摘要：随着2025年时间过半，卓郎智能中国区相继在常州和苏州工厂召开半年度工作总结会议。营销、研发、生产、质量等部门共同参与，围绕市场战略、产品创新、质量管控及产能优化等关键议题展开深度研讨，系统总结了上半年的工作成果，并部署了下半年的攻坚方向。

谋发展、促提升 | 卓郎智能2025年半年度工作会议召开###

随着2025年时间过半，卓郎智能中国区相继在常州和苏州工厂召开半年度工作总结会议。营销、研发、生产、质量等部门共同参与，围绕市场战略、产品创新、质量管控及产能优化等关键议题展开深度研讨，系统总结了上半年的工作成果，并部署了下半年的攻坚方向。

以客户为中心

面对全球贸易波动与地缘政治不确定性对印度、巴基斯坦、越南等关键市场的冲击，卓郎智能营销团队快速响应，深度剖析行业趋势，制定差异化区域策略。通过巴基斯坦、越南客户日活动及多国展会（如欧洲纺织品再生博览会）强化品牌粘性，成功落地越南美盛纺织6台Autocoro 11及13台Autocard SC8订单、中国CPIC大额玻璃纤维设备订单等。紧抓中国西北地区纺织投资增长、中美关税缓和等利好契机，调整资源倾斜，对冲部分市场下滑风险。

卓郎智能首席执行官许海林在会上强调：“要建立项目全生命周期管理机制，通过月度总结、动态跟踪、协同攻坚，将'以客户为中心'的理念贯穿始终。”

持续技术创新

卓郎始终是创新领域的引领者，即使是在充满挑战的时期，我们也能延续这一传统，上半年我们收获了丰富的成果：

前纺产品线Autopluck 6龙门式抓棉机、Autocard SC8梳棉机通过中国国家级科技成果鉴定，性能达国际先进水平；

环锭纺产品线Zinser 51设备在印度本地化生产加速；

自由端纺纱产品线BD半自动转杯纺纱机在新疆市场迎来订单突破；

昇思幂Senses Mill数字化解决方案重装出阵，并配合多个主机设备订单为客户做全套数字化服务；

Texparts专件、加捻、自动化等新产品蓄势待发;

在变革中锻造韧性

CEO许海林在总结中表示：“2025年的挑战要求我们更敏捷、更专注，将外部压力转化为内生动力。” 接下来，卓郎团队将继续锚定客户价值挖掘、自主技术升级、精益运营管理三大方向，全力以赴冲刺全年目标，为全球纺纱行业智能化升级贡献卓郎方案。

来源：同花顺财经