摘要：8月7日，智界品牌战略合作协议签约在深圳举行，并宣布智界上海深圳双设计中心正式开业，在经历内部磨合与市场起伏后，华为与奇瑞双方试图通过体系重构与产品升级，为智界品牌奠定新的起点。

王子阳/文

8月7日，智界品牌战略合作协议签约在深圳举行，并宣布智界上海深圳双设计中心正式开业，在经历内部磨合与市场起伏后，华为与奇瑞双方试图通过体系重构与产品升级，为智界品牌奠定新的起点。

智界这些新动作也弥漫着背水一战的硝烟味，这是一场押注华为全栈技术的“纯血鸿蒙”实验。若败，无疑是鸿蒙智行的一大挫折。若成，中国智能电动车格局有望被改写。

迟到的品牌“成人礼”

8月8日，智界R7与S7新款车型（下称“双7新款”）将同步开启小订，这是品牌重塑的第一枪。官方信息里藏着近乎“奢侈”的技术宣言：全系标配192线激光雷达、后向高精度固态激光雷达、4D毫米波雷达和ADS小蓝灯，再加上华为ADS 4辅助驾驶系统……

“纯血鸿蒙”的概念此前针对智界被明确提出，双7新款正是新的印证。近期，智界产品总监海蓝天在用户社区强调，智界的定义、设计、质量、供应链、营销、渠道、服务都严格遵循华为标准。

智界这场由产品焕新拉起“成人礼”的幕布下，还藏着更宏大的图景。网络信息显示，除双7新款外，智界还计划推出大型SUV R9及鸿蒙智行首款MPV车型，背后是智界向更广阔市场区间和细分市场进军的野心。

近期有消息称，奇瑞已全面压注智界，放弃星纪元。

“其实就是年初说的调整落地了，奇瑞正式全面投入智界，之前对标的星纪元团队开始分流，MPV只是第一步，后面会是常态化。”知名汽车博主孙少军的评论从侧面印证了这一消息。

无论如何，这一选择将给智界带来新的销量增长点，也结束了星纪元与智界的内部博弈，避免了资源分散和内耗。智界抢滩布局MPV，是华为和奇瑞对智界“第一优先战略”的实质性背书。MPV市场对智能化、舒适性要求极高，华为将此“首款”任务交给智界，既是信任也是考验。

为支撑产品攻势，智界正构建以三地为核心的研发体系：上海设计中心负责前瞻造型与潮流定义；深圳智选车总部主导华为全栈技术（HarmonyOS智能座舱、ADS系统）的落地与集成；芜湖“松山湖”罗兰小镇定位打造智界专属技术研发与创新基地。

深圳华为智选车总部确保了智界“纯血鸿蒙”的纯度，上海设计中心将华为擅长的用户洞察与潮流定义注入智界产品美学，芜湖“松山湖”罗兰小镇则反映了奇瑞将智界作为长期核心业务培育的姿态。

从博弈失衡到权责重构

华为与奇瑞围绕智界项目的合作，曾因双方在主导权上的分歧陷入过拉锯。

合作初期，华为期望掌控产品定义与智能化技术全流程，而奇瑞担忧自身角色弱化。2024年智界S7上市初期的交付危机集中暴露了这一矛盾。资源分配也是一个问题，奇瑞内部此前并未平衡好智界与另一个高端品牌星纪元之间的利益。

这一僵局在2025年迎来关键转折——奇瑞通过内部文件将智界定为“第一优先战略”。奇瑞掌门人尹同跃公开表态：“在与华为的合作中，我们也与华为battle（争论）过，但最后发现，听华为的我们就顺利，不听华为的我们就遇到挫折。”

2025年1月，智界项目正式升级为独立子公司“安徽智界新能源汽车有限公司”（下称“智界汽车”）。在股权设计上，华为虽未控股，但将主导智界产销服一体化运营，产品、制造、销售、服务等全流程均由华为把控质量，奇瑞是战略控股、全力配合的角色。

有消息称，新的调整旨在解决原事业部模式下智界决策效率低下的问题，也是奇瑞为智界新能源未来发展和上市做出的战略选择。

为保证研发效率，智界研发团队还从芜湖城北迁至城南“罗兰小镇”。该基地对标华为东莞松山湖模式，配备专属试制车间与AI仿真实验室。

华为与奇瑞从初期分歧到权责重构，本质是华为与合作伙伴不断磨合的成果，也将成为华为与汽车巨头合作的“鸿蒙智行”模式走向成熟的缩影。

高开低走后的残酷试炼

智界品牌的发展轨迹并非坦途。从智界S7订单高开引发的交付困境，到智界R7销量冲高后的迅速回落，再到为挽回市场而采取的激进策略，智界经历了一系列考验。这些挑战暴露了奇瑞与华为合作初期的体系问题，促使品牌寻求重建信任与效率的路径。

