国传统工艺大师、巧夺天工红木创始人张爱冬：我出生在山东一个普通的家庭。17岁就跟着我大舅学习木工手艺。后来，我学成了技术，开始了家具的创业之路。在这个过程中，可以说遇到了各种困难，第一是没有资金，第二是招人难，这样的情况持续了很多年。尽管干得很艰难，我还是坚持了下来。

2007年，我们转型做红木家具，注册商标“巧夺天工”，从一开始就确立了一个目标“打造中国红木家具第一品牌”。因为我在考察红木家具市场时，看到的红木家具大部分是粗制滥造，我看了以后心里很不是滋味，红木是稀缺资源，千年不腐，如果用精湛的工艺做成精品，使用上百年甚至几百年都没问题。所以我就提出了这个目标，要求大家将来我们做出的红木家具既能使用，又能收藏传世。

巧夺天工红木前身——新星家具厂

巧夺天工红木旧址

巧夺天工红木现址正门

全国工商联艺术红木家具专业委员会专家顾问、《红木家具通用技术条件》标准主要起草人曹新民：

曹新民

巧夺天工不仅是山东省的红木家具知名品牌，而且还是一家能充分展现中国传统硬木家具当代制造工艺的代表性企业。具体讲：其企业经营的内部组织架构；先进的生产工艺路线及生产方式；以自营为主明码实价的营销模式；国内外高端装备的应用水平和劳动生产效率；清洁生产资金的实际投入与实用先进性；安全劳动生产体系的建立与管控等等，都位居行业发展的前列。当前，大环境之下，巧夺天工的劳动用工、工人的薪资水平仍然保持在相对稳定的高水平，重负之下企业在稳健前行，尽其应尽的社会责任，为推动地区经济发展继续在做贡献。

做“传世精品”是张爱冬大师为巧夺天工确立的产品定位。为此，他们敢于创新、大力推动技术进步，不断引进新技术、新工艺、新装备。比如高价位金刚石木工刀具对热带硬木加工非常适用且加工品质高，在红木家具行业是巧夺天工较早应用，也是最早见到产出效应的先行企业。

张爱冬十分重视本土技工和能工巧匠的培养，经过多年坚持和积累，一批本土技术主管、技术骨干、生产一线的优秀技工已成为技术队伍的中坚力量。传统技艺＋数控机床，是加快传统产业数字化转型升级的重要途径。张爱冬大师先后引进国内外先进装备30余台。推动了企业向先进生产力方向发展。

巧夺天工是行业内标准制修订的重要参加单位，是国家标准委首批“领跑者”企业标准制度建设试点单位。这些工作在张爱冬大师领导下，也为后续巧夺天工智能制造装备的引进发挥了积极的推动效应。

巧夺天工红木致力于领跑行业标准，只做传世精品

巧夺天工红木的大国工厂管理有序

巧夺天工引进数台国内外先进生产设备

面对质疑与挑战的洪流，他从未退缩，事必躬亲。无厂房，他亲自筹建不言苦，缺工人，他身体力行共奋斗。一边紧盯产品质量不放松，一边紧跟市场脉搏求变通。他怀揣着产品至精的信念，也秉持着企业经营的宏愿。回溯那岁月长河中的历历星光，张爱冬始终在变革之路上坚守方向。

追随光，增辉日月

以标准向高远，成高质量典范

人生的使命，犹如炬火在前，引领前行。历经十载又十载，张爱冬从未停歇。始终保持自我警觉与审视，理性守正。从“制造”迈向“智造”，从“高速发展”转型为“高质量发展”，巧夺天工红木始终与国家、民族和社会紧紧相系。

张爱冬

张爱冬：企业发展是一个长期积累的过程，人才需要长期积累，生产工艺、管理模式都需要一个长期的过程去探索，这个过程是很漫长的，因为创业永远在路上。

比如说烘干工艺，很多家具出现开裂变形问题都与烘干没做好有关系，我们就在烘干工艺上下功夫，通过反复实践，研究探讨，经过了8年的时间，我们研究出一套独特的干燥工艺，彻底解决了红木家具变形开裂的质量通病，获得了国家发明专利。

后来，我们又引进了最先进的生产设备——意大利的巴吉五轴设备，实行了智能化制造，凡是机械能制作的，我们都做到了零误差。

大国匠心专家团走进现代化大国工厂

巧夺天工引入国际先进全自动干燥设备

实行上下工序互检制度，确保监管到位

引入意大利巴吉五轴设备实现智能化制造

全国工商联艺术红木家具专业委员会专家顾问、故宫博物院文保科技部原主任曹静楼：

曹静楼

这是我首次受邀来到巧夺天工，内心满是震撼。震撼之处主要有以下几点：其一，巧夺天工的厂子规模颇为庞大，占地近 500 亩。其二，在生产流程管理方面，其于全国红木界展现出新颖且现代化的特质。就我对全国红木界的认知而言，巧夺天工在实用设备的先进性上首屈一指，具有引领作用。

