摘要：正在举行的2025世界机器人大会上，这位“90后”创业者比去年更显从容，言语间对技术的自信丝毫未减。

标志性白衬衣黑裤子，语速极快，表达直击要害……他，是宇树科技创始人王兴兴。

正在举行的2025世界机器人大会上，这位“90后”创业者比去年更显从容，言语间对技术的自信丝毫未减。

创业第九年，35岁的王兴兴正迎来关键转折点。

今年7月，宇树科技启动IPO辅导。其机器狗全球市场份额稳定在70%左右，新推出的人形机器人Unitree R1仅用三个月，销量已是去年全系产品销量的150%。

宇树科技最新技术体现在哪？为何大幅降价？表演是否只是炫技？何时能真的帮助人类干活？大众新闻记者与王兴兴深入对话，从多个棱面来观察，试图勾勒出这家高速进击的机器人公司的独特轮廓。

棱面一：最新技术体现在了格斗上

擂台上，红绿选手激烈交锋：挥拳，踢腿，摔倒，再站起。

这不是真人拳击比赛，而是2025世界机器人大会宇树科技展台的一幕。

8月8日至12日，北京这场盛会中，宇树展台始终人潮涌动。其特别搭建的格斗擂台，成为全场焦点。

高1.3米、重70斤的UnitreeG1机器人化身“格斗运动员”，在操作员遥控下，动作灵活流畅，一招一式已“接近真人”。

格斗中的宇树G1机器人，搭载29个灵活关节和智能平衡算法，能快速调整平衡，支持模块化技能部署，如摔跤、跆拳道等。

“格斗上应用的技术，是我们最新一代的技术。”王兴兴介绍。

格斗技术，新在何处？关键点有哪些？

关键点一：搭建自由组合的“招式库”。

机器人每次出击，实则输出一个动作序列指令。“我们储备约20组动作序列，可自由组合应对复杂局面。”王兴兴解释，“格斗随机性强，无法预判下一招，靠的就是组合的灵活。且随机组合的动作得较丝滑，不能僵硬。”

关键点二：强化抗冲击干扰能力。

格斗或比赛中的外部冲击远超舞蹈表演。“大家可以仔细观察参与格斗的G1机器人铝合金腿部，会发现有很多凹坑。可见打击力度还是非常大的。”王兴兴提示。

关键点三：动作效率1个月提升1倍。

今年4月，宇树科技格斗视频预告《Unitree 铁甲拳王：觉醒！》。5月，全球首个以人形机器人为参赛主体的格斗赛事直播亮相。“4月首次实现格斗时，动作还较慢，效果不理想。到5月直播，我们已将出拳、踢腿等速度提升近一倍，力道也大增。”王兴兴透露。

棱面二：降价是为了生态

作为全球最大机器人生产国和连续12年的最大工业机器人市场，中国人形机器人产业正爆发式增长。

价格，始终是焦点。

就在上个月底（7月25日），宇树科技正式发布了第三款人形机器人——Unitree R1智能伙伴，起售价锁定在3.99万元。

这个价格，由王兴兴亲自拍板。

R1之前，宇树科技人形机器人的主力机型有两款，分别是H1和G1。年初，两款产品在京东平台上的销售定价，H1是65万元，G1是9.9万元。

为何大幅降价？王兴兴的逻辑很简单：

——降价，按型号划分。“比如相对小一点的机器人可能就便宜一点，大的机器人稍微贵一些。不同产品系列里也会有高低不同价格的选择。公司希望给大家更好的价格，有更多的人愿意采购。”

——核心目的，是为了生态。“让更多人能以合理成本拥有宇树机器人。这不仅催生了租赁市场的兴起，也推动了丰富的应用开发生态的形成。”这一切的基础，得有足够的出货量和使用量。

王兴兴告诉大众新闻记者，无论是去年还是今年，客户对人形机器人的采购需求都呈现爆发式增长，“整机厂商、零部件厂商平均至少有50%至100%的增长。”

