产品经理求职难，面试通过率低，可能是因为少准备了它：求职面试逐字稿

摘要：在当前就业市场中，产品经理的求职之路充满挑战。本文深入分析了产品经理面试通过率低的原因，并提出了一种有效的解决方案：准备求职面试逐字稿。

在当前就业市场中，产品经理的求职之路充满挑战。本文深入分析了产品经理面试通过率低的原因，并提出了一种有效的解决方案：准备求职面试逐字稿。

在当前就业环境下，产品经理求职面试面临的挑战不小。很多产品经理在投递简历时常常无法得到面试机会，即便有面试机会，通过率也较低。究其原因可能有以下几点:

行业遇冷，市场上放出来的招聘岗位少，但是求职人数却增多简历内容不够吸引人，无法突出个人优势和项目成果不了解面试官关注的重点问题，回答缺乏针对性缺乏充分的面试准备，面试表现不够出色缺少面试技巧，无法有效应对各种面试问题产品经理岗位逐步成熟，大家对产品经理的要求越来越高，标准越定越高。

所以针对当前产品求职困难的现状，我建议大家一定要先准备一下“求职面试的逐字稿”。

它可以是一个思维导图，可以是一个Excel表格，也可以是一个文档。求职面试逐字稿并不一定是要长篇大论，把所有内容都逐字呈现出来。它最核心的目的一方面是把自己脑海中不太结构化的信息通过文字输出的方式梳理出更结构化的知识网络，另一方面是通过这种文字版的对练、对谈，提升自己的表达能力，提前为面试热身。

我推荐大家可以用“语雀文档”或者“飞书文档”之类的工具，将你的面试逐字稿放在文档中，这些文档可以插入思维导图、高亮块，表格等。具体的表现形式可以多种多样，只要自己能将相关的信息串联起来，同时也能达到提前热身、快速应对面试中的各种问题即可。

接下来，我分享一下求职面试的逐字稿文档应该包含哪些模块，以及为什么要准备这些模块。同时我也会把之前我自己准备的或者是其他学员、朋友准备的内容一起分享在其他的文档中，大家可以先参考借鉴一下，然后再结合自己的从业经验去整理自己的逐字稿。

求职面试逐字稿框架

先把自己的个人信息整理一下，自己曾经工作过的公司，做过的项目，负责过的系统等，然后再结合面试中高频会问的问题，提前准备好对应的“模拟问答”内容。

请做一个自我介绍？

准备好自我介绍的逐字稿

以“简洁、突出重点、逻辑清晰”为原则，控制在1-2分钟内

请问为什么离职？

准备好每一段离职原因的逐字稿

请介绍一下你A/B/C段工作的经历，你在里面主要负责什么内容，取得了什么成绩？

准备好过往工作经历的一些信息提纲

例如说：每段经历的公司背景、所处部门、自己负责产品线、面向的业务线/用户群体、取得的成绩等

请问你在上家公司的薪酬构成是怎么样的？

准备好你的薪资结构，最好是能有图、有视频为证的

二、职业规划部分

职业规划的部分基本上在二面或者HR面的时候都会涉及，这部分往往很多人都回答的不是很好，所以更应该提前做好相关的文字稿内容。同时也要意识到一个很重要的点，谈到“规划类”的话题，尽量要给足够多的信息和细节，来证明你是真的有做详细的规划，而不是简单的畅想。所以，规划的内容中要包含：时间，人物，行动，结果或目标等信息。

请问你的职业规划是什么？

准备好职业规划的文字稿

如果你能加入我们公司，你觉得你的优势是什么？你能带来的价值是什么？

提前抽取出自己的优势、亮点，如果不会写可以用AI来总结

对方可能缺少什么，而自己刚好在这方面的满足的；自己有几点优势，是可以匹配这个岗位或者这个领域的公司

你近期在看什么书或者学习什么领域的知识、技能吗？

提前准备一下这类的问题，例如说自己在看的书籍，在学习的技能和知识

对初中级的产品经理来说，这个可能会问的比较多，所以要花点时间准备

对于B端产品经理来说，业务知识的考核在面试过程中占比应该是最大的，很多面试官会提出很多业务方面的问题，以此来考核你对业务的熟悉程度，对业务的理解，还有你目前的产品能力等。

