摘要：可后来公司规模变大，销售数据和经销商需求成了主导，他的设计渐渐被数据牵着走。“一开始我做设计全凭爱好，能驾驭各种风格，但后来发现，在大公司里光靠自我表达根本不现实。”

在博主日坛公园的一次对谈中，博主小伙子（主持人）和赵夏老师聊起了将兴趣爱好做成事业的经历。

两人一个从设计行业转向游戏文化传播，一个从服装品牌设计走向独立品牌运营，在各自的领域里摸爬滚打，把热爱的事情变成了谋生的事业。

赵夏老师大学学的是广告，却对设计情有独钟。2006 年他进入服装公司做平面设计，一待就是 8 年。

刚开始在咖派公司时，他觉得特别酷，公司给了他很大的设计自由度，他还为罗马、尤文图斯等球队设计过队服。

可后来公司规模变大，销售数据和经销商需求成了主导，他的设计渐渐被数据牵着走。“一开始我做设计全凭爱好，能驾驭各种风格，但后来发现，在大公司里光靠自我表达根本不现实。”

2010 年赵夏进入 FILA，当时安踏刚收购这个品牌，公司上下对品牌定位都很模糊。他和团队做了一堆创意设计图，结果都没用上。

直到一位韩国老板来了，把品牌定位为面向 30 多岁追求品质的高端群体，要求设计风格走 “经典” 路线。

“他让我用特定字体排版印在衣服上，我当时觉得这也太简单了，简直是在侮辱我的设计能力。” 赵夏吐槽道，“但后来 FILA 成了安踏集团一半收入和利润的来源，我才明白，专业就是要在满足需求的前提下做到最好。”

小伙子则从游戏爱好者的角度，讲起了创办游戏文化平台的事儿。2010 年，他和朋友因为看不惯游戏圈的对立氛围，想做一个纯粹聊游戏的播客。

“那时候主机游戏在国内还很小众，我们四个人在家里办公，没钱租办公室，全靠对游戏的热爱撑着。” 他们从播客起步，后来又做视频、写文章，慢慢把平台做成了综合性的游戏社区。

“一开始我们根本不知道怎么赚钱，前几年就是想打造一个乌托邦。” 小伙子说，“直到 2020 年疫情后，我才开始学财务规划。以前觉得 KPI 是傻 X，现在才知道，经营公司得靠理性。” 他分享了自己学财务的经历，“算支出要往多了算，算收入要往少了算，这样心里才有谱，才能抵抗住瞎折腾的诱惑。”

两人都提到，把兴趣做成事业，专业能力比热爱更重要。赵夏做游戏周边品牌时，发现优衣库的游戏联名款设计和质量都不行，就想做更好的产品。

“我们懂游戏文化，又有服装行业的经验，就想给玩家做更酷的衣服。” 他们和 PlayStation 的合作就是个典型例子，为了联名款，他们研究了 90 年代的服装潮流，做了 25 个品类的设计，最后靠专业方案打动了索尼总部的人。

“好多人说别把爱好变工作，会痛恨它。我觉得那是因为专业能力不够。” 赵夏说，“就像我玩乐队时，后来发现自己爱的可能不是音乐本身，而是舞台带来的虚荣。

但游戏不一样，我从小玩到大，就算花钱花时间还挨骂，还是喜欢。” 小伙子也点头，“玩游戏时我想沉浸在另一个世界，做内容时我想把这份热爱传递出去，这得靠专业能力支撑。”

聊到经营公司，两人都承认一开始完全不懂。“前几年全靠投资，后来才知道财务健康有多重要。” 小伙子说，“现在我学会了做财务计划，知道怎么控制成本，怎么抵抗风险。”

赵夏也说，“做企业不能光靠理想，得有商业逻辑。就像我们现在做游戏孵化，得在理想和现实间找平衡，不能光说‘这事儿牛逼但不挣钱’。”

他们还分享了对行业的看法。“现在好多媒体追热点，但我们想做能留下来的内容。” 小伙子说，“比如分解游戏里的美学、文学，这些内容 5 年 10 年后还有人看。”

赵夏也表示，“我们做服装不想随大流，就想做出自己的风格，让玩家群体的面貌更酷一点。”

最后说到游戏，赵夏推荐了《废土 3》《四海兄弟》和《消逝的光芒 2》，“这些游戏我之前玩一半放下了，现在更新好了再玩，发现特别棒。” 小伙子则期待着国产新游戏，“虽然现在大家胃口高了，但好游戏还是值得期待。”

“把热爱当事业，肯定会遇到焦虑和厌倦，但总比去不喜欢的地方上班好。” 两人都觉得，兴趣是起点，专业是支撑，理性经营是保障。

“这个世界最大的浪漫，就是让本来可能不发生的事发生。” 赵夏说，“我们靠努力让喜欢的东西存在，这就够了。”

来源：动物形星