摘要：过去十多年，全球运动鞋服市场经历洗牌，耐克凭借品牌积淀与全球化布局稳居行业榜首，而以安踏为代表的中国运动品牌则异军突起，在国际市场逐渐打响名气。

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过去十多年，全球运动鞋服市场经历洗牌，耐克凭借品牌积淀与全球化布局稳居行业榜首，而以安踏为代表的中国运动品牌则异军突起，在国际市场逐渐打响名气。

2024 财年数据显示，耐克集团营收高达 514 亿美元，同比增幅仅约 1%，创下 2010 财年以来最慢增速。

耐克集团

而作为中国运动品牌龙头，安踏近年来通过多品牌战略实现营收快速增长，那么安踏集团营收是多少？

谈及耐克的创立历程，其创始人菲尔・奈特是无法绕过的关键人物，正是他凭借卓越的商业眼光与魄力，将耐克打造成美国文化的重要象征以及体育营销领域的标杆。

蓝带体育用品公司，

耐克的前身是蓝带体育用品公司，由俄勒冈大学毕业生比尔・鲍尔曼与校友菲尔・奈特于 1963 年携手创办，1972 年，蓝带公司正式更名为耐克公司。

Nike一词在英文中指希腊胜利女神，而耐克那经典的 “小钩子”商标，寓意着希腊胜利女神翅膀的羽毛，既代表着风驰电掣的速度，又彰显出动感与轻柔的特质。

图片来源网络

这个简洁的勾形标志，如今已成为运动文化中极具辨识度的符号之一，在20世纪70年代，耐克开创的 “运动偶像经济”彻底革新了体育营销的规则。

当诸多品牌竞相赞助球队之际，耐克却另辟蹊径，毅然签下田径界的“叛逆者”史蒂夫·普雷方丹，这位勇于打破传统训练方式的运动员，与耐克所秉持的反主流形象相得益彰。

史蒂夫·普雷方丹

1984 年，耐克做出了一个被视为疯狂的决策，为初出茅庐的篮球新秀迈克尔・乔丹开出天价合同，并冒险推出黑色球鞋，打破了NBA的着装规范。

这种押注个人的营销策略，最终造就了Air Jordan系列的传奇，此后耐克借助美国NBA这一极具影响力的体育平台。

迈克尔・乔丹

陆续与科比·布莱恩特、勒布朗·詹姆斯、凯文·杜兰特等顶级运动员达成合作，积极赞助奥运会、世界杯等国际顶级赛事，从而逐步在全球构建起强大的品牌影响力。

而在供应链管理方面，耐克首创了 “虚拟生产”模式，它将生产环节外包至亚洲国家，其中越南承担了耐克全球 50% 的鞋类生产，成为耐克最大的制造基地。

耐克最大的制造基地

此外，耐克旗下匡威品牌产品由越南负责生产，近期，因美国对越南征收“对等关税”，耐克股价遭受重创，大幅下跌。

现在耐克仍是全球运动品牌的霸主，514亿美元的年营收令竞争对手难以企及，但其增长率已降至十多年来的最低点，增长近乎停滞。

1987年，17岁的福建晋江少年丁世忠，怀揣 600双家乡生产的运动鞋，独自前往北京闯荡，他在西单商场租下柜台，依靠产品质量与灵活的销售策略立足。

丁世忠

这段经历不仅让他收获了创业的第一桶金，更使他深刻认识到品牌自主权的重要意义，四年后，丁世忠带着积累的经验和资金回到家乡，创办安踏鞋业有限公司，正式开启安踏的品牌化发展之路。

安踏鞋业有限公司

20世纪90年代，国内运动鞋服市场主要被国际品牌占据，本土企业大多依赖代工模式，丁世忠敏锐地选择了一条差异化发展路径。

1999年，安踏拿出全年利润签约乒乓球名将孔令辉，随着孔令辉在2000年悉尼奥运会夺冠，安踏品牌知名度迅速提升。

孔令辉

营业额从 2000 万大幅增长至 2 亿元，成为中国首个通过明星代言打开市场的运动品牌，2007年，安踏在港交所成功上市，融资 31.68 亿港元，成为国内首家上市的运动品牌。

2009年，安踏以3.32亿元收购意大利品牌 FILA 的大中华区经营权，这标志着其多品牌战略的正式启动。

FILA

FILA曾濒临退出中国高端市场，如今却成功转型，成为时尚运动领域的典范，其营收贡献达安踏整体的四分之一。

此后，安踏通过收购迪桑特、可隆、亚玛芬体育等品牌，构建起覆盖户外、滑雪、高端运动等领域的全场景品牌矩阵。​

安踏门店

安踏的表现截然不同，其主品牌营收首次突破700亿人民币，若加上控股的亚玛芬体育，集团总营收已超过千亿。

安踏与亚玛芬双轮驱动，合计营收达 1085.8亿元，尽管安踏的规模仅为耐克的三分之一左右，但其13%以上的年增速展现出强劲的发展势头，但两者的差距已显著缩小。

耐克的问题在于其庞大的体量导致的决策迟缓，当中国市场风向突变时，总部文件还在跨洋传递，而安踏已经快速调整产品线抢占先机。

耐克

中国品牌更擅长通过社交媒体和直播与年轻消费者建立情感联结，这种本土化策略远比国际品牌的全球营销更有效。

而安踏虽然通过多品牌战略扩大了市场份额，但整合多个品牌和国际化团队面临管理挑战。其收购的国际品牌需要与总部协同运作，避免内部资源分散。

安踏

同时，安踏在欧美市场与耐克、阿迪达斯等巨头正面竞争时仍处劣势，规模扩张带来的管理复杂度也可能影响运营效率。

中国运动品牌如安踏、李宁和特步都在积极布局国际市场，行业竞争格局充满变数，过去成功的商业模式可能很快失效，消费者偏好变化越来越快且难以预测。

安踏门店

耐克与安踏的竞争远未结束，这反映了传统行业秩序正在被新兴力量打破的不确定性，在这个持续变化的行业中，没有永恒的赢家，只有不断更替的参与者。

证券时报网——2025.03.19——安踏体育2024年营收首次突破700亿元

36氪——2024.06.28——耐克2024财年财报发布，全年营收514亿美元

来源：快看张同学一点号