摘要：当前社会正经历着智能技术渗透（2025年AI辅助决策覆盖率已达78%）与价值观多元化的双重洗礼，这种生态为个体发展提供了前所未有的试炼场。
当前社会正经历着智能技术渗透（2025年AI辅助决策覆盖率已达78%）与价值观多元化的双重洗礼，这种生态为个体发展提供了前所未有的试炼场。
现代人的成长正从单一进化走向生态化演进。
CPI个性测评不仅揭示个体在思维模式、情绪反应和行为倾向上的差异，更为个人发展提供了方向性指引。
我们把关于发展“人”的理论，总结为4个基本逻辑，分别是人的丰富多样性、每个人发展的分化性、环境适应性和整合复杂性。
上期文章完成对人的丰富多样性、每个人发展的分化性的说明，本期我们将聚焦环境适应性、整合复杂性。通过系统梳理这四大要点，我们将完整呈现CPI测评关于发展“人”的四个基本逻辑。以下敬请enjoy：
| 全文共计3637字，预计3-4分钟 |
1 逻辑三：环境的适应性
个性并无好坏高低之分，但在不同的情景之下的影响和贡献不同。
1. 环境决定动物的某种生物特性是否有价值
你觉得什么样的生物是最优秀的呢？强大的？凶猛的？敏捷的？柔软的？聪明的？低级的？按照生物进化的理论，这些答案都不正确。
恐龙虽然强大，但抵抗灾害不如老鼠；狮子虽然凶猛，但团队协作不如人类。所以强大、凶猛、敏捷、柔软本身也并无好坏高低，“物竞天择，适者生存”，只有适合环境的物种，才是最优秀的。就如同达尔文在马德拉群岛上的发现一样，环境决定了一种生理特性是否有价值，而不是某种特点本身。
2. 人的个性也并无好坏之分
任何一种个性特点，总有其发挥价值的地方。无论是安静内向还是热情外向、无论是追求卓越还是享受平淡。脱离具体环境从人性的角度来讲，这些个性都是人们的一部分，都有其独特的价值和适用的场景。
相对于追求人生幸福的终极目标来讲，这只是路径的差异，没有优劣之分。
人们通常认为外向的、有抱负的、创新的特质是好的，认为内向的、知足的、保守的特质是坏的。
《静水流深，内向者的静争力》中曾提到，很多原本内向的人，并不能接受自己的特质，为了获得他人眼中的肯定，他们强迫自己积极地与外界沟通，踊跃参与各种社交活动，努力把自己活成一个外向的人。但当内向的人接受太多社交刺激，他们的神经系统很容易变得不堪重负，最后适得其反。
所以，我们必须明白：人的特质并无高低好坏之分。有抱负的人虽然更可能追求事业的成功，但也承受更多的不安全感，失去对生活的知足和享受；外向的人虽然在人群中表现积极活跃，但也容易缺少必要的沉默和深思；而只有创新没有传承的倾向，比保守更加容易导致失败。
一个健康的社会环境，应当如同健康的生态环境一样，是丰富多样兼容并包的。在这样的环境中，各种不同特色的优势都有其用武之地。
其实，我们每个人本可以拥有无数的可能性和无数条成功的道路，但因为当前社会对成功的标准和价值观越来越趋同，将所有人限制在一条所谓标准化的跑道上比赛。
那些原本就适应这条道路的人，会得心应手，但本应在其他赛道的人，则会很艰难，很可能被贴上“失败者”的标签。
所以，单一的价值和评价标准，在限制个体可能性的同时，也在削弱整个社会的多样性。
个人成长和领导力的发展也是如此。
在《领导力无法复制，只能觉醒》一文中，我们讲过：每个人都应该基于自己的独特性，发现自己独特的领导潜能，而不是遵循他人写的领导力手册去“亦步亦趋”。如果像邯郸学步一样一味地模仿他人，而不顾自己独特的内在优势和短板，最终不仅无法成为一名卓越的领导者，甚至反而会扭曲原本的特点，成为痛苦和纠结的复合体。
3. 个性特质没有好坏高低，但在不同场景下的价值却千差万别
虽然个性本身并没有好坏之分，但在不同的场景之下发挥的价值却有高低之别。对自己的职业期望更高的人，更有可能付出艰苦的努力来获取达成目标，因此在管理岗位上更有长足的驱动力；而那些享受稳定和可靠工作环境的人，就比缺乏耐心和寻求多样性的人，更适合做一些例行任务偏多的工作！
特定岗位因为只专注在某一些方面的任务，因此对个性的要求相对而言就具有一定的侧重。
如果让一个人去做的岗位完全无法发挥其个性优势，则这个人很难把事情做好。从这个岗位要求的角度来讲，这个人就不是人才，但是如果换一个能够发挥其优势的岗位，那么这个人就又是人才。
富有勇气、人际敏感、成就动机、独立自主，这些人类身上的特征，就如同动物的强壮、凶猛、敏捷、柔软一样，并不是天然的优势，只有放在特定环境下来考察，才有优势与不足的区分。
不同的岗位需要做的事、接触的人、解决的难题都是不同的，所以对人提出的要求也不相同。
比如销售岗位，喜欢说服影响他人，乐于和陌生人打交道，富有直面人际冲突的勇气，这些个性对工作成功的价值，就要高于喜欢探索多样化的体验，按照规则办事，或在各种情况下都能放松下来等个性。
