摘要：美团优选宣布关停部分区域运营，保留广东、杭州等核心区域业务。这意味着，美团在社区团购这条路上，开始“收口”了。
美团优选“扛不住了”？
6月23日，有媒体报道，美团优选宣布关停部分区域运营，保留广东、杭州等核心区域业务。这意味着，美团在社区团购这条路上，开始“收口”了。
这一动作并不突然。据接近美团人士透露，内部早在上周就已开始研讨此事，今日正式拍板。
与此同时，大批原美团优选团队成员已被安排进入一个新项目：线下零售业务“N项目”，也就是最新的小象超市升级版，由高雨龙负责操盘。
这不是业务“消失”，而是变身——从社区团购转向线下零售。但外界更关注的是：美团，终于低头了。
社区团购，不香了？
回顾2020年疫情催生的“宅经济”风口，社区团购一度被看作是下一个万亿赛道。
美团优选、拼多多多多买菜、滴滴橙心优选、阿里十荟团……各大巨头带着“补贴+铁军”打法疯狂抢地盘就连字节跳动都下场测试“心选速购”，结果一地鸡毛那时候，资本和平台都笃定：只要干，就有希望；不干，就等淘汰。
于是，美团优选火速扩张，靠“今日下单、次日自提”的模式，以社区便利+低价策略铺开全国，日单量高峰一度冲破千万。
但繁华背后，是难以为继的亏损。
高昂的补贴换不来用户长期留存；冷链仓配成本居高不下，履约压力大；自提点投诉频繁，体验差；除了一线核心城市，低线城市的订单密度根本跑不通模型。从去年底开始，社区团购“泡沫破裂”的信号就越来越明显。
滴滴橙心优选早已偃旗息鼓；十荟团、同程生活等中小玩家陆续倒闭；拼多多将多多买菜做得越来越“本地化”，甚至开始试探即时零售；而美团优选则一直咬牙坚持，但也开始悄悄裁撤非核心区域。这次正式宣布区域关停，意味着美团终于接受现实——这个模式很难盈利，必须止血。
从“线上到家”到“线下回归”？小象超市要接盘？
根据爆料，美团优选团队并没有“全军覆没”，而是被大量**“转岗安置”到一个神秘项目——N项目，也就是线下小象超市新模式。**
小象超市并不新，它是美团2017年就在测试的线下生鲜便利超市，早期试图结合线上App下单+门店履约的“美团版盒马”。
只不过，之前小象超市布局有限，试点失败；现在“社区团购退场”，资源再次倾斜；美团试图通过线下门店重建零售阵地，用“即时零售+店配”模式接力原来的社区团购需求。说白了，就是把“预售+自提”的冷启动式生意，换成“现场买+立即送”的“堂食版零售”。
从美团的业务演进逻辑看，这种策略是可理解的：
社区团购模式门槛低但规模难控，平台补贴负担重，早晚走向清算；即时零售风口已到，线下门店作为履约中心，体验更稳、效率更高；小象超市+美团闪购+达达配送，可以重新织出一张真正闭环的本地零售网。这就是为什么这次优选团队关停一部分区域后，很多人不是离职，而是“内部分流”，被安排进新线下战场。
看似关停，实为换壳。
巨头们的新战场：拼即时零售，不拼补贴了
其实不止美团在转型。我们放眼望去，整个电商和本地零售赛道，都在悄悄“调头”。
淘宝推出“淘鲜达+淘秒送”，本地仓到家，半小时送达；京东重兵押注“京东秒送+小时购”，以家电、快消破局；拼多多酝酿上线“即时到家”，以买菜切入，直捣社区；抖音则通过兴趣电商转向“直播+零售”，大力发展抖超仓和本地生活。曾经“靠补贴烧钱换规模”的时代，正在成为过去式。
美团这次放弃部分优选区域，看似败退，实则是在筹码更大的舞台上“重新下注”。
而对整个行业来说，这也像是一场“淘汰赛”的哨声：
能转型、跑出新模型的，继续留场；拿不出正向现金流逻辑的，就该下场。用户变了，赛道变了，玩法也必须变了。
美团优选的终章，还是美团零售的序章？
我们不妨从另一个角度来看这场“关停潮”。
以美团的体量，它不可能彻底放弃生鲜零售这块大蛋糕。但它必须承认：旧路走不通了。
所以才有这次的动作：
停掉无效区域，回收资源；保留杭州、广东等订单密集、高单价区域；把“团购铁军”变成“门店运营团队”，重构N项目；继续用“科技+履约+数据”打造更有毛利的新零售系统。某种意义上，美团正在从“轻补贴、重模型”转向“重体验、重效率”。
未来的美团零售，不会再是“补贴大战”，而是更像一个拥有线上流量能力+线下门店网络+全域配送体系的本地零售操作系统。
优选只是这个系统的一个尝试，如今任务完成，功成身退。
但留下的经验，正是下一个“新小象”“美团超市”的养料。
在“全民团购”的喧嚣过后，冷静期终于来了。
美团优选的关停，可能意味着一次时代的结束；但对美团来说，这更像是一种自我升级：不是放弃零售，而是升级打法，不再盲目烧钱，而是寻找长期结构性增长。
每一次“止损”，都是为下一场胜利蓄力。
如需围绕该事件继续撰写关于社区团购全行业洗牌趋势分析、阿里拼多多策略对比、即时零售未来格局预测、职场员工转型适应等角度内容，请告诉我，我可继续延展。
来源：斌说Bin