所以，在这部分要准备的内容就非常多，可以拆分成这么几部分：

业务知识部分的问题需要自己去整理，因为每个领域，每个赛道中，面试官会提的问题都不太一样，这里我提供一下WMS海外仓领域中面试官可能会提的一些问题以供参考。

请简单介绍一下你们公司的业务情况，有多少仓库，日均单量等信息？

提前准备好足够充分的业务信息

公司的业务模式，人员，部门，业务流程，核心的业务数据等

请介绍一下你主要负责的系统和模块？

这部分可以用思维导图的方式整理，越详细越好

做过什么系统，什么模块，什么功能？是从0到1，还是从1到N

请介绍一下WMS的入库模块、出库模块相关的业务流程、系统流程、状态机等？

面试前要把原型、需求文档、产品方案等信息都过一遍

请问OMS和WMS的库存模块是怎么设计的？两者有什么区别？

请问你做的XX产品和你的竞品相比，你的优势是什么？改进点是什么？

有条件的情况下，要提前准备好竞品相关的内容，要对竞品足够熟悉，足够了解

面试官在实际面试过程中，除了考察你对业务知识的了解之外，也会花很多时间来问你一些产品能力方面的内容，这部分占比排名第二。

产品能力的话题有很多，既包含了产品综合能力的问题，也包含了产品认知方面的问题，但是大家又很容易忽略这部分。所以建议大家多看一些高频面试题解析，同时自己也模拟回答一下，把相关的内容记录下来，多积累几次就逐步懂了这个要怎么回答了。

产品综合能力方面的问题可能是：

一般你是怎么分析需求的？你怎么判断需求的优先级，需求的价值？需求分析的时候，怎么验证需求是真需求还是伪需求？如果有一些你不想做的需求，你会怎么处理？怎么确保自己的产品功能上线之后是满足了业务的要求的？怎么让需求的命中率提升？一般是怎么做竞品调研的？你会关注竞品的哪些方面？请你描述一下从需求承接，到产品方案设计，到实际研发，最终上线这个过程中你会做哪些事情？你有什么总结的方法论吗？例如说需求分析，产品设计，需求评审，产品规划，迭代安排等？

产品认知方面的问题可能是：

你觉得你和初级产品经理、中级产品经理、高级产品经理的区别在哪里？你觉得B端产品经理/SaaS产品经理/XXX产品经理的核心竞争力在哪里？你对竞品XXX和XXX怎么看？如果你是它们，你会怎么处理？你觉得它们需要重点优化的点是什么？你认为产品经理的价值在哪里？你理解的优秀的产品经理有哪些亮点和特质？你的职业规划是什么？你为什么想做产品经理？五、情景模拟部分

有一些面试官会在面试的时候把自己公司中遇到的一些问题或者场景，当作面试题来询问求职者，所以有一些求职者会感觉对方在套方案，在套路自己给对方解答问题等。

从我个人的经验来看，我觉得这种担心完全没必要，因为面试过程中那么几十分钟，要交代业务背景，要交代实际的需求和问题，最后让你给出解答方案，而且这个方案还能直接用来解决公司的问题，这种几率非常的小。也就是说，对产品经理面试而言，面试过程中出现“套方案”的几率几乎不存在，更多的应该还是一种交流和讨论，面试官想听听你有什么看法和认知。

当我们遇到了情景模拟类的问题时，一定要多反问面试官几次，让他多给你一些背景信息，核心诉求，还有一些约束条件等，这样你在回答的时候就能足够聚焦，足够专注，不会轻易跑偏。情景模拟类的问题有很多种，这里我就不列出相关的模拟题了，而且给一个解题公式。

背景是：XXX

业务的诉求是：1.XXX；2.XXX；3.XXX;

限制条件是：1.XXX；2.XXX；3.XXX;

我会尝试解决的方案是：1.XXX；2.XXX；3.XXX;

总结：这个方案存在A优势，但是也可能存在B劣势，得要结合实际的情况进一步做判断

每个公司的面试官过往履历不一样，放出来的招聘岗位也不一样，所以在实际的面试中也会有一些面试官会问一些“奇奇怪怪”的问题，这些问题我都统一放在“其他发散性”的模块中。

这部分的内容，如果能提前整理，那么就结合网络上的高频面试题去提前整理一下。如果不能提前整理，那就等每次面试之后复盘的时候再去整理即可。

每场面试都要做一些小笔记，等后续面试结束之后要及时复盘总结，把面试中提到的面试题，自己忽略了没准备的点，还有一些有启发的东西都记录下来。

积少成多，多面试几次之后，这个记录的文档就会逐步丰富起来，然后下一次面试前都可以翻出来看看，让自己有一定的肌肉记忆，有提前热身的感觉。

面试记录的文档可以包含这几个模块：

面试时间：日期+时间段