摘要：近年来，当直播间GMV扣除投放费后所剩无几；当 9.9 元包邮的价格战打到利润归零。曾经靠线上狂飙的新兴品牌正在经历一场残酷的“渠道断奶期”。
“电商流量越来越贵，利润一再被挤压”
“现在喊321上链接，已经赚不到钱了”
“同行价格越来越低，卷不动了”
近年来，当直播间GMV扣除投放费后所剩无几；当 9.9 元包邮的价格战打到利润归零。曾经靠线上狂飙的新兴品牌正在经历一场残酷的“渠道断奶期”。
“只做线上、不做线下，互联网品牌是没有未来的。” 这是流传在互联网品牌电商圈的定律，如今在新兴品牌上得到应验。布局线下渠道，是必然趋势！
用三组行业案例证明：新兴品牌若想有效布局线下渠道，则必须做好人员赋能、费用管理、报表管理。
一、母婴客户案例｜人员赋能：
3 万家门店、订单、库存全面在线化
母婴行业的线下扩张常面临 “人效低下” 的困境。某母婴辅食品牌初期依赖人工对账，促销费用核销需扒半个小时报表，终端铺货进度全靠业务员嘴上报，导致铺货效率低下，业务员拜访没有规划性。勤策为其定制的SFA 系统，通过三大核心功能实现人员管理：
1. 标准化拜访行为
客户标签：系统自动生成客户画像，识别贡献 60% 销量的 Top20% 核心客户。例如，华东地区年采购额超 500 万的 KA 经销商，系统会提醒长时间未拜访客户。维护好每一位客户，让该母婴企业的客户续约率50%提升至82%。拜访引擎：AI 规划最优路线，系统推荐拜访客户，上海区域业务员日均拜访门店从 5 家提升至 8 家，路径耗时减少 35%，搭配 “标准化动作清单”（如陈列拍照、竞品动态采集），终端数据采集完整率达 95%。(业务员拜访历程)
2. 订单协同
订货商城：经销商下单时效从 24 小时压缩至 3 小时，订单准确率达90%。2024 年春节档期，线下订单量同比激增 80%，人工干预率却降至 15%，彻底告别手工时代。（订货商城界面）
3. 库存与终端管理闭环
动态库存预警：系统实时监测各区域库存数量，华北区域断供次数下降 70%，库存周转率提升 40%。终端铺货进度通过业务员移动端实时上传，总部可精准追踪至每家门店。二、调味品客户案例｜费用管理：
从 “糊涂账” 到精准计算
3000 + 终端如何算清ROI？
该新兴调味品品牌渠道费用占比高达 18%，却连钱花在哪个商品都查不清；经销商库存周转超 90 天，临期商品堆积成山。勤策TPM 解决方案通过三大维度实现费用与库存的双轮管控：
1. 预算费用拆解
2.过程管控：实时追踪每笔费用流向
活动执行监控：通过拍照上传陈列实景，实时监控活动执行情况。AI 识别货架位置、SKU 数量、陈列标准合规度，调味品客户通过 “陈列合规度 AI 评分”，将核销周期从 45 天压缩至 15 天，虚假核销率清零。（AI判定陈列是否达标）
异常预警与干预：费用超支、进度滞后等异常情况自动预警，企业及时干预调整。例如华东区域费用使用进度过快，系统预警后，企业暂停部分非必要促销活动，将费用投入到动销不佳区域，实现区域内费用均衡利用，整体费效比提升 20%。从 “糊涂账” 到精准算账，该品牌用数据实现费用与库存的动态平衡，渠道 ROI 提升 25%，彻底摆脱 “渠道扩张即亏损” 的魔咒。
三、美妆客户案例｜报表管理：
从 “数据孤岛” 到 智能仪表盘
让决策快人一步
该新锐美妆品牌线下市场常因数据滞后导致决策失误，300 人的BA 团队日均拜访不足 5 家门店，终端陈列达标率仅 50%，总部斥资百万的 “明星产品堆头” 到店变成 “角落陈列”，消费者体验割裂导致线下复购率比线上低 40%。勤策SFA+BI通过三大核心功能重构报表管理：
1. 多维度数据穿透与实时监控
区域热力图：实时显示各城市铺货率、动销率、费用投入比，客户通过 “华北区域铺货空白点分析”，3 个月内填补2000家空白门店，区域营收增长 18%。2. BI自定义报表
拖拽式报表中心：支持30+维度自由组合，企业可以自定义 “经销商库存周转 TOP20” 报表，精准定位 50 家高周转客户，制定专属返利政策。AI 智能分析：BI智能报表，生成动态趋势图，客户通过 陈列费用 - 销量分析，发现 “堆头位置贡献率 TOP3” 的门店模型，复制至全国 2000 家门店，销量提升 25%。做线下渠道不是拍脑袋决策，而是成体系的长期战役。当勤策用数字化工具帮助品牌实现 “人员在线化、订单自动化、费用透明化等...”，本质上是在重建线下增长的底层逻辑 —— 从依赖经验到依赖数据，从粗放扩张到精准深耕。
来源：勤策