摘要：这事儿，光盯着“能不能提拔你”来看，有点门道的人都能说个一二三：无非是看领导愿不愿意带你进圈子、分好处、教本事、帮你吆喝、替你撑腰、向上推荐、最后把你推上去。

想知道一个领导值不值得跟，但又不想升官发财、只图安安稳稳干好活？

这事儿，光盯着“能不能提拔你”来看，有点门道的人都能说个一二三：无非是看领导愿不愿意带你进圈子、分好处、教本事、帮你吆喝、替你撑腰、向上推荐、最后把你推上去。

想往上爬的年轻人，跟过几个头儿，看过几个例子，基本就明白了。

但很多人没那野心，就想本分做事、工作安稳。抛开升职加薪这一套，怎么判断领导值不值你跟着干？

有个挺简单的法子：找他请个假试试。

请假看着是小事儿，但领导怎么对待你这种“需要照顾一下”的时刻，他骨子里对权力的态度、人品和格局，全暴露了。

听说有个小单位的领导，微信请假从来不回。非得你打电话，或者拿着假条进他办公室，恭恭敬敬站着说明原因。他呢？慢悠悠喝半杯茶，再打听点你的私事，最后才不咸不淡地点个头，嘴上还得损你两句。后来因为一个员工请丧假，闹僵了，影响很不好。

说实话，单位运转都有规矩，一个小部门哪有那么多火烧眉毛的事儿？分工明确，AB角互补，谁请假几天真不至于塌了天。拿“工作急”当借口，骨子里就是封建主子思想，想把下属变成自家奴才，在流程缝里找存在感，享受使唤人的滋味。这种领导，通常也把下属当“工具人”，使劲用，不心疼，玩权术多，讲情分少。

真当上领导就明白了，表面上是你跟着他干，其实上下级是互相需要的关系。一个成熟、有格局的领导，不管平时跟下属关系咋样、是不是自己人，面对丧假、病假、事假这种“需要照顾”的时候，都懂分寸：该批就批，手续能简则简，能帮就帮。等下属回来了，关心一下，不急着催活儿，能缓缓就缓缓。就算装，也得装得像那么回事儿。 这是当领导的基本操作，也是江湖上心照不宣的规矩。

想起个真事儿：某科室新来个年轻科长，科室里有个老资格因为没提上科长，心里不爽，仗着资历老、业务熟，对新科长阳奉阴违，处处使绊子。有次这老资格家里人生了急病，他以为请假肯定要被刁难。结果呢？年轻科长二话不说，当场就批了，让他赶紧去医院，回头补假条就行。科长还动用自己的关系帮忙联系病床，安排好工作交接，最后自己掏钱买了水果补品送去。就这一次，疙瘩全解开了，那老资格从此真心实意跟着年轻科长干。

说到底，在哪儿混到最后，拼的都是真本事（核心竞争力）。 判断一个领导值不值得跟、值不值得托付，除了看他有没有背景、啥性格、办事风格咋样，最要紧的，还是得看他的人品怎么样。

来源：擎苍教育