在我们服务的客户中，很多企业已经在选人和用人时，会充分考虑CPI测评的结果，去深入了解候选人的个性特质，从而提高岗位的匹配性。物尽其用，人尽其才，人放对了地方，都能产生其价值。
2 逻辑四：整合的复杂性
个性是能力的最重要组成部分，但能力还包含个性之外的因素。最后要谈谈人的整合复杂性。
这条理论需要从三个方面理解：
① 个性对能力的发展起到重要的作用，由于个性特点的相对稳定，所以能力的发展是不容易的；② 能力还包括个性之外的诸多其他因素，因此虽然个性难以改变，但能力的成长依然有可能；③ 人们的行为表现，还会受到外在环境的影响。
1. 个性是能力重要的组成部分
首先，个性决定了个人的行为倾向和幸福感的来源，因此对能力的发展起引导作用，是能力最重要组成部分。
比如社会交往的自在性高，则更有可能主动寻求建立社交关系，自信地与陌生人相处，营造更多的人脉关系，在此过程中关系建立的能力就会逐渐变得更强。相反地，如果一个人在社交中总是感到不自在，则常常会逃避社交活动带来的尴尬，按照用进废退的规律，他在关系建立方面的能力发展也就会更弱一些。
由于人们的行为习惯和心智模式，是过去长期经历塑造的结果，有刻画在个人大脑皮层中的生理基础，因此在短期内难以发生太大的变化。
为什么我们的成长是缓慢的？为什么改变总是痛苦的？有句被大家经常自嘲的话“为什么懂得这么多道理，仍然过不好这一生？”就是因为个性是我们能力的核心，而个性是难以改变的。
2. 个性并非能力唯一的决定因素
其次，虽然个性对能力的发展有重要作用，但个性并非能力的唯一决定因素。
在《领导力无法复制，只能觉醒》一文中，我们详细介绍过能力的冰山模型。除了个性以外，我们的知识、技能、经验、价值观等，也都是能力的组成部分，会对能力的发展产生影响。
个性只是一种潜力，这种潜力要转化成能力，还要依赖于知识、技能、经验和角色价值观的支撑，而这些东西是比较容易改变的。
因此，我们需要用动态和系统的眼光看人。不论是对自己还是他人，都可以通过后天的刻意练习和勤奋努力来改变。第三，人们的行为并非完全取决于内在特质，也会受外在环境的影响。
比如，一个人的精力和动力都不足，但却进了一家盛行加班文化的公司，虽然他不享受加班的过程，在没有准备离开之前，都会按照组织的要求留下来加班工作。只是这个过程由于与个性不匹配，会令他感觉非常难受。
第三，人们的行为并非完全取决于内在特质，也会受外在环境的影响。
人的复杂性，就体现在人自身内部、人与环境、以及人和人之间。这其中会有因果关系，也会有随机偶然。如果人生全由因果关系主导，那么我们从出生起，所有的事情就已经决定了；如果全是随机偶然，那么我们做什么事都没有意义。
在这种因果和偶然之间，每个人的自由意志，才是我们生存的依靠。
我们应该力所能及地全面考虑，而不只是刻板地用公式来进行判断，或干脆放弃任何对人的思考。关于人的问题，再努力也不可能做到100%准确，但这就是孔子讲的“知天命”。
我自己从北京师范大学心理学硕士毕业后，一直在从事人才测评与发展的相关工作，接触了大批的中国领导者和管理者。我和我的同事们发现：
很多人无法基于对自我的准确认识，清晰定位自己的发展方向；也有很多人虽然有自己明确的发展方向，但在行动上却遵循了错误原则，无法有效实现成长。
所以，我们花了近5年的时间，基于本文所阐述的四个发展“人”的基本逻辑，研发了CPI全面个性的测评工具。CPI从39个最具代表性的维度，对我们的个性能力因素进行评估，涵盖了关于人的几乎所有重要的个性特质。可以说，从最精细和互补的角度，评估人在个性层面的特征、优势和不足。
对个人来说，CPI可以全面深入了解自我，找到发展和提升的方向，追求更好的职业成功和职业幸福；对企业来说，CPI工具可以精准为组织的人才战略和发展赋能，帮助组织高效选择并配置人才，找到团队优势不足和发展方向，提升团队绩效和打造组织能力。
了解「CPI全面个性测评」
CPI类似个性特征领域的“元素周期表”，从“思维、人际和意志”三个方面，全面评估对工作行为产生重要影响的39项个性因素，精确了解人才的内在特点。让你看人的眼光，从放大镜直接跃升到显微镜，建立全面识人的框架。
通过CPI，帮助更多人准确认识自己，更加有效地发展自己，了解自我的内在个性和特质，并分析工作岗位或个人职业目标的角色要求，掌握了管理和发展自我的核心原则，最终促成管理者对自我认知、职业发展和领导力的觉醒。
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泰普洛领导力成立于2002年，是国内高端领导力发展机构。我们致力于提升高管团队领导力和唤醒组织潜力，融合高管教练、内部私董会、定制化内训、领导力测评等多种服务形式为一体，为本地和跨国企业提供持续创新的领导力综合解决方案。
来源：思聪教育