2023年末，智界S7作为智界首款车型，在上市一个月内便收获超过2万个订单，品牌声势一时达到顶峰。但奇瑞工厂搬迁造成的产能断档，叠加芯片短缺，导致车辆无法按时交付。首批车主平均等待时间超3个月，外界质疑在社交媒体发酵。

2024年9月，智界第二款车型智界R7正式上市，采取了更有诚意的定价策略。华为常务董事、终端BG董事长余承东曾表示，鸿蒙智行每卖出一辆智界R7就要亏损一两万甚至两三万元，但是销量增长上去，成本降下来，将来就不亏。

效果立竿见影。2024年12月，智界R7曾以1.59万辆的月销量超越特斯拉Model Y，夺得25万以上纯电SUV的销量冠军。但高光未能持续，由于鸿蒙智行辅助驾驶硬件升级和市场环境变化等因素，智界R7销量在2025年4月跌至5092辆。

不仅是销量压力，智界此前还陷入过舆情风波。为改善用户沟通与响应，智界工程师团队选择在用户社区加强意见收集，例如用户呼声较高的“无麦K歌”功能通过OTA迅速上线。为焕新品牌形象，智界还将为早期S7车主免费更换图形车标，与早期字母标识形成区隔。

效率重构的最后一环落在生产上。智界采用鸿蒙智行归一化供应链，与问界、尊界工厂采用同样的供应体系。位于芜湖的智界超级工厂冲压、焊接、涂装工序100%自动化，整装过程质量参数100%数字化追溯，1分钟即可下线1台车，华为AI检测技术、品质标准贯穿全流程。

据了解，智界目前部分工程师、市场团队、采购团队来自具备成功经验的问界项目，同时研发人员增加至5000人，3年内整体投入超百亿。

过去一年多高开低走的发展状况，是一次智界被迫应对的压力测试，它暴露了其初期在供应链韧性、用户响应速度、制造体系可靠性等方面的系统性缺陷。但也正是这些挫折，倒逼智界进行了深刻的体系进化：从依赖华为光环的粗放扩张，转向以用户直连重塑信任、以超级工厂夯实效率、以归一化供应链保障稳定的精益运营。

这种转变，标志着智界开始从初创期向一个具备完整用户思维、稳定交付能力和品质控制体系的成熟汽车品牌艰难蜕变。

“爆款律”下背水一战

华为消费业务的成功，常伴随一条清晰的产品迭代路径。在折叠屏领域，Mate 1是大屏大电池先驱者，Mate X2实现自研芯片突破，Mate 7的横空出世，成为华为迈向高端市场的关键转折点。在智能汽车领域，在经历赛力斯SF5、问界M5后，问界M7终于实现销量跃升。

华为这条“首代试水、二代纠偏、三代封神”的产品定律正被应用于智界品牌：初代 S7因交付问题成为“试错样本”，R7承担了销量爬升但暴露产品短板的“填坑”角色，双7新款被内部定位为“第三代成熟”的关键产品。

双7新款的配置策略与功能定义，无不体现着智界对“封神”目标的孤注一掷。

华为“杀手锏”配置下放双7改款：全系标配192线激光雷达+后向高精度固态激光雷达+4D毫米波雷达，华为将40万级问界M8规格的辅助驾驶功能砸向25万级市场，直接宣战“挤牙膏”式升级的行业潜规则。

针对此前因功能配置差异引发的用户不满，双7改款采取了“去选装化”策略：华为ADS 4辅助驾驶系统全系标配，其他诸多关键功能也不再区分高低配车型。此举旨在用单一配置降低用户决策门槛。

此外，智界R7改款采用的双零重力座椅拥有123°躺角+加热腿托，用“沙发厂”理想最擅长的舒适性形成面对小米YU7和特斯拉Model Y时的新竞争力。这暴露出华为“既要智驾第一，也要体验颠覆”的野心。

华为倾注最新技术，奇瑞押注企业信誉，双方合力之下，智界将8月8日的双7改款车型，视作承载“第三代封神”使命的关键载体。这场品牌重塑的起点，藏着破局行业的决心：以全系标配192线激光雷达、后向高精度固态激光雷达、4D毫米波雷达及ADS小蓝灯，搭配华为ADS 4高阶智驾系统，用近乎“奢侈”的配置撕开行业对核心技术的模糊遮掩；更以双零重力座椅直击用户驾乘痛点，将技术实力转化为真实体验。

这不是孤注一掷的豪赌，而是蓄势已久的冲刺。从技术到信誉的双重加持，早已让智界做好了准备——这份底气，正是向市场宣告进阶的硬核宣言。

来源：经济观察报