我常讲，评判一个企业管理水平，周边环境是重要参考。巧夺天工的车间环境极为干净，流水线规划清晰，人员素质较高，生产实现标准化，质量结构遵循统一标准。巧夺天工设立红木文化博物馆与黄花梨紫檀精品展示区，这与张爱冬大师的理念息息相关。他更注重企业的新文化内涵构建，以及品牌效益与价值的提升。经营企业，不仅要打造优质产品，更要传播企业文化与产品内在价值，张爱冬大师在这点上思路极为清晰。他立志打造大型传统百年老字号，在社会发展与时代进步的浪潮中，既传承传统，又吸纳现代元素。张爱冬大师思想超前，率先发展，引入国内外一流的家具生产设备，由此可见，巧夺天工的未来发展充满无限潜力与前景。

专家团走进巧夺天工红木文化博物馆

巧夺天工红木文化博物馆

巧夺天工红木设红木文化学院

从朝露日生到夜色阑珊，从暮色四合到东方欲晓，张爱冬以大师之姿不懈求索，怀揣企业家之远见卓识，匠人手作之温度，共同绘就了他不朽的工艺大师底色。

成为光，行而不辍

以文化铸精魂，创业永无止境

万卷藏书育英才，十年树木映风华。时代的齿轮飞速转动，但巧夺天工的文化之脉，在张爱冬的妙笔传承之下，永绵延。

张爱冬

张爱冬：很多民营企业家担心自己百年以后企业怎么办，下一代能不能担起重任。说起传承和接班，我认为最重要的是管理制度的传承。所以这些年来，我们一直非常重视团队建设，坚持自主培养人才，推行批评文化、追根究底文化，经过多年的实践我们打造了一支铁板一块的管理团队。

我们从95年建厂至今，整整30年时间，研究出了一套科学合理、切实可行的管理制度，这套管理办法来之不易，这是我们几十年的心血。怎样才能一代一代的传承下去？

我认为接班人除了有能力，还要有德行，也就是厚德载物，按老祖宗的说法，厚德有三，一是容人之德、二是谦卑之德、三是无私之德，做到以上这些再加上有才能，就是德才兼备。我认为能干一番事业的人还必须再加上一德，就是利他之德，一是对得起我们的客户，必须做出好产品，二是对得起多年来跟随我们的员工，让他们挣到钱。

巧夺天工红木重视团队建设

巧夺天工红木重视自主培养人才

张爱冬大师之子张浩然

张爱冬大师之子张浩然：第一点是对人才培养的重视。他常说一个企业最大的财富是一个优秀的团队。他对员工的管理极为严格甚至严苛，但同时给员工很高的薪资待遇，而且即使行业形势下行的情况下也不停工不减产。这让跟随公司的员工们以公司发展为荣，而且这也是打造铁板一块的团队的根基。

第二点是坚守初心。 2006年之前，公司陆续生产板式家具和实木家具。但经过一段时间的选择后，我父亲坚定地认为做生产制造业才能掌握核心竞争力，保证好产品的质量和工艺水平，才能让产品选择客户。所以后来公司转型进入了对生产工艺要求更高的红木家具行业，始终专注在这个行业，这是他对创始团队的负责，也是他对初心的坚持不懈。

实现生产流程可视化，对客户负责

张浩然：传承本身，不仅仅是家业和企业，更是父辈身上的企业家精神。企业传承的意义在于通过传承优秀的员工团队，以此来打造更好的产品、创造更高的社会价值。

从2020年开始，我就进入公司，随着了解的增多，知道了把企业干好有多么不容易，也理解了我父亲这代人几十年如一日的艰辛付出。所以我深感责任重大，深知创业难，守业更难，只有兢兢业业，脚踏实地，学到经营管理企业的精髓，才能使企业更好地传承发展下去。

张爱冬大师几十年如一日地坚守匠心

巧夺天工精品红木家具

全国工商联艺术红木家具专业委员会执行会长、《大国匠心&工艺大师》栏目策划人、品牌红木CEO 林伟华：

林伟华

张爱冬大师是一位企业家型的工艺大师，不仅有工匠的技艺，还有企业家的精神，主要是利他与创新。利他表现在他对客户的负责及对员工的舍得。为客户提供好产品好服务，让员工更健康更体面地生活。创新则体现在他对产品及企业管理的精益求精，不断研究新技术及提高标准，让巧夺天工成为高质量发展的企业标准领跑者，成为有影响力的智能智造红木标杆品牌。