摘要：国企应当继续深化改革，严格加强党的领导，深刻落实职工群众监督，切实推动企业科技化现代化经营发展，真正实现国有资产公有制性质的保值增值。现在的称呼跟过去的国营企业都不一样了，企业领导称“老板”，老板能为人民服务？

国企应当继续深化改革，严格加强党的领导，深刻落实职工群众监督，切实推动企业科技化现代化经营发展，真正实现国有资产公有制性质的保值增值。现在的称呼跟过去的国营企业都不一样了，企业领导称“老板”，老板能为人民服务？

一个国企上百亿千亿的资产，在监督不是很到位的情况下，一把手管理模式风险很大，不仅国有资产流失，而且公有制这一性质都很难得到保障！现在国企领导层权力不受约束！成了家天下！必须加大对国企领导层权力的监督和制约，严防权力滥用和特权导致的腐败！

国有企业应成为行业标兵，严格按标准和制度进行管理和执行，严格执行各项规章和制度，工人和干部不断轮换，这样不断培训出一批又一批的技术工人和管理人才。使这些从国营企业中走出的干部和工人成为社会技术们传播者。一把手管理模式在国企和民企是一样的，不同的是民营企业一把手要负全部责任，亏损后果，国企一把手则很少会负全部责任。这就是区别。

近几年来，国有企业一把手频繁的被抓，滥用职权，贪污腐败，问题层出不穷，应予以高度重视。仅凭一把手自觉或同级监督是远远不够的。目前国企的决策导向给了一把手至高无上的权利，在绝对权力面前，绝大部分一把手还是能够坚持原则，为企业高度负责。也有个别一把手把国有企业看作是自己的领地，拉帮结派，占山为王，自以为是，到头来弄得身败名裂。还是要建立现代企业决策机制，重大事项集体决策，防止一把手占山为王，损害国有企业利益。

我所了解到的情况是，地方国企的主要岗位，如财总监、经营老总，供应销售部长、财务部长、办公室主任基本是一把手的人，下属单位负责人有的是一把手的有的是班子成员的。情况很复杂，但都是有派系的有关联的！难道是企业性质变了吗？企业还是工人阶级的吗？生产经营决定谁决策？职工代表大会名存实亡？哪有集体决策机制？已沦为一人拍板决定，完全听不到异声，培养了奴性文化？必须深化国企改革。

国企一把手便于工作开展，总得有些人支持吧！有派系难免！问题是如何让其选贤任能才是症结所在！洋务运动时期的官办公司也曾有过类似问题，也没处理好。选贤任能，人尽其才才有前途，否则就是亏，持续亏，最后不得不私有化，外资化。还有“听话派”派系，为了达到一言堂，许多单位一把手采用各种手段，借改革之名、党纪之名，排除异己，上位“知己”，把企业搞成自己的一言堂。

现实情况下，人群没有派系，完全按照管理条例管理到底行不行，漏洞到底大不大，一旦制度很僵硬，很多主要是以服务为主业的单位，是不是会会把有积极性的的人都变成畏畏缩缩，高薪养廉也变成真的光养不干，因为都是混吃等死？公司就是谈利益的地方，有利益分配就有圈子，私人企业也一样，唯一不同就是国有企业没有老板，所以圈子没人管，这才是问题所在！所有不符合人性的管理机制，一定不符合市场化，因为市场本质就是人性！

我觉得在中国，国资委企业领导其实就是和政府机关官员一样，大家都是体制内的，只是一个是机关体系，一个是企业体系而已。里面也都是一样，大家都在奉行“圈子文化”和“关系文化”。所以说政府机关的官员去国资委企业任职，又或者国资委企业去政府机关任职都是很正常的，因为大家都是在这样一个体制内服务着升迁着。也不知道对不对?

来源：重生者的春天