摘要：为响应江苏省内部审计协会2025年“科学规范开展内部审计工作，提升内部审计监督质效”理论研讨号召，苏州农发集团创新完成研究论文《双轮驱动视角下内部审计成果利用体系构建》，为破解成果利用瓶颈提供系统性解决方案。

为响应江苏省内部审计协会2025年“科学规范开展内部审计工作，提升内部审计监督质效”理论研讨号召，苏州农发集团创新完成研究论文《双轮驱动视角下内部审计成果利用体系构建》，为破解成果利用瓶颈提供系统性解决方案。

直击痛点

高度缺失与落地之困

江苏省内审协会指出，当前内部审计成果利用环节普遍存在“缺乏份量高度”与“落地实施难”双重困境，集团审计部精准锚定这一核心问题，针对如何一一击碎“碎片化、低战略价值、落地难痼疾”的瓶颈开展研究。

创新破局

双轮协同驱动效能提升

论文开创性融合COSO企业风险管理框架（ERM）与ADKAR变革管理模型，将零散审计发现系统整合，上升至企业风险治理与战略目标层面，使成果升级为“战略-执行一体化解决方案”，赋予制度刚性与全局视野。聚焦员工认知、意愿、知识、能力、强化，系统性消除行为障碍，确保整改深度融入业务末梢，形成行为柔性。

闭环赋能

贯通战略与执行

双轮协同构建“战略导向→行为反馈→体系优化”动态闭环机制，实现战略目标与个体行为的精准适配，使内部审计成为贯通顶层战略与基层实践的价值桥梁，激活审计成果利用全链条。

该研究对“成果利用环节提升战略高度与实践厚度”的前沿探索，将助力解决当前“审计作为与审计地位不相适应”的问题。其提供的“双轮驱动”体系兼具理论创新性与实践操作性，为国有企业深化审计成果运用、提升治理效能贡献了可复制推广的“农发方案”，彰显了推动内部审计高质量发展的国企担当。

来源：江南水乡生活见闻