摘要：副总提出给我们发放的福利待遇，都会被他削减一些，甚至直接提出我们部门不需要那么多……诸如此类，总而言之是那种会被员工腹诽与唾骂的领导。

素材来自网络，故事里的“我”，指的是分享者本人。

我在一家知名跨国集团的销售部任职。当时最后一个面试我的是陈总监，一位四十多岁的男性，相貌端正，举止斯文。

他让我做助理，协助销售经理的工作。

由于经常要和财务部接触，我也慢慢和会计张姐熟络了。

接触了一段时间后，我觉得陈总监真不是一个好上司。他是一切站在维护上司与公司利益，经常忽略员工利益的人。

对于副总交代的任务，有些在我们看来很不合理的，他不听经理劝告，执意为之。

副总提出给我们发放的福利待遇，都会被他削减一些，甚至直接提出我们部门不需要那么多……诸如此类，总而言之是那种会被员工腹诽与唾骂的领导。

而张姐办事能力不错，工作认真，业务一直做得挺好。对领导也很尊重，很会说话做人。有时候领导下达不好完成的任务后，虽然有些不情愿，但还是会尽心去做。

张姐对我也算不错，很关心我，开始每次会把财务的单子贴好便条交给我，怕我弄混，很耐心地交代好等等。

同事们对张姐的看法，都认为她是一个很优秀的职员。在我眼中，她也是一个特别好的人。

陈总监算是我们公司升职较快的人，薪金丰厚，女儿就读于浙江大学金融专业；而张姐工作十年依然只是最基础的会计，工资也只勉强维持生活。与她同龄的会计也都升为财务经理副理之类的了。

张姐几乎每天都在说她的宝宝是如何让人头疼的。比如，宝宝常生病，去医院查，医生要么说没病，要么只开些简单的药。花了时间和钱不说，病还是在反复。宝宝经常哭闹，她家总被左邻右里抱怨。她也是每天憔悴地上下班。

她想在本地买房，除去基本开销，夫妻俩积蓄所剩无几。求助于双方父母，均是年老多病，无法帮带孩子，也难出买房钱，这事就一直搁置着。

在工作上，她时常会被领导给的难题弄得心烦意乱，每天都会多出很多事，领导也不听她的好建议，把任务都转到她身上。

学习善法之后，这两个人一对比，让我特别疑惑：为什么常被人骂的陈总监能一路高升、儿女也出息，而会做人做事的张姐却生活事业坎坷颇多呢？这世上真有因果吗？不然好人命不好，坏人却活得这么滋润呢？

后来接触更多，才看到更多深层次的原因，心中疑惑才渐渐解开了。

比如在生活细节中，张姐吃饭时总是抱怨饭菜不好吃，不合口的就随手扔了或倒掉，浪费很多；用办公用品时也很浪费，很不惜福；心里负能量多，老是听到她批判社会、背地里抱怨领导；爱挑人错；尤其对父母态度不好，心里怨父母。

我有时会说到孝顺父母应和颜悦色、耐心、不板脸、不顶撞等等，她都说“这怎么可能做得到”，“你这样太极端”之类的。

张姐知道我学善法，偶尔谈起她对此的看法。她不信，也不懂得尊重我对这方面的感情，有诸如此类的很多不当言论。

有一次下班正好碰到陈总监，他就提出开车顺道载我回家。路上很堵，我们就闲聊起来。

说着说着，他说到他的家庭：“我们中国人说百善孝为先是很对的。我很相信一句话，有孝必能顺，心平一切安。”

“现在天热了，老年人腿脚不便走动，天热时候老待空调房不好，要帮他们看好温度、提醒他们穿好长袖衣服……”

一路说了很多，让我惊讶于一个男人能对父母那么贴心。

想来，或许正是孝心让陈总监平步青云，而怨天尤人、以及对父母的不上心，导致了张姐处处的不顺吧。

可能张姐会找很多理由解释自己的不顺，但若忽略了孝顺和感恩，失去福田，播种再好的种子也无法长出大树的吧。

木叶翩跹感言：

很多人说看到身边有恶人，怎么没有恶报？看到某某人非常非常好，怎么这么多苦难？看完这一篇故事，不知道大家有没有领悟到些什么？

因果既然是规律，就不是以人的意志为转移的，不以人的评判为标准，一切都是自作自受，有因才有果。会得出这一结论的其中一个很重要的原因是：我们寻常人能看到的真相只是冰山一角，一叶障目，看不到全貌，这才让很多人觉得“好人没好报”“恶人没恶报”，其实，好人也造恶，甚至是大恶，恶人也有善，可能是大善，我们看不到全部，往往会得出片面结论。

换而言之，即使我们看得到他做的全部事情，也看不到他的内在心念，毕竟身口意，无时无刻不在种下或善或恶的因，结出或善或恶的果实。

可怜之人必有其可恨之处，风光的人自有他能风光的原因，命由己造，有果必有因，丝毫不差，这是规律。

来源：动人教育