摘要：实在说来，娃哈哈并不是一个单独的公司，而是宗庆后在杭州得天独厚的优良营商环境下独创的类似于卡特尔的集群，与同时代的企业家相比，宗庆后的平民特色最为明显，其经营能力更可封神。卡特尔的特色是协议和联盟，在宗庆后这里，这种协议和联盟通常只是心照不宣的君子协定，甚至连

实在说来，娃哈哈并不是一个单独的公司，而是宗庆后在杭州得天独厚的优良营商环境下独创的类似于卡特尔的集群，与同时代的企业家相比，宗庆后的平民特色最为明显，其经营能力更可封神。卡特尔的特色是协议和联盟，在宗庆后这里，这种协议和联盟通常只是心照不宣的君子协定，甚至连书面的正式文件都没有，这可能正是宗庆后的治理特色，只靠着宗庆后写的条子和特定人的传话，就可完成运转。因为这一切是随着他事业的发展逐步形成的，门口拉小活儿的三轮车夫，现在已经是物流集团的大老板；后街的废品收购站，光是靠着回收AD钙奶瓶子的生意，差不多买下了后街；邻近学校的校办小印刷厂，一番华丽转身，成了省内最大的印刷集团。

在这过程中，宗庆后可以用最少的投入扩展版图，再加之宗庆后的个人魅力与超凡的经营能力，逐步成就庞大的娃哈哈王国。近来，很多人痛心疾首的所谓体外循环，是随着娃哈哈的扩展逐步形成的，那些“上城区国资委倒查二十年”的谣言（已辟谣），简直是以小心之心度君子之腹，既背离了实事求是的作风，又低估了杭州市保持最优良营商环境的决心！2024年民营企业500强，杭州市独占36席，已连续22年蝉联全国第一。那些信誓旦旦想要“解构”娃哈哈的大V，试问贵州闾排名若何？

与任正非的华为相比，宗庆后的产品技术、专利壁垒都不明显，也更容易形成刘邦打天下时不得不封的异姓王“亚集团”。在宗庆后时代，他可以蛮横地大权独揽，又可以举重若轻的放任，比如说，他可以替印刷厂核算价格；已经升级为物流集团董事长的三轮车夫，想涨运费时，宗庆后只需一个不高兴的表情，就可轻松地结束“谈判”。当然，这些都还是边缘，杜建英的那几条生产线更为特殊，甚至连她本人都不认为那是“她的”。尽管在法律上独立的，但其利润一直是归宗庆后支配的，从后来杜建英退出哈哈集团而言，她在宗庆后面前还是懂得规矩的。

但宗庆后故去后，宗馥莉是无论如何也无法沿续这样的治理模式的，她一定要完成制度化改革才行。从宗馥莉的几步棋来看，可以说宗馥莉是非常了不起的，颇有大将风范:

1.推新品，既可激发企业活力，又可锻炼队伍。靠数据说话，在某些大企业的经营中可能是失真的，比如某经销商每年都可完成任务额，但仍可能是躺平式领导。

2.关闭无法收拢的生产线。宗庆后可以做到收发自如，但宗馥莉办不到，这不是一个娃哈哈的难题，而是几乎所有“二代”继承时都会遇到的难题。像李兆会那样先后倚赖五叔李天虎，小叔李文杰，妹妹李兆霞，结果也是一地鸡毛。从李兆会躲在北京等地“炒股”的经历来看，难道就没有图清静避是非的想法？据传，后来连董事会都无法召开的。若真像其三叔所说的那样“宽容”，事实上会造成娃哈哈的分崩离析。顺便说一句，宗泽后劝宗馥莉“看开”，够讽刺的，要是看开了，闭嘴才是最好的选择，因为你都70岁了，行将就木。与杜建英相比，宗馥莉的这位三叔才是不可饶恕的。

3.重新整合渠道，新建西安生产线。这两件事都是大手笔，虽引来诸多非议，但这正是宗馥莉最高明的一步棋。就快销品而言，有商品，有渠道，也就有了胜算。在渠道方面，重新洗牌，抓大放小，既可继续保持渠道优势，又可在一定程度上去除一些抱怨不休的队伍。如果真有能力，还可以通过新认定的大经销商重新加入，这种整合事实上也是必要。至于西安生产线，完全可以稳定产能，又有后发优势。因为现在的产线会有AI加持，更有迭代创新的功效！

可见，宗复莉的这几步棋落子精准，逻辑清晰，完全不是某些大V所说的那样没有章法。真心希望宗馥莉能成功破局，革故鼎新，带领其父开创的娃哈哈，再创辉煌，成就数代基业！

来源：霏霏推热剧