摘要：在杭州钱塘江畔，一座现代化汽车制造基地正以创新实践诠释着新时代和谐劳动关系的深刻内涵。广汽乘用车（杭州）有限公司工会委员会通过构建“产教融合—数智赋能—品牌共生”三维体系，将职工成长与企业发展深度绑定，不仅打造出职工满意度高达92%的幸福企业样本，更走出了一条
十大典型⑥
在杭州钱塘江畔，一座现代化汽车制造基地正以创新实践诠释着新时代和谐劳动关系的深刻内涵。广汽乘用车（杭州）有限公司工会委员会通过构建“产教融合—数智赋能—品牌共生”三维体系，将职工成长与企业发展深度绑定，不仅打造出职工满意度高达92%的幸福企业样本，更走出了一条传统制造业转型升级的破局之路。
PART.01
产教融合生态圈：让技术人才从“制造”走向“智造”
走进广汽杭州公司与杭州科技职业技术学院共建的智慧汽车实训中心，5G信号在产线间穿梭，AI机械臂与虚拟仿真系统共同构建起全流程实训场景。这个占地2000平方米的产教融合平台，正以“产业需求牵引教育供给”的创新模式，重塑着传统制造业的人才培育逻辑。
“我们打破了校企合作的‘一纸协议’模式，而是让企业导师走进课堂，让学生项目落地产线。”公司工会负责人指着实训中心的专利墙介绍。2024年，这里诞生了14项知识产权，其中4项软件著作权已应用于智能质检系统。更令人瞩目的是，由劳模工匠领衔的“创新广汽（IGA）”课题组，全年完成技术改善提案1.1万条，削减工时2.49万小时，相当于创造了2645万元的隐性价值。
这种深度融合催生出独特的“双赢”效应：企业获得持续创新动能，职工收获成长红利。90后技工小陈通过实训中心的“技能擂台赛”脱颖而出，不仅摘得杭州市技术能手称号，其研发的自动化涂装工艺更使单车生产能耗降低8%。像他这样的技术新锐，在广汽杭州公司已形成矩阵——近三年177人通过职业技能等级自主认定，50名职工获得学历提升补贴，人才梯队呈现“老中青”传帮带的蓬勃生态。
PART.02
数智化学习场景：激活职工创新DNA
当传统读书会遇上AI技术，会碰撞出怎样的火花？在广汽杭州公司的“传祺数智讲堂”，200余名职工正通过虚拟现实技术“走进”智能驾驶研发中心，与算法工程师展开头脑风暴。这种沉浸式学习场景，让《科技创新 三年焕新》主题研讨的参与率突破95%。
“我们构建了‘智学—智创—智享’三维成长体系。”工会负责人展示着职工创新数据库：2024年，这里涌现出3项全国机械行业技术创新成果，146个改善课题覆盖生产全链条。特别值得关注的是“创无止境 祺思妙想”创意大赛，职工们提出的循环水利用方案使工厂年节水4.2万吨，某车型轻量化设计更实现单车减重15公斤。
数智化转型不仅改变着生产方式，更重塑着职工的思维方式。在AI启蒙论坛上，56岁的老王师傅与95后新人组成攻关小组，他们研发的机器人路径优化算法，让焊接效率提升18%。这种“跨代际”创新组合，正是数智赋能带来的裂变效应。
PART.03
品牌共生计划：让每位职工成为“行走的名片”
当职工个人价值与企业品牌建设同频共振，会迸发出怎样的能量？广汽杭州公司通过“行走的名片”工程，将全员营销理念转化为具体的价值传导闭环。
在千岛湖啤酒产业园的跨界展台上，由职工自编自导的情景剧《一辆车的诞生》，以艺术化方式呈现智能制造流程，吸引众多潜在客户驻足。这种异业联盟模式，让技术语言转化为大众可感知的品牌故事。更令人称道的是“小祺宣传官”计划，32名一线职工通过专业培训，成长为品牌文化传播者，他们创作的短视频累计播放量突破500万次。
这种价值传导是双向的。当职工在行业论坛上分享技术成果时，企业同步获得市场洞察；当工会干部赴传化集团对标学习时，带回的不仅是经验，更有职工对管理创新的期待。数据显示，全员营销生态构建使客户转化率提升23%，而职工提案采纳率也达到历史新高的89%。
PART.04
破局与启示：制造强国的“人才密码”
站在2025年的新起点回望，广汽杭州公司的实践揭示了构建和谐劳动关系的三重密码：以产教融合破解人才结构性矛盾，以数智赋能激活创新基因，以品牌共生实现价值共赢。这种将职工成长深度嵌入企业战略的“广汽模式”，不仅创造出年产值增长15%的经济效益，更收获了浙江省示范性单位、杭州市十佳文化品牌等社会认可。
“和谐劳动关系不是简单的福利堆砌，而是通过制度创新、技术赋能、文化浸润，让每个岗位都成为价值创造的节点。”当966名职工在产线旁实现技能跃升，在实验室里碰撞创新火花，在品牌传播中收获职业尊严，我们看到的不仅是一个企业的蜕变，更是中国制造向“智造”跃迁的生动注脚。未来，这种“共生型”劳动关系模式，或将为更多传统制造业企业提供转型升级的“人才解法”。
资料 / 市总工会劳动关系部
编辑 / 罗 昙
版式 / 赵丹阳
来源：兮梦谈历史