摘要：看着最新财报数据，家电战场这出戏比军事演习还精彩。美的去年狂赚385亿，海尔闷声拿下187亿，格力虽然守着322亿利润，营收却跌破2000亿大关——三巨头之间生生撕出一道千亿级断层。更扎心的是，小米去年家电营收破千亿，线上空调份额冲到11.8%，正用互联网打法

看着最新财报数据，家电战场这出戏比军事演习还精彩。美的去年狂赚385亿，海尔闷声拿下187亿，格力虽然守着322亿利润，营收却跌破2000亿大关——三巨头之间生生撕出一道千亿级断层。更扎心的是，小米去年家电营收破千亿，线上空调份额冲到11.8%，正用互联网打法抄传统巨头的后路。这场没有硝烟的战争，胜负手早已藏在战略布局里。

咱们先掰扯明白数据有多悬殊。美的去年营收冲到4091亿，等于海尔（2860亿）加格力（1900亿）还多出三百多亿。净利润更残酷，美的385亿的利润比海尔187亿高出整整一个格力空调业务的体量。意外的是格力，明明净利润322亿看着挺唬人，可营收倒退到七年前水平，空调老大位置还被美的抢了——今年一季度美的线下份额37.88%，格力只剩28.16%。

为什么差距拉这么大？关键在三条命脉：

第一道命脉是业务腿脚够不够多。​​ 美的早就不是卖空调的，机器人、新能源车零件、楼宇智能系统这些B端业务去年贡献1045亿，给特斯拉供的汽车空调利润率高达35%。海尔押注高端，卡萨帝冰箱在1.5万元市场占着四成份额，卖一台顶普通冰箱三台的利润。反观格力，空调还占78%营收，手机和新能源车年年烧钱不见响。就像打仗光靠坦克冲锋，人家早玩起海陆空协同了。

​​第二道命脉在海外战场。​​ 海尔海外营收占半边天，在北美靠收购的GE Appliances硬刚惠而浦，中东非市场收入暴涨38%。美的把国产空调卖到埃及巴西当老大，微波炉在日韩东南亚遍地开花，海外收入占比冲到41.3%。格力就尴尬了，海外营收282亿听着增长13%，可总占比才15%，相当于主力部队困在国内内耗。

​​第三道命脉看技术弹药库。​​ 美的十年砸千亿搞研发，连核电站用的空调都能造，最近还给重庆工厂装上AI流水线，87%的订单都能定制化生产。海尔搞出细胞级保鲜冰箱，磁悬浮中央空调占着全球1/4市场。格力专利不少，可智能装备营收才4亿，光伏空调叫好不叫座。技术这玩意就像精确制导导弹，光有图纸不行，得能批量送上战场。

现在战场还杀出个程咬金。小米去年家电营收破千亿，空调卖680万台暴增50%，线上份额压到格力身后0.05%。人家用米家APP联动空调净化器，年轻人手机一点就能操控，研发周期比传统品牌快三成。美的赶紧清仓小米股票，海尔琢磨着要不要合作智能家居，格力只能靠董明珠直播带货救场——这场景像不像机械化部队遇上无人机群袭扰？

​​说到底，家电三巨头走到今天，本质是战略眼光的代差。​​ 美的用制造业根基嫁接科技树，海尔把家电变成场景解决方案，格力困在空调舒适区七年没挪窝。当小米用生态链撕开2000元以下市场，海外巨头用高端技术卡位万元以上市场，中间那段断层就成了格力跌落的悬崖。军事上叫“非对称优势”，商场上叫“降维打击”。接下来要么转型突围，要么守着利润堡垒被慢慢蚕食，各位觉得格力选哪条路能翻盘？

来源：杰出世界1