摘要：6月23日，淘宝闪购业务迎来了重大变动。当天，淘宝闪购联合饿了么宣布，日订单数已超6000万；另一方面，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。

6月23日，淘宝闪购业务迎来了重大变动。当天，淘宝闪购联合饿了么宣布，日订单数已超6000万；另一方面，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。

根据全员信内容，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”吴泳铭在全员邮件中说。

这意味着，阿里将进一步整合集团业务。飞猪、饿了么、淘天在各自领域有多年的能力和资源积淀，会师之后，将会发挥各自优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。

过去两个月的发展中，淘宝闪购高速增长、服务稳定，订单准时率96%，保持高质量履约水平。订单结构健康发展，零售订单同比增长179%。淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了加大投入、整合资源的决心。

对此，知名互联网专家、网经社电子商务研究中心特约研究员郭涛表示，阿里将饿了么、飞猪纳入中国电商事业群，本质上是深化“电商+本地生活”协同战略的关键布局，旨在通过用户、数据与业务场景的深度联动，构建更具竞争力的消费生态。

据悉，5月2日淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即超4000万。从订单结构来看，已向全品类大幅拓展，非茶饮占比达75%，非餐品类订单增长远超预期。在高速增长过程中，淘宝闪购保持高质量的履约水平，订单准时率达97%。

淘宝闪购联动饿了么形成阿里即时零售一张大图，远场与近场电商的结合，让淘天基于闪购业务形成了新的商业模式，也给淘宝天猫各核心品类的品牌商家带来了新的生意增长。对此，郭涛认为，外卖业务高频低毛利与电商低频高毛利的模式差异，要求阿里在规模扩张与盈利增长间寻找平衡。面对美团在到家业务的强势壁垒，饿了么亟需通过聚焦高客单价品类、下沉市场拓展等差异化策略实现突围。

此外，对于飞猪融入阿里电商生态，郭涛认为其将面临激烈竞争与业务适配难题。郭涛表示，在携程、同程等占据主导的OTA市场，飞猪需强化“内容+交易”特色，如通过直播带货旅游产品提升竞争力；旅游业务季节性强、供应链复杂的特性，与标准化电商模式存在天然冲突，需平衡平台规则与商家自主性；面对消费者决策链路长的痛点，如何通过“种草-决策-下单-履约”全流程优化提升转化率，仍是亟待突破的关键课题。

也有分析认为，阿里在大消费领域具备深厚优势，此次战略调整后，阿里加大力度整合集团资源，升级走向大消费平台，也有望为淘宝闪购带来更为强劲的增长。

文｜记者 沈钊

来源：羊城派