在王兴兴看来，机器人的价格，无论是高是低，都值得做。

他预计，未来几年，全行业人形机器人出货量会实现每年翻番。“如果有更大的技术突破，未来2至3年，可能出现一年出货几十万台，甚至上百万台。”

棱面三：娱乐和干活都重要

刚刚参展2025世界机器人大会的宇树，马不停蹄地宣布，8月14日将参赛首届世界人形机器人运动会。

“机器人什么时候能帮人类大量干活？”

“跑步、跳舞、格斗，人形机器人是否在炫技？”

随着人形机器人越来越多在各大展会亮相，这些问题被反复追问。

“我们目标始终是让机器人真正干活，解放生产力。”王兴兴直言不讳，“那为什么目前看上去表演比较多呢？”

其一，如果去展会上看一下，大众是比较喜欢看表演的，这样更直观；

其二，当下的智能机器人，真让它去干活，还不太现实，除非是自动化设备或者工厂的一些固定工序。

‌“最快2～3年，机器人能像人一样干活。”王兴兴也承认，当前技术成熟度决定了行业必须分阶段推进，“表演、格斗等娱乐场景能快速验证技术，同时积累数据；而工业场景则需要更长时间的技术沉淀。”

“大众对机器人无法大规模应用，存在‘误区’——认为是机器人的功能还不够，硬件不够好或者成本比较高。其实目前机器人的硬件，在某种意义上是够用的，包括灵巧手，也包括整机，当然还可以做得更好。”他认为，具身智能AI模型做得不够理想，是限制人形机器人大规模应用的一个关键问题。

“我们真正想做的，让机器人干活的AI——通用型AI。比如说端茶倒水，比如工厂生产，又比如表演等。所以对AI模型的挑战非常大。”

因此，王兴兴更倾向于把具身智能AI模型的研发突破，视为机器人行业实现进阶的关键。

“娱乐和干活，我觉得这两件事情都是非常重要的。哪些技术先成熟，就在哪些场景、哪些行业先应用起来。”王兴兴点明了宇树科技的商业化双轨战略：

一方面，通过四足机器狗占据全球60-70%市场份额；

另一方面，以价格下探策略推动人形机器人规模化应用。

这种战略在海外市场已初见成效。宇树科技50%的营收来自海外，自2018年起就在布局全球市场。

“出海，对每个企业都至关重要。”

随着产品线从四足机器人扩展到人形机器人、模组及零部件，宇树团队规模快速膨胀。“管理效率直接决定企业天花板。”王兴兴坦言，公司通过技术模块复用、流程标准化来应对复杂产品矩阵，同时引入更精细化的项目管理体系。

“机器人创新需要全球共创。”他表示，当前人形机器人发展已进入关键阶段，中国和海外企业必须共同推动，没有单一公司能保证领先。

可以说，3.99万元的价格背后，是一场关于技术、商业和管理的多重突围。

棱面四：上市就像赶赴一场“高考”

眼下，宇树科技正在筹划上市。

和其他IPO企业不太一样，面对记者，王兴兴并没有缄默，保持了新生代创业者“有问必答”的风格。

他将上市比作为“高考”。

“我们在推动中规中矩的上市流程。大家也关注到我们公司已经成立了9年。某种意义上，我把上市视作一次‘高考’般的学习过程。”王兴兴说，这是企业迈向更成熟管理与运营的重要里程碑，也是对过去9年多时间的交代，和对股东的交代。

接下来，宇树科技的战略重点是什么？

王兴兴直言：“目前智能机器人行业，关注度非常高。这确实有好处，也有挑战。关注度高，大家获得的资源和宣传也比较多，同时竞争也会更加激烈。”

“对于每家企业包括我们来说，最本质的还是需要把产品做好。有更好的产品、更好的价格、更加完善的功能，用户的售后体验也会更好。我们要花足够的时间把产品打磨好，这样无论面对国内外的竞争，还是在未来的竞争，都能在全球这个大‘蛋糕’里面分一杯羹。”他说。

来源：大众新闻-大众日报