摘要：这家曾发明冰皮月饼、叱咤港澳四十载的老牌企业，2025年6月24日宣布全线结业，原因表面上写着“不可抗力”，但业内心知肚明：

你知道一块月饼的“杀伤力”能有多大吗？

足以让一家40年老牌港企倒闭、200名员工讨薪无门，甚至逼得港府都得发声。

最讽刺的是，这一切的“导火索”，不是商业失策，而是老板儿子在社交媒体上的“政治表演”。

一张嘴毁掉一家企业，这听起来像是段子，但在香港“大班月饼”这里，真实发生了。

这家曾发明冰皮月饼、叱咤港澳四十载的老牌企业，2025年6月24日宣布全线结业，原因表面上写着“不可抗力”，但业内心知肚明：

真正让它一败涂地的，是“二世祖”郭勇维在2019年的那场“乱港秀”。

当年香港局势动荡，郭勇维不顾品牌影响力，在社交平台连发多条“挺黄”言论，踩红线、挑底线、撕裂共识，结果直接引爆消费者怒火。

与之形成反差的是，那些低调做事、从不乱站队的港企老品牌，却在风暴中稳稳站住脚，比如“奇华”“荣华”就全程闭麦，避开雷区，活得岁月静好。

回看郭勇维当时的嘴脸，可谓“求锤得锤”的经典范本。

嘴上说是“个人言论”，公司却连夜发声明自保，经理出来澄清“企业无立场”，可惜公众并不买账，谁都知道品牌就是老板的嘴，尤其是月饼这种“节庆情怀产品”，国情和情感绑得死死的。

连《人民日报》都亲自点名批评，电商平台、内地超市第一时间下架，华润、友谊、永旺不约而同封杀，线上旗舰店也瞬间消失。

一夜之间，“大班月饼”从冰皮界扛把子，沦为“毒言”代言人。谁还敢送它做中秋礼？月饼能毒舌，钱包不能。

从2019年起，大班的生意就像月饼上的“蛋黄”一样一戳就塌。

在内地，连锁店批量关门，扩张计划成了废纸一堆；在香港，28家门店没挺几年也接连熄灯。公司换老板、改LOGO、做切割重启，可消费者根本不认这套——郭勇维虽然退场，遗毒还在。

2021年，大班被低价甩给商人廖某，指望靠改名换姓重新开张，但人设崩了的品牌再美白，也只是“亡羊补妆”。郭勇维不光留下“招黑体质”，还牵出一屁股债。

2025年初，大班爆出拖欠租金近200万，员工讨薪无门。3800万欠款像悬顶之刀，逼得港府都得出面协调。讽刺的是，这家公司过去可是“月饼中的爱马仕”。

很多员工透露早有“结业预兆”，高层集体跑路、分店现金被转移、老板神隐，所有剧情都写着：我们跑路了，祝您中秋愉快！

一位干了22年的资深员工李女士怒不可遏：工资津贴被欠20万，干到最后连饼都买不起。

更狗血的是，大班还拖着月饼券没兑付。谁家老人中秋不图个喜庆？结果券一张废纸，情怀变废品，连法律界人士都说这是涉嫌违反《商品说明条例》。

比券还惨的是破欠基金，被不良雇主当提款机滥用，最终“埋单”的，还是善良的普通人和政府兜底机制。

而这场“结业大戏”，终究还是绕回了郭勇维这位“表演型政治投机者”。

当初他打着自由旗号上蹿下跳，结果连累200名员工、百家门店、几千万债务。这种“用嘴做生意”的人，比“用嘴打仗”的人还危险。

这不是个例。类似的还有当年“GAP”T恤事件，一句“台湾非中国”导致全球下架风波；还有D&G辱华广告风波，品牌市值一夜蒸发。

商人可以没政治立场，但不能没有脑子。尤其当你的市场大头在大陆，结果却和“黄丝”眉来眼去，那可真是“自砸饭碗”。

如果说商业世界有报应，那“大班”就是教材级反面案例。

它提醒每一个生意人：屁股决定脑袋，品牌不是你家的饭桌，而是公众的情绪之海。你说的话，消费者会记得；你站的立场，最终决定你能站多久。

尤其在当下两岸关系风高浪急之时，哪怕是“中秋一口饼”，也无法逃过政治温度计的检验。而消费者最不缺的，就是替代选择。

想靠政治立场混饭吃的人，最终连饭碗都会碎在自己手上。

家乐福中国区撤退，曾因“挺法偏台”，引发消费者大量抵制，后期逐步被本土超市替代，最终业务转让。

NBA莫雷事件，休斯敦火箭队总经理支持香港暴乱言论后，中国多平台下架赛事转播，NBA巨额损失。

瑞典品牌H&M抵制新疆棉花被多个平台全面封杀，线下门店关闭潮来袭，至今没缓过来。

别小看一张嘴。在这个信息透明、情绪共振的年代，嘴巴动得太快，企业就可能倒得太快。而郭勇维，大概是这场“嘴砸饭碗大赛”里的永久冠军。

来源：黑马奇说