摘要：纯粮固态，春开窖散酒的底线，也是您的起点。浓墨清溪，酱彩芝魂，醉美不过春开窖！春开窖·中国香——浓清酱芝四韵和鸣，元亨利贞万象天成！春开窖酒行，喝好酒，交挚友；好酒，好茶，好生活。春开窖启浓清酱芝藏乾坤，福满樽斟元亨利贞酿古今。春开窖，中国高端散酒加盟连锁领导

纯粮固态，春开窖散酒的底线，也是您的起点。浓墨清溪，酱彩芝魂，醉美不过春开窖！春开窖·中国香——浓清酱芝四韵和鸣，元亨利贞万象天成！春开窖酒行，喝好酒，交挚友；好酒，好茶，好生活。春开窖启浓清酱芝藏乾坤，福满樽斟元亨利贞酿古今。春开窖，中国高端散酒加盟连锁领导品牌。

散酒没动力？春开窖“赛马制”点燃创富引擎，多劳多得越战越酣！

在散酒行业的沉寂迷雾中，加盟商普遍面临增长疲软、激励不足的痛点——传统分配模式如同温水煮蛙，努力与回报难以同频共振。春开窖却以独创的“赛马制”机制，在加盟体系内部掀起一场静水流深的效率革命：它将静态的业绩考核变为动态的竞合熔炉，让每一位合伙人的拼搏都化为肉眼可见的财富增量，彻底激活散酒市场的创富动能。

困局本质：散酒行业深陷“动力真空”

传统散酒连锁的痼疾在于利益机制的僵化：

•粗放分红：大锅饭式收益分配，挫伤开拓者积极性；

•单兵作战：门店孤立无援，经验难共享，瓶颈难突破；

•晋升模糊：付出难量化为成长通道，人才易流失。

当“干多干少差异不大”，懈怠便悄然滋生——这正是无数品牌连锁难以突破规模魔咒的根本痛点。

破局密钥：赛马制——多劳多得的精密动力系统

春开窖的赛马制，是一套融合东方竞合智慧与现代管理科学的精密引擎。其核心在于通过5人OPT小组（最小作战单元），构建良性的内部竞合生态：

▌赛马制的四重加速密码：

1.小队裂变，人人都是“经营者”

5人组队不是简单的任务分配，而是责权利深度绑定的共创微组织：

•目标共担，协作攻坚区域市场；

•利润共享，小组业绩直接关联个人分红；

•资源互通，经验、客源、策略即时流动。

“小团队作战”让每位成员从执行者蜕变为决策者，彻底激活个体经营意识。

2.动态排位，实时点燃胜负欲

•各小组业绩、增长率、客户满意度等多维度实时排名；

•日周月三频次战报播报，进度透明可视；

•排名=资源倾斜+奖金权重+晋升积分。

“数字游戏化”将竞争变为可量化、可追赶、可超越的沉浸体验，让奋斗者时刻保持巅峰状态。

3.利益捆绑，越拼搏越富有

赛马制的精髓在于“增量分享制”：

•超过基础目标的增量利润，按小组排名阶梯式放大分配比例（如TOP小组享70%，末位仅30%）；

•个人奖金=小组业绩×排名权重×个人贡献系数。

真正实现“多抢一块市场，就多分一杯羹”，使创富热情如滚雪球般累积。

4.协同进化，竞合催生集体跃迁

•赛马不是零和内耗：每月举行“策略复盘会”，TOP小组分享制胜经验；

•落后小组可申请与强队“结对攻坚”，获得实战辅导；

•年度冠军组长自动晋升区域合伙人，接管新市场孵化。

竞争表面是排位争夺，本质成为团队能力跃迁的加速器！

道器融合：赛马制背后的东方治理智慧

春开窖深谙“一阴一阳之谓道”的辩证法则：

•阳刚之力（赛马）：通过竞争激发狼性、挖掘潜能；

•阴柔之合（师徒/合伙）：借师徒制传递经验，以合伙制保障根基，防止恶性内卷。

赛马制如水般流动：

•水之形（灵活性）：小组可自由组合，策略可因地创新；

•水之势（势能叠加）：排名奖励逐级放大，形成“越强→资源越多→更强”的正循环；

•水之德（利他共生）：最终指向集体业绩突破，平台与个体共享繁荣。

当“刚柔相推而生变化”，系统便拥有生生不息的内生动力！

实战验证：赛马制如何将“动力”转化为“红利”？

以山东临沂市场为例：

•原有5家门店年增速仅8%，陷入瓶颈；

•推行赛马制后重组为2个OPT小组：

•先锋组深耕社区团购，3个月开拓87个团长资源；

•腾飞组主攻企业定制，签约当地3家万人企业年会用酒；

•小组间每日PK客户触达数、每周PK订单增长率；

•结果：6个月后区域整体业绩提升240%，两组组长分获新区域拓展资格！

春开窖创始人燕传伟对此总结：“竞争不是目的，进化才是终局。春开窖的赛马场，永远为奔跑者亮灯——你的每一步冲锋，都在定义明天的版图！”

行业启示：散酒加盟的动能革命

春开窖赛马制给传统连锁的深刻启发：

1.破除“躺赢”幻觉：财富只向奋斗者精准灌溉；

2.重构“个体能量”：以小队为单元解放经营能动性；

3.相信“系统进化”：竞争是组织自我迭代的最短路径！

当每一个加盟者不再单打独斗，当每一滴汗水都汇入共享的创富江河——“散酒没动力”的困局自然冰消瓦解。在春开窖的赛马场上，多劳者必多得，善战者终为王！这不仅是机制的力量，更是对人性的深刻尊重：承认欲望，方释放能量；精准激励，终众行致远。

来源：财经大会堂